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管理的實踐

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彼得·德魯剋 作者
機械工業齣版社
齊若蘭 譯者
2006-1 出版日期
322 頁數
48.00元 價格
平裝
德魯剋管理經典叢書 叢書系列
9787111177678 圖書編碼

管理的實踐 在線電子書 圖書標籤: 管理  德魯剋  管理學  管理的實踐  管理經典  商業  經典  大師   


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發表於2025-04-29

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管理的實踐 在線電子書 用戶評價

評分

: F270/2224-37

評分

經典確實內涵豐富,博大精深,很值得反復研讀。

評分

分析整閤,思考行動,拋頭露麵。關鍵詞:績效(即結果、目標導嚮),實踐(重在行動,管理可以學會),貢獻(我能為彆人做什麼,彆人能為我做什麼),責任(我承擔瞭瞭什麼責任,要為之努力),人(人是最根本、最重要的財富和資源),品格(誠實正直是最重要的品格)。

評分

終於讀完瞭!含量太高瞭吧

評分

在讀完這本書的時候,正好聽瞭彼得德魯剋相關的培訓,認識更深一層。這本書沒有那麼多直接的操作和工具層麵的東西,但是卻直入核心,給人留下思考和啓發層麵的更深內容。

管理的實踐 在線電子書 著者簡介

彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得·德魯剋其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937年移居美國,終身以圪人、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”,對世人貢獻卓越,影響深遠。

他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止,在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方麵,還有小說和自傳。

1954年 齣版《管理實踐》,奠定大師的地位,並標誌著管理學的誕生;

1966年 齣版《卓有成效的管理者》成為經典之作;

1973年 齣版《管理:任務、責任、實踐》巨著,該書被譽為"係統化的管理手冊"。

其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。 他的書傳播130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的"總統自由勛章"的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

2005年11月11日,彼得·德魯剋以95歲高齡辭世。


管理的實踐 在線電子書 著者簡介


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管理的實踐 在線電子書 圖書描述

《管理的實踐》提供瞭觀念、原則和工具,是一套極具係統化的管理知識。這本書問市後,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定瞭他們經濟成功與工業發展的基石。

德魯剋以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成瞭組織績效錶現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,纔可能有“對”的成果。德魯剋對人總是以正麵(用人之長)評價,對事則是以負麵(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則。

《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來麵臨的挑戰,有著精闢獨到的見解,掀開瞭管理的奧秘與實務。

全書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?以及企業的目標、成果與生産的原則。

第二部分德魯剋以福特汽車的故事,闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理,同時也呈現齣組織精神(即企業文化)的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析,深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效,同時也說明瞭五種組織結構之優缺點,與適用的大、中、小型企業及其限製條件。

第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”,主張雇傭整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述瞭創新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼,尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

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管理的實踐 在線電子書 讀後感

評分

各种团体竞技,替补都至关重要。有种形象的说法,叫板凳的深度,篮球赛一方有五人上场,NBA联赛将最重要的替补称为第六人,特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工,企业中的替补是什么情况? 表面上,企业因事设人,定岗定编,没有替补。两次比赛间有相...  

評分

王国维的《人间词话》之二六中写道治学的三层境界。其原文写道:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界。 ‘昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路’,此第一境也; ‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴’,此第二境也; ‘众里寻他千百度,回头蓦见,那人正在灯火阑珊处...  

評分

为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助,依照德鲁克的思想进程,在《工业人的未来》、《公司的概念》(但暂时跳过了《新社会》,因为这本书主要是对以上两本的总结)之后,我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里,我对本书的内容,从逻辑主...  

評分

不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书,一边阅读,一边工作,两相比对,获益良多。 不过,对于国内企业管理实践来说,理念和思想作为根本,固然至为重要,可我们当前更缺乏的,却是执行的方法和执行。 日本人为什么尊崇戴明、朱兰,信奉品质管理法,而...  

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如果实践出了问题,根源一定在于思想。 ——题记 在时间极其有限的情况下,依靠每日的床头阅读,终于读完了彼得.德鲁克最重要的著作《管理的实践》。确实堪称巨著,考虑到这本书出版于上世纪50年代的事实,就更可以令人赞不绝口。 ...  

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