具体描述
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。
本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。
本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的人，应该是非常广大的一群。
作者简介
小约瑟夫•巴达拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.）
哈佛商学院约翰•沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。
巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。
除本书之外，巴达拉克教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作，即《领导与整合》《商业伦理：角色与责任》和通讯《界定时刻——对与对的抉择》。他的其他著作有Loading the Dice——研究过五个国家的企业与政府关系，《知道联结》——研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。
目录信息
专文推介一 石滋宜
专文推介二 尤克强
专文推介三 郭 昕
专文推介四 钱小军
译者序
导言 1
第1章 不要骗你自己 13
第2章 相信混杂动机 34
第3章 争取时间 55
第4章 明智投资 72
第5章 深入钻研 92
第6章 变通规则 113
第7章 投石审势 129
第8章 妙手妥协 149
第9章 三种沉静型美德 170
附录A 释本溯源 181
注释 191
致谢 194
· · · · · · (收起)
读后感
沉静领导，其实与其说沉静，不如说务实，应为是 Leading Quietly；但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“，即看清楚形势，所谓形势就是自己所处于的位置，比如圈内人还是圈外人，你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...
评分 评分越来越觉得应该好好读读毛泽东的矛盾论和辩证法。 在管理的实践中，没有真正唯一正确的标准。所有光辉伟大至高无上的圣人是不存在的。人绝对是善恶的综合体，人的动机也是非常复杂的。因此领导者应该根据具体的情况做出符合当时情况的判断和决策。
评分记得几年前在看《恰同学少年》时，当青年毛泽东智退三千败兵后，时任校长的孔昭绶大笔一挥，对毛泽东精彩评价：毛泽东，浑身是胆！ 对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节，我至今印象至深，激情澎湃：毛泽东，就是不同凡响！ 而激情澎湃之后呢？ 与毛泽东的“浑身是胆”...
评分全书也是有那么几处亮点的。封底、封面的折页以及推荐序中介绍，曾经让我燃起了细读本书的激情，但是作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌。那总的来说，他的这研究思路和结果还是让人耳目一新的。
用户评价
我一直认为，领导力是一种天然的磁场，有些人天生就具有吸引力和影响力。然而，《沉静领导(白金版)》这本书，则让我对这种“磁场”有了全新的认识。它不再是简单的个人魅力或权威的体现，而是更多地归功于一种深厚的内在力量和智慧。这本书让我看到了，那些不常发表激烈言论，但却能深刻影响他人的领导者，他们是如何通过营造一种开放、包容的团队氛围，鼓励每一个成员都能够自由地表达自己的想法。书中关于“建设性反馈”的讨论，让我意识到，给予和接受反馈，都需要极大的智慧和情商，而沉静型领导者在这方面有着天然的优势，他们能够用更温和、更具建设性的方式来指出问题，帮助他人成长。这本书的叙述方式非常引人入胜，作者善于运用故事和比喻，将抽象的领导力理念具象化，让读者能够轻松理解并产生共鸣。它让我相信，即便不擅长口才，不习惯成为焦点，也可以成为一名出色的领导者，关键在于如何去发掘和运用自己内在的“沉静”力量。
