The Innovator's Dilemma 在线电子书 图书标签: 商业 创新 innovation 创业 管理 Business 英文原版 startup
发表于2025-04-04
The Innovator's Dilemma 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
创新者的窘境: 为了达到持续成功的目标, 优秀的管理者不仅必须擅长为合适的职位挑选培训和激励合适的员工, 还必须擅长为合适的职位挑选建立和配备合适的组织
评分语言学术,但养分太多了,真是好书,怪不得乔布斯喜欢
评分GR 3.98 (600) 第一部分对于Disruptive Technology的研究方法和理论分析相当不错,但第二部分的解决方式似乎稍有牵强,Quantun和Control Data那种封分而治,最后小鱼成功吃掉大鱼的模式并不易复制。这一理论的建立虽无法根本改变公司内部对待Disruptive Technology的方式,倒是促进了很多Sustaining Leader未雨绸缪地大肆收购小荷才露的Disruptive Entrant, 尤其在科技领域
评分Great book in understanding the technical business world!
评分价值在数据的低摩擦流动中被创造出来。谁创造出数据流动的高速公路,谁得天下。这么看来,我的选择很可能误打误撞是正确的。
克莱顿•克里斯坦森:哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。1997年,当《创新者的窘境》英文版出版时,克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出,就确立了他在创新技术管理领域的权威地位
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Book Description
In this revolutionary bestseller, Harvard professor Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership -- or worse, disappear completely. And he not only proves what he says, he tells others how to avoid a similar fate.
Focusing on "disruptive technology" -- the Honda Super Cub, Intel's 8088 processor, or the hydraulic excavator, for example -- Christensen shows why most companies miss "the next great wave." Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator's Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.
Find out:
* When it is right not to listen to customers.
* When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins.
* When to pursue small markets at the expense of seemingly
larger and more lucrative ones.
Sharp, cogent, and provocative, The Innovator's Dilemma is one of the most talked-about books of our time -- and one no savvy manager or entrepreneur should be without.
Book Dimension
length: (cm)19.7 width:(cm)13.5
####持续性和突破性创新 在一个行业中已定型的公司有着自己完备的价值体系,如果没有外界变化,它倾向于保持这样的情况不加变动-因为在大多数情况下,这是利润最大化最可能的途径。在这个过程中,由于外界的竞争或是对于可能的竞争的恐惧,它实际上必须不断的对自己所拥有的...
评分 评分假设现在是上世纪70年代,你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层,公司主打产品8寸硬盘,产品利润率高,也不愁销路,下游客户都是数一数二的业界巨头,比如生产微型计算机的DEC公司;在充沛资源的保障下,公司科研能力强,也愿意投资于创新。这个时候,你手下市场营销主管和工程...
评分本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理...
评分这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...
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