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最牛逼的事情是，這是好幾十年前的書，還是那句話，真理是不會過時的，而真理都來自人性的洞察。

: F270/2224-46

這是一本非讀不可，又似乎可以不讀的書，因為它實在是可以傳道解惑，可人們又無法忽視“知易行難”的問題。我所想的可能隻有如下幾點。係統性的看待組織的問題，這點可以聯想《第五項修煉》。管理因人因景而異，但是客觀可衡量的。看這樣一本書好像什麼也得不到，因為它論道少術。但在管理領域其道似乎被繞不開。

若沒有實踐，一切的管理都是紙管理。

稱職的管理類學術書，帶著工作中的問題去讀，獲得許多啓發。與平素接觸的爆發戶式的低級管理學說不同，管理學中有一定的人文內涵。稱為大師則過矣。

各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？ 表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相...  

这本书，是大师德鲁克的经典，也是学习管理者的必读书籍之一。 这本书，确立了作者在理论界的地位，也是作者自己认为写得最好的二本书之一。 经典图书，自有其经典之所在。 任何一个学习管理学的人，都不能忽视这一本书。 而在企业当中，遇到很多困惑时，都可以打开这本书，开...  

不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书，一边阅读，一边工作，两相比对，获益良多。 不过，对于国内企业管理实践来说，理念和思想作为根本，固然至为重要，可我们当前更缺乏的，却是执行的方法和执行。 日本人为什么尊崇戴明、朱兰，信奉品质管理法，而...  

通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说，管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客，是通过营销和创新手段达到目的的...  

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