沉静领导(白金版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
小约瑟夫•巴达拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.）
哈佛商学院约翰•沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时也担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。
巴达拉克教授是圣路易斯大学、牛津大学以及哈佛商学院的毕业生。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。他也曾作为访问教授在哈佛大学伦理与专业项目中工作过。
除本书之外，巴达拉克教授还曾经写过三本有关管理者的伦理责任方面的著作，即《领导与整合》《商业伦理：角色与责任》和通讯《界定时刻——对与对的抉择》。他的其他著作有Loading the Dice——研究过五个国家的企业与政府关系，《知道联结》——研究国际战略联盟。这些书已经被翻译为9种语言。
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我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。
本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。
本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的人，应该是非常广大的一群。
具体描述
读后感
沉静领导，其实与其说沉静，不如说务实，应为是 Leading Quietly；但是全书都是在讲述西方的厚黑学。 沉静的领导首先就是要“知道自己几斤几两“，即看清楚形势，所谓形势就是自己所处于的位置，比如圈内人还是圈外人，你能够拥有的权利和资源到底是什么。比如那个新上任的CEO...
评分我自己一直是一个崇尚激情的管理人员，当然不算是领导者了。因为领导力还在拓展之中。读了沉静领导让我对很多自己一直奉行的原则和实际运作之间的差距灵活性产生了怀疑。 对自己有启发的要点如下: 1、你并非什么都知道。这点对于我所在的公司的中基层管理者是难以接受的，我们...
评分越来越觉得应该好好读读毛泽东的矛盾论和辩证法。 在管理的实践中，没有真正唯一正确的标准。所有光辉伟大至高无上的圣人是不存在的。人绝对是善恶的综合体，人的动机也是非常复杂的。因此领导者应该根据具体的情况做出符合当时情况的判断和决策。
评分记得几年前在看《恰同学少年》时，当青年毛泽东智退三千败兵后，时任校长的孔昭绶大笔一挥，对毛泽东精彩评价：毛泽东，浑身是胆！ 对于这段尽管感觉十分“三国演义”的情节，我至今印象至深，激情澎湃：毛泽东，就是不同凡响！ 而激情澎湃之后呢？ 与毛泽东的“浑身是胆”...
评分这本书讲的是： 要有技巧性地维护道德价值观。 虽然不违法，但也不合乎道德时，遇到这样的选择题，是争个鱼死网破，还是保存实力，继续为这个社会、这个组织作贡献？这是一种选择性问题，也是一个生存智慧问题。 ------------------- MM的推荐是:最近她读了一本有趣的...
用户评价
读的是珍藏版，搜不到，就在这本里评价了。因为书中探讨的视角放在了中层领导，或者说是没有英雄光环的普通人，所以适合大部分读者。克制、谦逊与执着的沉静领导之道，和中国处世哲学还是颇为接近，所以读起来不会太西方化。但是书中的案例感觉力度不够，有种不痛不痒的感觉，同时这本书理论也不够系统，论证不够严谨，作者自己也提到这点的。
评分烂书，一个道理举几个例子的简单粗暴似的堆砌，没有太多说服力，更讲的不深入，看得我困意十足，比控制力这本书还要啰嗦。不建议购买。
评分往往英雄总是被传颂 而普通人再权衡。每个人未必是英雄但是完全掌握自己的选择权，可以做自己的leader。伴随人一生的未必是英雄主义，更多是务实主义。
评分烂书，一个道理举几个例子的简单粗暴似的堆砌，没有太多说服力，更讲的不深入，看得我困意十足，比控制力这本书还要啰嗦。不建议购买。
评分一星打给题材，后面会再重读一遍
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