困境与出路 在线电子书 图书标签: 管理 商业 战略 创新 创业 管理学 营销 破局
发表于2025-03-28
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创新者的窘境——创新者的解答——困境与出路——远见
评分有
评分创新者的窘境——创新者的解答——困境与出路——远见
评分想起刚工作那会还真是努力看书呀
评分重新认识了"破坏"真正的正面意义
克莱顿・M・克里斯坦森,工商管理学博士(D.B.A),教授,在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔・E・雷纳,工商管理学博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究,分析了上百家著名企业失败和成功的案例,终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...
评分企业拥有资源的多少和竞争结果并无太大关系。 创新的两种类型:延续性(sustaining)创新和破坏性(disruptive)创新。 我们的产品最适合哪些客户 市场推广的艺术性在于市场细分:寻找出那些需求相似的客户,确保同种产品就能满足他们的要求。市场细分不应基于产品属性、客户属...
评分2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》,由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列,让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识,对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年,我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...
评分我是先看的英文版前几章,最近发现有中文版开始看的。书里面的一些理论对创新有很好的帮助,很帮助人思考。
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