六頂思考帽

六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者,是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一,現任劍橋大學思維基金會主席,他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》,德·波諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國傢,諸多著名跨國公司總裁,三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

出版者:北京科學技術齣版社
作者:[英] 愛德華·德·波諾
出品人:
頁數:157
译者:馮楊
出版時間:2004-01-01
價格:25.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787530428047
叢書系列:
圖書標籤:
  • 思維 
  • 六頂思考帽 
  • 管理 
  • 思維方式 
  • 思維訓練 
  • 思考方法 
  • 思考 
  • 方法 
  •  
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此書中所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般,我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上,六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序!國際超級暢銷書! 《微軟商刊》最佳暢銷書!微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦! 它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍! 2003年底—2004年,北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書! 央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道! (1)1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德.尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。(2)西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25%。(3)IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。(4)聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維,指導工作。 《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書!現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦!通過六頂不同顔色的帽子,作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

具體描述

讀後感

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思维中最大的敌人就是其复杂性,因为这样导致了混乱,当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产,六项思考帽的概念非常容易理解,同时,它用起来也特别简单。   六项思考帽有2个主要的目的:   1)简化思维,它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  

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《六顶思考帽》是一部伟大的思维创新之作。思考帽是一种隐喻的说法,其实代表的是一种思考的方向或维度。 在日常工作生活中,人们讨论问题,往往因为角度不同,最后导致问题的遗忘:因为情绪化的表达或强势的方式,使问题搁置,演变成双方的对峙和战争。 讨论问题...  

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方法很好,但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚,可惜不卖了  

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原文发表于(配图版):http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长,但是我希望你耐心看下去,一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过,当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮,其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁,个人使用方便...  

用戶評價

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圖書館隻有零四年的版本,除瞭舉例不夠詳盡和貼切之外,愛德華的這個理論無比實用,雖然它更適用於會議或商業團體解決問題,但也不妨礙多瞭解一些,尤其是綠色思考帽的部分,創造性的誘因po,讓我在策劃方案的時候屢試不爽。昨天Silence在節目裏提到大部分人都帶著黑色思考帽,想反駁他用帽子給人貼標簽不好,但得知他會認真看完每條評論之後,慶幸下手沒那麼快。很樂意變成一個經常帶著黃色和綠色帽子的人。

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【不用帽子包裝一下就不好賣?他們寫這麼囉嗦的書時有沒有討論過?寫得多等於厚重?方法普及不要故作高深】1、陳述問題(白帽);2、提齣解決問題的方案(綠帽);3、評估該方案的優點(黃帽);4、列舉該方案的缺點(黑帽);5、對該方案進行直覺判斷(紅帽);6、總結陳述,做齣決策(藍帽

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介紹瞭係統進行多嚮度思考的簡單方法

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不好歸類的書。依據思維習慣建立的方法論的書籍。前言關於西方思維的總結很喜歡

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六頂思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一種內在的規律。就如同數學中定義的一套理論後給齣的方程式。或者也可以看成是一種遊戲。而成功則錶明那些成功的人掌握瞭那條方程式,熟悉瞭那種遊戲的規則。這不是一蹴而就的。這需要一個過程。一個探索的曆程。而這本書的價值和作用相當於你探索中所需的指引針。它可以讓你知道如何去做齣正確的抉擇。但若想更好的看清方嚮。。就得先慢慢的掌握實用指引針的方法。能讓其完美的融閤於我們所遇到的睏難和探索新的方嚮中去。 (PS:這不是一本隻讀一遍的書。)

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