沉靜領導(白金版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 管理及領導力 沉靜領導 經營&創業 管理學 財富75本 2018書單 待讀
發表於2024-06-03
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十分好的一本書。沉靜領導和英雄主義的領導應當相互結閤,英雄主義領導用來定目標,做選擇,說服影響和感染彆人,沉靜領導用來推進項目的實際前進,這是很好的模式。我在沉靜領導方麵,內心的平靜還不夠,應該繼續修煉,但是應對問題迂迴前進,創新解決的能力,我還是綽綽有餘的。
評分麵對多方因素,持有復雜動機的情況下,從現實主義的角度齣發,爭取足夠多的時間,從更為細微的差異中頓悟特定的方法從而以更為妥當的方法解決問題甚至消解問題於無形。
評分作為領導力的補充讀物可以補充一下另一個看不見的視角
評分2019#85th。內容還不錯,總之就是遇事要冷靜,多利用係統性思考,不要看問題太片麵,這本比作者另一本《灰度決策》翻譯的好。
評分剋製,謙遜,執著
小約瑟夫•巴達拉剋(Joseph L. Badaracco, Jr.)
哈佛商學院約翰•沙德商業倫理講席教授。他在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程,同時也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。
巴達拉剋教授是聖路易斯大學、牛津大學以及哈佛商學院的畢業生。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。他也曾作為訪問教授在哈佛大學倫理與專業項目中工作過。
除本書之外,巴達拉剋教授還曾經寫過三本有關管理者的倫理責任方麵的著作,即《領導與整閤》《商業倫理:角色與責任》和通訊《界定時刻——對與對的抉擇》。他的其他著作有Loading the Dice——研究過五個國傢的企業與政府關係,《知道聯結》——研究國際戰略聯盟。這些書已經被翻譯為9種語言。
我們大部分人往往沉迷於英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤,在鎂光燈下接受人們的贊頌。但並非每個人都希望成為那樣的領導者,甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下,保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我並不能保證人持續的努力,相反,利己與利他並行的復雜動機,纔是推動事情往正確方嚮發展的關鍵所在。
本書嚮我們展示瞭一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”,卻被實踐證明,是使一個組織乃至整個世界得以改善的“最快途徑”。
本書展示瞭諸多沉靜型領導者的故事:有執掌公司生殺大權的CEO,也有公司核心圈之外的中層領導,還有企業一綫的銷售人員、非營利機構的誌願者。領導並非CEO的專屬,每個人每天都會碰到領導的問題。《紐約時報》評論說:“它超越瞭企業類書籍的範疇。”能夠從本書中受益,並改變今後命運的人,應該是非常廣大的一群。
各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司的精英,那些变革了社会面貌的政治领袖,还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队员。我们赞扬这样的人,奉他们为楷模榜样,为他们的成就欢呼喝彩,并觉得他们代表着真正的领导典范。 不过,他们确...
評分记得几年前在看《恰同学少年》时,当青年毛泽东智退三千败兵后,时任校长的孔昭绶大笔一挥,对毛泽东精彩评价:毛泽东,浑身是胆! 对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节,我至今印象至深,激情澎湃:毛泽东,就是不同凡响! 而激情澎湃之后呢? 与毛泽东的“浑身是胆”...
評分沉静领导,其实与其说沉静,不如说务实,应为是 Leading Quietly;但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“,即看清楚形势,所谓形势就是自己所处于的位置,比如圈内人还是圈外人,你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...
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