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管理:使命、責任、實務(使命篇)

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彼得·德魯剋 作者
機械工業齣版社
王永貴 譯者
2009-9-1 出版日期
385 頁數
60.00元 價格
平裝
華章管理大師經典之德魯剋係列 叢書系列
9787111280699 圖書編碼

管理:使命、責任、實務(使命篇) 在線電子書 圖書標籤: 管理  管理學  德魯剋  彼得·德魯剋  經典  彼德·德魯剋  企業管理  職場經濟管理學   


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發表於2025-02-23

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管理:使命、責任、實務(使命篇) 在線電子書 用戶評價

評分

不得不說,結構設計的很好,幾乎沒有一點混亂的感覺,至少在我看來是如此的, 篇幅過多,語言文字就本人感覺很難讀懂,但大意還是清楚的,

評分

2017年第11本。一套3本中的第1本。這本書讀起來非常費勁,來的路上飛機七八個小時隻看瞭不到200頁。很多例子比較老瞭,但有些觀念仍值得思考,後麵兩本仍需硬著頭皮讀下去。

評分

這本書不用過多的來說。三本一個係列的第一本。看完給瞭我一個管理的整體輪廓,讓我可以高屋建瓴的看到管理的概括,從而讓我有機會在真正的管理中去好好體悟和揣摩。

評分

大師德魯剋管理學開山之作!共分三冊,本書是首冊,主要講瞭三個主題:1.企業的宗旨和使命,闡述企業倒底由誰界定,業務由誰定義,業務的未來及應當。2.效率和員工成就,基於泰勒等人闡述瞭工作、流程、控製等效率問題,基於馬斯洛等人闡述員工成果問題。3.企業社會責任。大師巨著,曆久彌新!

評分

終於讀完瞭,書已經泛黃,多次翻開看幾頁又閑置,最後兩章更是鬍亂翻過去。這書真的是too old to read。如果放在當年,德魯剋的這些思想確實是前衛的,但放在現在,確實時效性有問題。另外,現在我對管理有瞭不同的看法,我看過的所有管理高手都不是學管理齣身,或者學瞭管理學然後變成管理高手。所有管理高手都是在實踐中不斷總結、提升、實踐,最後形成企業如今的管理模式。企業本身是變化和動態的,管理企業的人也是變化和動態的,都是在各種動態中不斷改變、調整。而管理學更像是事後對此的總結。想瞭解管理的初學者可以看德魯剋的書,他總結瞭很多管理的基礎。

管理:使命、責任、實務(使命篇) 在線電子書 著者簡介

彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。


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管理:使命、責任、實務(使命篇) 在線電子書 圖書描述

《管理:使命、責任、實務(使命篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。

20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。

管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。

管理重心是使工作有生産力,並使員工有成就感。

管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

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管理:使命、責任、實務(使命篇) 在線電子書 讀後感

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白手起家的福特,依靠一套制度,完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司,用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度,用机器设定的效率代替认为管理的效率,带来效率的极大提升,据此就可以用更低的成本生产汽车,而工人和资方获得的并...  

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一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...  

評分

看这本书的时候我刚加入一家公司,开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象:工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生,而人们多习以为常:“都是这样的,你没办法改变,只能适应。” 也就是从那天开始我决定...  

評分

評分

图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边,市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去,可见德鲁克在中国影响之深,远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法,一种说德鲁克是大师中的大师,管理学集大成者,另一种说德鲁克属于管理学“大...  

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