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聘谁
☆☆☆☆☆
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杰夫·斯玛特（Geoff Smart） 作者
海天出版社
任月园 译者
2009-7 出版日期
185 页数
28.00元 价格
简装
丛书系列
9787807476542 图书编码

聘谁 在线电子书 图书标签: 人力资源  招聘  HR  管理  人力资源管理  职场  聘谁  用人   

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发表于2024-12-25

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聘谁 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

给招聘者看的书，对应聘者的参考意义不大

评分☆☆☆☆☆

跳读一遍，小白入门书，干货有限，重在实践

评分☆☆☆☆☆

跳读一遍，小白入门书，干货有限，重在实践

评分☆☆☆☆☆

刘浩的序是道，书里的方法是术：）

评分☆☆☆☆☆

第四章写的太扯了，其他的内容实在也一般，另外一共185页，一小时不到可以完全读完，内容上缺少干货。

聘谁 在线电子书 著者简介

顶级招聘专家杰夫·斯玛特

斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位，是管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子。

◆人才“升级”管理哲学的联合提出者。培训的CEO、投资者和经理人过万人，致力于帮他们提高招聘成功率。

◆青年总裁协会会员，青年成就组织的志愿讲师和赞助人。

资深人力资源专家兰迪·斯特里特

斯玛特高管培训中心总裁，获得哈佛商学院MBA学位。

◆兰迪是一名广受欢迎的演说家，富有激情，深受观众欢迎。《华尔街日报》曾对其进行专访。

◆曾任贝恩公司战略咨询顾问，给世界５００强公司的高官提供咨询。

◆积极参与教会活动，负责成人教学、课程设计并撰写资料

他们首创的Ａ级招聘法备受《华尔街日报》《财富》《商业周刊》推崇。

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聘谁 在线电子书 图书描述

《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。

为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。

不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会：

◆避开“错误招聘术”

◆定义想要的成果

◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手

◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手

◆解决相中的应聘者最关注的问

题，成功吸引其加入团队

在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。

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聘谁 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍，从翻看、精读、再翻看、再精读，数次下来，作者...  

评分☆☆☆☆☆

传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...  

评分☆☆☆☆☆

不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...  

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