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上世紀五幾年的思想就如此高屋建瓴。現在很多國內企業實踐中還相去甚遠

當年輕人問道：“我們做什麼纔可以與眾不同？”最好的答案之一就在此書中。加入一個與你的激情一緻的組織，如果不是企業，那麼就加入非盈利組織，如果你找不到閤適的組織，你就自己創建一個，通過管理的實踐，把你的組織打造成提供卓有成果的組織。由此産生的影響，將是你個人影響的一韆倍

每個章節都可以作為單獨的一本書擴展開來

乾貨滿滿的書。這本書最主要的作用在於可以讓不懂管理的人明白管理究竟是怎麼一迴事，有自己的完整理論。雖然篇幅很長，但這也正好說明瞭管理這種事並不是三言兩語的段子可以說清楚的，要認真鑽研纔行。

在每一個知識型組織中，總有人單獨作戰，雖然他們沒有下屬，但他們仍然算是管理者。

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197192.html 最近关于惠普报道很多，营收领先于IT业，中国区换帅，相应的战略调整、卡莉·菲奥里娜再评价等等。个人感兴趣地是，“左派”、“右派”的说法。左派指消费电子，右派指企业计算市场。在这个岔路口何去何从，IBM向右，惠普则...  

在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 1．关于管理企业 我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆...  

一般对太牛的书，我都是不敢写书评的。这次豁出去了。鉴于我标新立异的风格，自然这个书评跟正常地球人写的不一样。也就是不是谈管理的。 ——写在前面 一、真实在看不见的地方 我们常喜欢说，眼见为实。而实际上，眼睛不仅常...  

在《管理的实践》中，彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业；重点论述了管理的三项职能，即管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 1．关于管理企业 我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业，由捆...  

很难让人相信，这是一本半个世纪前写的一本管理书。如今看此书，依然让人获益良多，书中思想依然值得学习。 这不是一本详细介绍财务、行政、市场、生产等方面的管理的书，而是一本纵览全局、系统讲述管理的书。 “管理企业”、“管理管理者”、“管理员工和工作”浓缩了《管...