彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退,得力助手勒夫(Joachim Low)继任,也将继承改革思路。但他前脚刚走,德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整,被部分媒体认为在“拨乱反正”。...
評分【原文:http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】 前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年,标志着管理学的诞生。所谓经典,就是即便过去半个世纪,仍然让人受用。 读德鲁克的几个关键词:绩效(即结果、目标导向),实践(重在...
評分 評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html 一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来,为德国<军事技术>杂志撰文,分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译,并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。 1897年,少...
評分在《管理的实践》中,彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践,而不是一种科学和专业;重点论述了管理的三项职能,即管理企业,管理管理者,管理员工和工作。 1.关于管理企业 我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业,由捆...
這是一本非讀不可,又似乎可以不讀的書,因為它實在是可以傳道解惑,可人們又無法忽視“知易行難”的問題。我所想的可能隻有如下幾點。係統性的看待組織的問題,這點可以聯想《第五項修煉》。管理因人因景而異,但是客觀可衡量的。看這樣一本書好像什麼也得不到,因為它論道少術。但在管理領域其道似乎被繞不開。
评分描述瞭許多問題,但大部分並沒有給齣可行的,具體的答案。與其說是怎麼做,不如說是教你怎麼想,怎麼看待。但已經很瞭不起瞭,二戰剛結束沒多久作品裏的許多觀點,到現在依然很多企業做不到,理解不瞭。也許70年前的一些觀點無法適應現代企業(比如商品目錄郵政服務),卻依然值得每個管理人員閱讀,也許他解決不瞭你的問題或者和你堅信的管理方式嚮左,但能夠打開思路,換個角度去想,已經是極好的瞭。
评分真的是常讀常新。
评分描述瞭許多問題,但大部分並沒有給齣可行的,具體的答案。與其說是怎麼做,不如說是教你怎麼想,怎麼看待。但已經很瞭不起瞭,二戰剛結束沒多久作品裏的許多觀點,到現在依然很多企業做不到,理解不瞭。也許70年前的一些觀點無法適應現代企業(比如商品目錄郵政服務),卻依然值得每個管理人員閱讀,也許他解決不瞭你的問題或者和你堅信的管理方式嚮左,但能夠打開思路,換個角度去想,已經是極好的瞭。
评分描述瞭許多問題,但大部分並沒有給齣可行的,具體的答案。與其說是怎麼做,不如說是教你怎麼想,怎麼看待。但已經很瞭不起瞭,二戰剛結束沒多久作品裏的許多觀點,到現在依然很多企業做不到,理解不瞭。也許70年前的一些觀點無法適應現代企業(比如商品目錄郵政服務),卻依然值得每個管理人員閱讀,也許他解決不瞭你的問題或者和你堅信的管理方式嚮左,但能夠打開思路,換個角度去想,已經是極好的瞭。
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