睏境與齣路 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 戰略 創新 創業 管理學 營銷 破局
發表於2025-02-02
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讀書筆記:1 R-P-V(資源配置之成本結構-持續改進和突破創新的不同流程-價值觀之激勵機製),2 一體化和專業化如何選擇
評分重新認識瞭"破壞"真正的正麵意義
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評分創業的人初期入門適閤看看
評分創新者的窘境——創新者的解答——睏境與齣路——遠見
剋萊頓・M・剋裏斯坦森,工商管理學博士(D.B.A),教授,在哈佛商學院同時講授技術與經營管理以及綜閤管理兩門教席。
邁剋爾・E・雷納,工商管理學博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。
固守核心競爭力與開發新的競爭領域一直是企業成長的最大睏惑,許多處於顛峰時刻的企業巨頭因為錯誤的進入瞭新的創新領域而遭遇滑鐵盧,這些企業正是做瞭人們認為好公司應當做的――集中精力取悅那些能給它們帶來最大利潤的客戶――卻給自己鋪設瞭一條通嚮死亡之路,最終竟被原來名不見經傳的小公司取代。
為什麼會這樣?如何破解企業成長創新的瓶頸?為什麼追求新增長的努力卻導緻瞭企業的解體?這一難題被管理大師剋裏斯・祖剋稱為“亞曆山大難題”。如何走齣這個創新的睏境,找到齣路,是每一個企業傢和管理者必須麵對的重大問題。
本書作者剋萊頓・M・剋裏斯滕森是哈佛商學院技術與經營管理和綜閤管理的雙料教授,邁剋爾・E・雷諾是全球著名谘詢機構德勤會計師事務所德勤研究院主任。兩位作者經過十多年潛心研究,分析瞭上百傢著名企業失敗和成功的案例,終於研究齣瞭破解“亞曆山大難題”的方法。
2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...
評分春节七天,用逗猫余下的时间读了《创新者的解答》,很幸运在作者本系列三部书中先读了这一本,书中有多处对前一本《创新者的窘境》中案例的进一步分析,对如何在商业环境中开展创新给出了很好的解答。^_^跳级阅读赚到! 这本书更适合在大公司做创新业务的团队或者在深耕垂直行...
評分那年,我所在的企业面临很大困境,无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长,依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的,诸如市场,价格,服务的差异化以外,还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情,而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...
評分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...
評分只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时,我们才可以相信这个理论。管理学中,永远都不会缺少万金油式的说教,但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果,更应该是在变化莫测的商业环境中,如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...
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