The Innovator's Dilemma pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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Book Description
In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership -- or worse, disappear completely. And he not only proves what he says, he tells others how to avoid a similar fate.
Focusing on "disruptive technology" -- the Honda Super Cub, Intel's 8088 processor, or the hydraulic excavator, for example -- Christensen shows why most companies miss "the next great wave." Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator's Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.
Find out:
* When it is right not to listen to customers.
* When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins.
* When to pursue small markets at the expense of seemingly
larger and more lucrative ones.
Sharp, cogent, and provocative, The Innovator's Dilemma is one of the most talked-about books of our time -- and one no savvy manager or entrepreneur should be without.
Book Dimension
length: (cm)19.7 width:(cm)13.5
作者简介
克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
目录信息
读后感
呵呵，要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版，见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面，Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。 当然，不知道这本书的中译本怎样，希望听到反馈。
评分看完前三章节，大概看出本书的“创新者”所指为成功企业里的创新者，而非新兴企业的创新者，《浪潮之巅》一书描述的大多数企业都是被一种叫做“破坏性技术”的市场替代；《精益创业》中，新兴创业企业是如何更快的更高效的，可能是以破坏性技术，迅速占领市场，逐步走向成功。 ...
评分 评分假设现在是上世纪70年代，你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层，公司主打产品8寸硬盘，产品利润率高，也不愁销路，下游客户都是数一数二的业界巨头，比如生产微型计算机的DEC公司；在充沛资源的保障下，公司科研能力强，也愿意投资于创新。这个时候，你手下市场营销主管和工程...
评分克莱顿.克里斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《创新者窘境》里描绘了上世纪末的“硬盘驱动器大战”，在这场广泛、快速、残酷的技术变革和市场刷新中，新兴企业不断淘汰成熟的顶级企业，成就了创新颠覆的经典一幕。 任何行业都存在两种类型的创新变革，第一种是以对产品性能...
用户评价
我被这本书所蕴含的深刻洞察深深吸引。它不仅仅是在描述“创新”这个概念，而是深入剖析了“创新”背后隐藏的复杂逻辑和动力。阅读的过程，就像是在进行一场思维的探险，每一次翻页都可能带来新的启示。我尤其关注书中对于“破坏性创新”（Disruptive Innovation）的定义和解读，这是一种能够挑战甚至颠覆现有市场领导者地位的新技术或商业模式。它不是那种循序渐进的改进，而是以一种完全不同的方式，满足了此前被忽视或服务的客户群体，并逐渐蚕食现有市场份额。我很好奇，书中是如何具体阐述这种创新是如何产生的，又为何那些原本成功的企业，往往难以应对这种“从底部向上”的颠覆力量。是企业文化的原因，还是资源分配的错位，亦或是对市场信号的误读？我期待书中能够提供一些鲜活的案例，让我能够更直观地理解这些理论。这本书的魅力在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是对现实世界的深刻观察和提炼。我希望通过阅读，能够提升我识别和应对潜在颠覆性挑战的能力，在瞬息万变的商业世界中，保持敏锐的嗅觉和灵活的策略。
