The Innovator's Dilemma

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克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

出版者:Harper Paperbacks
作者:Clayton M. Christensen
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2002-12-18
价格:CAD 22.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780060521998
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 创新 
  • innovation 
  • 创业 
  • 管理 
  • Business 
  • 英文原版 
  • startup 
  •  
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Book Description

In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership -- or worse, disappear completely. And he not only proves what he says, he tells others how to avoid a similar fate.

Focusing on "disruptive technology" -- the Honda Super Cub, Intel's 8088 processor, or the hydraulic excavator, for example -- Christensen shows why most companies miss "the next great wave." Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator's Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.

Find out:

* When it is right not to listen to customers.

* When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins.

* When to pursue small markets at the expense of seemingly

larger and more lucrative ones.

Sharp, cogent, and provocative, The Innovator's Dilemma is one of the most talked-about books of our time -- and one no savvy manager or entrepreneur should be without.

Book Dimension

length: (cm)19.7                 width:(cm)13.5

具体描述

读后感

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很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典,困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。 本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...  

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在商用电脑领域独占鳌头的IBM为何在PC风靡全球时败在了苹果、王安等公司手中?传统手机大佬诺基亚、摩托罗拉为何对智能手机时代的到来视而不见,却让“门外汉”苹果抢得了先机?雄霸IT业的微软为何没能站上互联网浪潮的峰头,输给了Google、yahoo等后起之秀?推倒微软、登顶成...  

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本书的逻辑: 一些大公司无法成功利用颠覆性的技术变革,不是因为他们无意识,技术能力不够,没有开发相关产品,没有适合的人才,没有投入资源; 而是因为: 1 目标依然锁定在现有市场,新技术仍用于满足现有用户需求和在现有市场中争抢份额,造成新生产品“没有市场”的错觉 -...  

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####持续性和突破性创新 在一个行业中已定型的公司有着自己完备的价值体系,如果没有外界变化,它倾向于保持这样的情况不加变动-因为在大多数情况下,这是利润最大化最可能的途径。在这个过程中,由于外界的竞争或是对于可能的竞争的恐惧,它实际上必须不断的对自己所拥有的...  

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假设现在是上世纪70年代,你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层,公司主打产品8寸硬盘,产品利润率高,也不愁销路,下游客户都是数一数二的业界巨头,比如生产微型计算机的DEC公司;在充沛资源的保障下,公司科研能力强,也愿意投资于创新。这个时候,你手下市场营销主管和工程...  

用户评价

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自己挖的坑,容易把自己埋了。

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快看到一半的时候kindle坏了。比前面读的那本platform revolution强太多了。前者就是蹭热点。开始读的时候觉得写的比较枯燥,硬盘发展历史回顾。后面觉得这本书的观点比较独特而且也有说服力。

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作者教育我们屌丝是可以逆袭的。

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这本是老板推荐的,读了几章突然意识到我们现在这个公司就是按这本书的思路创建和运作的,莫非老板借此间接向我们传递什么信息?加上之前ALU及某莓的经历,活脱脱书中的三个案例。佩服作者的远见卓识,2002年的书对今天的所谓disruptive 创业公司仍然有启发。

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书越读越慢了啊

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