管理的实践

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彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

出版者:机械工业出版社
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:314
译者:
出版时间:2009-9-1
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111280743
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列
图书标签:
  • 管理 
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  • 管理学经典 
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  • 经典 
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  • 经济 
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本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。

具体描述

读后感

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不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书,一边阅读,一边工作,两相比对,获益良多。 不过,对于国内企业管理实践来说,理念和思想作为根本,固然至为重要,可我们当前更缺乏的,却是执行的方法和执行。 日本人为什么尊崇戴明、朱兰,信奉品质管理法,而...  

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在《管理的实践》中,彼得·德鲁克论述了管理的本质——管理本质上是一种实践,而不是一种科学和专业;重点论述了管理的三项职能,即管理企业,管理管理者,管理员工和工作。 1.关于管理企业 我本人从事人力资源管理近十年。亲身经历了所在的研究院由事业单位转制为企业,由捆...  

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时,看起来火势已变小,于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥,但他突然感到一阵莫名的恐惧,下令队员立即撤出。队员们很奇...  

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通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能:管理企业,管理管理者,管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说,管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果,就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客,是通过营销和创新手段达到目的的...  

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退,得力助手勒夫(Joachim Low)继任,也将继承改革思路。但他前脚刚走,德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整,被部分媒体认为在“拨乱反正”。...  

用户评价

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上世纪五几年的思想就如此高屋建瓴。现在很多国内企业实践中还相去甚远

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和德鲁克老头聊了两次,收获都非常大。

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若没有实践,一切的管理都是纸管理。

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这是一本非读不可,又似乎可以不读的书,因为它实在是可以传道解惑,可人们又无法忽视“知易行难”的问题。我所想的可能只有如下几点。系统性的看待组织的问题,这点可以联想《第五项修炼》。管理因人因景而异,但是客观可衡量的。看这样一本书好像什么也得不到,因为它论道少术。但在管理领域其道似乎被绕不开。

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没办法,老实重读吧。总觉得这书要读三遍以上才可以……另外小吐槽一下,总觉得我所在公司的管理层各种中枪。

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