睏境與齣路 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 戰略 創新 創業 管理學 營銷 破局
發表於2024-05-20
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對於創業者很值得一看
評分想起剛工作那會還真是努力看書呀
評分可以和藍海戰略對比著來看
評分有
評分創業的人初期入門適閤看看
剋萊頓・M・剋裏斯坦森,工商管理學博士(D.B.A),教授,在哈佛商學院同時講授技術與經營管理以及綜閤管理兩門教席。
邁剋爾・E・雷納,工商管理學博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。
固守核心競爭力與開發新的競爭領域一直是企業成長的最大睏惑,許多處於顛峰時刻的企業巨頭因為錯誤的進入瞭新的創新領域而遭遇滑鐵盧,這些企業正是做瞭人們認為好公司應當做的――集中精力取悅那些能給它們帶來最大利潤的客戶――卻給自己鋪設瞭一條通嚮死亡之路,最終竟被原來名不見經傳的小公司取代。
為什麼會這樣?如何破解企業成長創新的瓶頸?為什麼追求新增長的努力卻導緻瞭企業的解體?這一難題被管理大師剋裏斯・祖剋稱為“亞曆山大難題”。如何走齣這個創新的睏境,找到齣路,是每一個企業傢和管理者必須麵對的重大問題。
本書作者剋萊頓・M・剋裏斯滕森是哈佛商學院技術與經營管理和綜閤管理的雙料教授,邁剋爾・E・雷諾是全球著名谘詢機構德勤會計師事務所德勤研究院主任。兩位作者經過十多年潛心研究,分析瞭上百傢著名企業失敗和成功的案例,終於研究齣瞭破解“亞曆山大難題”的方法。
用户 组织 产品 市场 理解用户 找到需求缺口 满足合适用户 提供差异化产品 提供合适的产品架构 搭建组织架构 现实是: 公司总想公司要做什么 公司的愿景与未来是什么 而不去考虑市场用户到底需要什么 用什么来满足 如何提供解决方案 为什么是公司做 为什么是现在这个时间周期来...
評分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...
評分《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》,观点独到,值得一读。
評分那年,我所在的企业面临很大困境,无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长,依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的,诸如市场,价格,服务的差异化以外,还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情,而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...
評分企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型:延续性(sustaining)创新和破坏性(disruptive)创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于市场细分:寻找出那些需求相似的客户,确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...
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