评分这本书的封面设计有一种沉稳而又引人深思的感觉，深邃的蓝色背景搭配着简洁有力的白色字体，立刻吸引了我。拿到手后，它的纸张触感也相当不错，散发着淡淡的书墨香，让人忍不住想立刻翻开一探究竟。我一直对那些能够改变行业格局，甚至颠覆现有商业模式的书籍抱有浓厚的兴趣，而《The Innovator's Dilemma》这个名字，就像是一把钥匙，预示着它将带领我进入一个充满挑战与机遇的创新世界。我期待着书中能够分享一些关于如何在竞争激烈的市场中，识别那些看似不起眼却能带来颠覆性变革的新兴技术或商业模式的洞察。当然，更重要的是，我希望能够从中学习到，那些成功的企业是如何应对“颠覆性创新”的冲击，以及那些曾经辉煌一时的大公司，又是如何在创新浪潮中一步步走向衰落的。这本书的题目本身就带着一种哲学性的思考，它不仅仅是在讲述一个商业故事，更是在探讨一种普遍存在的社会和经济现象。我希望它能提供一些理论框架，帮助我更好地理解当今快速变化的商业环境，并从中汲取宝贵的经验教训，为未来的决策提供一些有力的支撑。
评分初读这本书，最让我印象深刻的是它所提出的一个核心观点：那些最优秀、最成功的公司，往往恰恰是那些最容易被“颠覆性创新”击败的公司。这听起来似乎有些悖论，但细想之下，却充满了现实的逻辑。这些公司之所以优秀，是因为它们非常擅长倾听现有客户的需求，并不断优化产品和服务以满足这些需求。然而，正是这种对现有客户的极致关注，使得它们难以注意到那些新兴市场或低端市场中悄然兴起的、看似不那么“吸引人”的新技术或新商业模式。我期待书中能够深入剖析这种“囚徒困境”是如何形成的，以及企业如何才能突破这种局限。例如，是否需要设立独立的创新部门，或者采取完全不同的组织架构来孵化颠覆性技术？书中是否提供了具体的策略，指导企业如何在保持现有业务优势的同时，又能有效地探索和拥抱那些可能颠覆未来的创新？我希望这本书能够为我提供一套实用的工具箱，帮助我理解和应对这种普遍存在的商业挑战，并在复杂多变的市场环境中，找到可持续发展的路径。
评分这本书的标题本身就带有一种引人入胜的张力。它没有回避“困境”这个词，反而将其置于核心位置，暗示着书中探讨的将是那些极具挑战性的商业难题。我非常好奇，作者是如何定义“创新者”与“被颠覆者”之间的界限，以及这种“困境”是如何在技术发展和市场演进中不断重演的。我期待书中能够提供一些具有前瞻性的分析，不仅仅是回顾历史上的案例，更能为我们当下的商业决策提供一些警示和指引。例如，在人工智能、大数据、生物技术等前沿领域快速发展的今天，哪些潜在的“颠覆性创新”是我们应该高度关注的？又有哪些看似稳固的行业巨头，可能正面临着不为人知的风险？我希望这本书能够帮助我培养一种“居安思危”的意识，并掌握一套识别和评估“颠覆性创新”的视角。这本书的价值在于，它能够帮助我们拨开迷雾，看清那些隐藏在表象之下的深刻变革力量，从而在未来的竞争中，占据有利的位置，甚至成为引领变革的那一方。
评分这本书传递出一种令人振奋的思考方式。它让我意识到，所谓的“成功”并非一成不变，而“创新”的路径也并非只有一条。在信息爆炸和技术飞速发展的时代，理解“颠覆性创新”的本质，对于任何一个在商业领域摸爬滚打的人来说，都至关重要。我渴望从中学习到，那些看似微不足道的新兴事物，是如何一步步成长为能够改变游戏规则的力量。书中是否探讨了，在企业内部，如何才能建立一种鼓励创新，允许试错的文化？以及当面临与现有核心业务看似无关的新兴技术时，企业管理者应该如何做出艰难的决策？是应该坚持既有的成功模式，还是冒险去拥抱未知的未来？我非常期待能够从书中找到答案，或者至少是能够引发我更深入的思考。这本书的文字风格，应该是一种严谨而又不失启发性的，它能够带领读者去发现那些隐藏在表面之下的深层原因，并为我们提供一套思考问题的框架。我希望这本书能够成为我认知升级的催化剂，帮助我跳出固有的思维定势，以更广阔的视野去审视商业世界的变化。
评分初读《浪潮之巅》感觉很震撼，读到这本书，算是找到了理论根源。
评分last two chapters.
评分自己挖的坑，容易把自己埋了。
评分创新者的窘境: 为了达到持续成功的目标, 优秀的管理者不仅必须擅长为合适的职位挑选培训和激励合适的员工, 还必须擅长为合适的职位挑选建立和配备合适的组织
评分二十年后，基本复合事实，EV还是那样，有disruptive Tech，由低端入侵，也有高端入侵……还有免费，从全线入侵????
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