管理:使命、责任、实务(使命篇)

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出版者:机械工业出版社
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:385
译者:王永贵
出版时间:2009-9-1
价格:60.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111280699
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列
图书标签:
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具体描述

《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。

管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。

管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。

管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

海报:

作者简介

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

目录信息

推荐序一(邵明路)推荐序二(席酉民)推荐序三(赵曙明)推荐序四(包政)推荐序五(詹文明)推荐序六(冯仑)译者序前言 绪论 从管理热潮到管理绩效 第1章 管理学的兴起 第2章 管理热潮及其经验与教训 第3章 新的挑战第一篇 使命 第4章 管理面面观第一部分企业绩效 第5章 管理企业:西尔斯公司的经历 第6章 什么是企业 第7章 企业的宗旨和使命 第8章 目标的力量和宗旨:玛莎公司的经历及其经验教训 第9章 战略、目标、优先次序和工作指派 第10章 战略规划:企业家技能第二部分 服务机构中的绩效 第11章 多机构社会 第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效 第13章 例外情况及其经验教训 第14章 为取得绩效而管理服务机构第三部分 富有效率的工作与有成就的工人 第15章 新的现实 第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么 第17章 使工作富有效率:工作与流程 第18章 使工作富有效率:控制与工具 第19章 工人和工作:理论和现实 第20章 成功的经历:日本、蔡斯公司和IBM公司 第21章 承担责任的员工 第22章 雇佣、收入和福利 第23章 人是我们最主要的资产第四部分 社会影响和社会责任 第24章 管理和生活质量 第25章 社会影响和社会问题 第26章 社会责任的限度 第27章 企业与政府 第28章 绝不明知其害而为之:责任的伦理
· · · · · · (收起)

读后感

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图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边,市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去,可见德鲁克在中国影响之深,远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法,一种说德鲁克是大师中的大师,管理学集大成者,另一种说德鲁克属于管理学“大...  

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管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源,而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间,但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止,我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...  

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“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...  

用户评价

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讲真的,写的很好,而且是上世纪的书,感觉对我们现在的中国来说一点不过时,我认为学管理的都应该看一看,这是我真正意义上看的管理学著作,很幸运是德鲁克的

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有些启发,但是很多内容还是理解不上去,看来需要过阵子在看一遍

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如果不是在实际经营企业,这本书看起来会比较乏味,即使在经营企业,一些关于社会的部分也不一定会有兴趣。德鲁克写的内容就是这样,充满哲学意味,但又可能看了和没看一个样。像市场营销、人力资源等话题,他都是开创者,这也意味着他当时思考这些问题时,是不够系统的,只能说是提出了一些重要的组成部分,还需要后来的学者去迭代完善。这本书给我的最大启发还是他问的几个问题,如企业的业务是什么?你的顾客是谁?给顾客提供了什么价值?如何激励员工?等。

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大师德鲁克管理学开山之作!共分三册,本书是首册,主要讲了三个主题:1.企业的宗旨和使命,阐述企业倒底由谁界定,业务由谁定义,业务的未来及应当。2.效率和员工成就,基于泰勒等人阐述了工作、流程、控制等效率问题,基于马斯洛等人阐述员工成果问题。3.企业社会责任。大师巨著,历久弥新!

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