六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

☆☆☆☆☆

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德·波諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國傢，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

出版者:北京科學技術齣版社

作者:[英] 愛德華·德·波諾

出品人:

頁數:157

译者:馮楊

出版時間:2004-01-01

價格:25.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787530428047

叢書系列:

圖書標籤:

思維
六頂思考帽
管理
思維方式
思維訓練
思考方法
思考
方法

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到圖書目錄大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序！國際超級暢銷書！《微軟商刊》最佳暢銷書！微軟中國摩托羅拉中國可口可樂麥肯锡等跨國公司強力推薦！它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍！ 2003年底—2004年，北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書！央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道！（１）1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德．尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。（２）西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25％。（３）IBM公司有４萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。（４）聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維，指導工作。《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書！現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦！通過六頂不同顔色的帽子，作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...

評分☆☆☆☆☆

欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。理性、感性、肯定、否定，这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》，教你快速切换你的思考方式。一、思考帽是什么？帽子在当代社会，更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽，这不仅提醒别人，...

評分☆☆☆☆☆

方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了

評分☆☆☆☆☆

《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是白色——中性客观，只关注客观事实红色——提供感情、感觉方面的思考黑色——反思、质疑、否地与批判黄色——乐观的充满希望的肯定绿色——创造性蓝色——纵观全局的观察，对思考过程的把握，跳出当前思维的反观白色思考帽，看书之前...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

值得加入思考序列

评分☆☆☆☆☆

介紹瞭係統進行多嚮度思考的簡單方法

评分☆☆☆☆☆

翻譯生硬每次看國外著作很頭疼

评分☆☆☆☆☆

圖書館隻有零四年的版本，除瞭舉例不夠詳盡和貼切之外，愛德華的這個理論無比實用，雖然它更適用於會議或商業團體解決問題，但也不妨礙多瞭解一些，尤其是綠色思考帽的部分，創造性的誘因po，讓我在策劃方案的時候屢試不爽。昨天Silence在節目裏提到大部分人都帶著黑色思考帽，想反駁他用帽子給人貼標簽不好，但得知他會認真看完每條評論之後，慶幸下手沒那麼快。很樂意變成一個經常帶著黃色和綠色帽子的人。

评分☆☆☆☆☆

培訓的時候曾經以此來做過訓練。當時我是黃帽子。我發覺自己還是適閤白帽子和黑帽子的角色。理智什麼的都是跟誰學的啊。