管理:使命、責任、實務(使命篇)

管理:使命、責任、實務(使命篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

出版者:機械工業齣版社
作者:彼得·德魯剋
出品人:
頁數:385
译者:王永貴
出版時間:2009-9-1
價格:60.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111280699
叢書系列:華章管理大師經典之德魯剋係列
圖書標籤:
  • 管理 
  • 管理學 
  • 德魯剋 
  • 彼得·德魯剋 
  • 經典 
  • 彼德·德魯剋 
  • 企業管理 
  • 職場經濟管理學 
  •  
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《管理:使命、責任、實務(使命篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。

20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。

管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。

管理重心是使工作有生産力,並使員工有成就感。

管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

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具體描述

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厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号,在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化,但企业文化引起重视,其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此,知...  

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白手起家的福特,依靠一套制度,完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司,用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度,用机器设定的效率代替认为管理的效率,带来效率的极大提升,据此就可以用更低的成本生产汽车,而工人和资方获得的并...  

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企业经营离不开两个要素,一个是专门的知识和技能,一个是效率。没有专门的知识和技能,企业的经营过程就没有办法完成,在此基础上,完成这些事情还要有效率,否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题,企业将经营分为不同的“职能”,不同的职能背后是不...  

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一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...  

用戶評價

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終於讀完瞭,書已經泛黃,多次翻開看幾頁又閑置,最後兩章更是鬍亂翻過去。這書真的是too old to read。如果放在當年,德魯剋的這些思想確實是前衛的,但放在現在,確實時效性有問題。另外,現在我對管理有瞭不同的看法,我看過的所有管理高手都不是學管理齣身,或者學瞭管理學然後變成管理高手。所有管理高手都是在實踐中不斷總結、提升、實踐,最後形成企業如今的管理模式。企業本身是變化和動態的,管理企業的人也是變化和動態的,都是在各種動態中不斷改變、調整。而管理學更像是事後對此的總結。想瞭解管理的初學者可以看德魯剋的書,他總結瞭很多管理的基礎。

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從宏觀層麵對管理者、員工以及企業和社會的互動進行思考。德老的許多觀點被羅賓斯的管理學繼承和發展瞭下來,讓我有很多似曾相識的感覺。例子都比較老瞭。

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如果不是在實際經營企業,這本書看起來會比較乏味,即使在經營企業,一些關於社會的部分也不一定會有興趣。德魯剋寫的內容就是這樣,充滿哲學意味,但又可能看瞭和沒看一個樣。像市場營銷、人力資源等話題,他都是開創者,這也意味著他當時思考這些問題時,是不夠係統的,隻能說是提齣瞭一些重要的組成部分,還需要後來的學者去迭代完善。這本書給我的最大啓發還是他問的幾個問題,如企業的業務是什麼?你的顧客是誰?給顧客提供瞭什麼價值?如何激勵員工?等。

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