评分《沉静领导(白金版)》带给我一种非常宁静而深刻的思考体验。这本书不是那种让你读完立刻觉得浑身充满力量、想要冲锋陷阵的类型，它更像是一位智者，在你耳边低语，引你进入内心的探索。我尤其欣赏书中对于“倾听”的深入探讨，它不仅仅是听到声音，更是理解声音背后的情感、意图和需求。作者用了很多生动的案例，展示了那些优秀的沉静型领导者，是如何通过耐心倾听，化解矛盾，凝聚共识的。这让我反思自己在与人沟通时，是不是总是急于表达自己的想法，而忽略了对方的感受。书中还提到了“自我意识”的重要性，作为领导者，了解自己的优点和缺点，管理好自己的情绪，是至关重要的。我发现，当我能够更加清晰地认识自己时，面对挑战时就更加从容，也更能有效地引导他人。这本书让我明白，沉静领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断培养的。它提供了一种非常实用的框架，帮助我理解并实践这种更加人性化、更具可持续性的领导方式。
评分在我翻开《沉静领导(白金版)》之前，我对“沉静”这个词在领导力语境下的应用一直持保守态度。在我固有的观念里，领导者应该是那个站在最前面，指引方向，并且充满活力和号召力的人。然而，这本书以一种非常温和而又极具说服力的方式，向我展示了沉静领导者的强大之处。它并非否定积极主动的特质，而是强调在某些时刻，退一步的观察、深入的思考，以及克制的表达，反而能带来更强大的影响力。书中关于“同理心”的论述让我印象深刻，它揭示了沉静领导者如何通过真正理解他人的处境和感受，建立起深厚的信任，从而激发团队的忠诚度和创造力。我开始意识到，许多时候，我们以为的“果断”，可能只是在忽略更深层次的问题；而我们以为的“沉默”，可能只是在积蓄力量，等待最佳的时机。这本书让我看到了领导力光谱的另一端，并且认识到，在这个日新月异的时代，一种更加内敛、更加注重人文关怀的领导风格，可能比以往任何时候都更受欢迎。
评分《沉静领导(白金版)》这本书，给我的工作和生活都带来了不少启发，尤其是它对于“内省”和“反思”的强调，让我受益匪浅。在我看来，市面上很多领导力书籍都侧重于外部技巧和方法，而这本书则更注重领导者自身的内在修炼。它鼓励我们花时间去审视自己的行为模式，分析决策背后的动机，以及理解这些行为对他人产生的影响。我以前可能更多地关注于如何“做”，而这本书则让我开始关注“为什么要做”以及“如何做得更好”。书中列举了一些沉静领导者在面对危机时的表现，他们并没有惊慌失措，而是能够冷静分析，找到问题的根源，并给出有针对性的解决方案。这种沉着冷静的气质，正是源于他们长期的内省和自我认知。这本书的语言风格也非常舒服，没有冗余的空话，每一个字都仿佛经过精心推敲，读起来有一种智慧的沉淀感。它不是让你去模仿某个模式，而是引导你去发现最适合自己的领导方式。
评分读完《沉静领导(白金版)》这本书，我最大的感受就是它提供了一种截然不同的领导力视角。我一直以来接触的领导力书籍，大多强调的是果断、决断、甚至是“狼性”文化的驱动。然而，《沉静领导(白金版)》则像一股清流，让我重新审视了“沉静”的力量。书中并不是鼓吹消极被动，而是深入剖析了那些看似不张扬却极具影响力的领导者，他们如何通过内省、倾听、同理心以及深思熟虑来激发团队的潜能。我特别喜欢书中关于“观察者”角色的描述，那些能够静下心来，不急于表达观点，而是先去理解事物本质的领导者，往往能做出更明智的决策。这本书让我意识到，领导力并非一定要用洪亮的声音来宣示，更多时候，它是一种内在的修为，一种无声的引导。我开始尝试在日常工作中，放慢节奏，多去倾听同事们的想法，观察团队的动态，也给自己留出更多思考的时间。这种变化虽然微小，但却带来了意想不到的效果，团队的沟通似乎变得更加顺畅，协作也更加高效。这本书确实颠覆了我对领导力的传统认知，它提醒我，真正的强大，往往蕴含在沉静之中。
评分很易读。第一次读的时候感觉道理其实是很艰深的，但是作者把意思都大概说到了，整个意思都是只可意会不可言传那种。可能对中层管理者来说，还是需要一些管理的实践经验才能更深层次地理解吧！我现在能概括出来的最贴切的词应该是：“混沌”和“平衡”。
评分十分好的一本书。沉静领导和英雄主义的领导应当相互结合，英雄主义领导用来定目标，做选择，说服影响和感染别人，沉静领导用来推进项目的实际前进，这是很好的模式。我在沉静领导方面，内心的平静还不够，应该继续修炼，但是应对问题迂回前进，创新解决的能力，我还是绰绰有余的。
评分面对多方因素，持有复杂动机的情况下，从现实主义的角度出发，争取足够多的时间，从更为细微的差异中顿悟特定的方法从而以更为妥当的方法解决问题甚至消解问题于无形。
评分英雄的背后，是更多的无名者。
评分面对多方因素，持有复杂动机的情况下，从现实主义的角度出发，争取足够多的时间，从更为细微的差异中顿悟特定的方法从而以更为妥当的方法解决问题甚至消解问题于无形。
