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聘谁

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杰夫·斯玛特(Geoff Smart) 作者
海天出版社
任月园 译者
2009-7 出版日期
185 页数
28.00元 价格
简装
丛书系列
9787807476542 图书编码

聘谁 在线电子书 图书标签: 人力资源  招聘  HR  管理  人力资源管理  职场  聘谁  用人   


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发表于2024-11-24


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聘谁 在线电子书 用户评价

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没读完

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建议去看MBTI,还好10倍

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其实一直在纠结3分还是4分。最后只给了3分。我尝试了去把这本书的有效信息整理到word上,结果也就8页而已。

评分

建议去看MBTI,还好10倍

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干货太少。几页纸就可以列清主要观点和注意事项了=。=

聘谁 在线电子书 著者简介

顶级招聘专家杰夫·斯玛特

斯玛特顾问公司董事长兼CEO,获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位,是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。

◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人,致力于帮他们提高招聘成功率。

◆青年总裁协会会员,青年成就组织的志愿讲师和赞助人。

资深人力资源专家兰迪·斯特里特

斯玛特高管培训中心总裁,获得哈佛商学院MBA学位。

◆兰迪是一名广受欢迎的演说家,富有激情,深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。

◆曾任贝恩公司战略咨询顾问,给世界500强公司的高官提供咨询。

◆积极参与教会活动,负责成人教学、课程设计并撰写资料

他们首创的A级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。


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聘谁 在线电子书 图书描述

《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。

为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。

不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会:

◆避开“错误招聘术”

◆定义想要的成果

◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手

◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手

◆解决相中的应聘者最关注的问

题,成功吸引其加入团队

在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。

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聘谁 在线电子书 读后感

评分

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不管是对招聘方还是对应聘方,看此书都会有所收益。对于招聘方,应该具备广泛地人脉,通过介绍快速找到合适人选,也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力,提出合适有效地问题,获得满意的信息。咨询证明人一招,候选人基本撒不了慌了。对于应聘者,可...  

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如果你也是HR,不管是新人还是“资深”,这本书都值得一看。并且,看后,最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。(用意不言而喻) 老外在面试的整个过程中,处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的,还是只是职业素养的表现。至少,人家做到了,而且做的漂亮。...

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不管是对招聘方还是对应聘方,看此书都会有所收益。对于招聘方,应该具备广泛地人脉,通过介绍快速找到合适人选,也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力,提出合适有效地问题,获得满意的信息。咨询证明人一招,候选人基本撒不了慌了。对于应聘者,可...  

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本书整体来说评分80分,优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手,并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长,另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容,可以说有理论也有...  

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