聯想涅槃 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 聯想 國際化 經管 企業轉型 李鴻榖 新經濟
發表於2025-02-02
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作者寫作的思路有些混亂,書的內容有時候前言不搭後語,不過做故事看還是很有趣的
評分企業發展這種東西,說白瞭就是消耗資源的戰爭,有時候是自然資源,有時候是社會資源,而中國的民營企業更多地是消耗後者,所謂社會資源,說白瞭就是資本和人力資源。燒錢或者燒人,抑或兩者一起燒。看似殘酷,但我在本書的每一個章節中卻都能看到聯想人的自我燃燒,自我驅動,即使有一天資金燒完,隻有有這一幫聯想人,聯想永不會倒
評分前麵都還挺好,記錄詳實,有足夠深入的分析,但最後一章關於PC+的內容實屬敗筆,頗有盲目吹捧的軟文嫌疑。
評分1 豆讀
評分作者寫作的思路有些混亂,書的內容有時候前言不搭後語,不過做故事看還是很有趣的
李鴻榖
2000年進入《三聯生活周刊》,現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論,尋找這一行業的生存根基,其作品由社會報道開始,逐漸進入其他領域,尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治:俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始:一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品,力求成為這一領域新標杆。
2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤?
2009年,放棄CEO楊元慶?
移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局?
本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型,以及聯想涅槃背後,隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年,采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖,安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事,以及數十位聯想高管。海量一手資料,打造近年來最傑齣企業傳記。
发展到现在规模和实力的联想,必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天,也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就,大部分人对联想的印象是做电脑起家,后来收购了IBM开始卖笔记本,但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比,这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
評分2005年,最后一刻,联想收购IBM PC险些翻盘? 2009年,放弃CEO杨元庆? 移动互联网时代,苹果、谷歌当道,联想出局? 本书聚焦联想十年国际化历程,在波澜壮阔的行业演变史背景下,详实记述了联想的得失进退:收购IBMPC、摩托罗拉的故事,与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节,移动互...
評分这两天联想处于舆论风暴的核心,今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》,让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解,而不是人云亦云。别人说什么就信什么。 以04年底联想收购IBM为分界点,联想风云写的是05年以前的联想,联想涅槃写的是05年以后的联想,关...
評分书店看到这本书,看书名,以为是联想的软文,翻了翻,才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的,还是联想各高管,包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉,竞争对手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家,在整个PC行业转变的背景下进行观照,有开有阖,...
評分2005年,最后一刻,联想收购IBM PC险些翻盘? 2009年,放弃CEO杨元庆? 移动互联网时代,苹果、谷歌当道,联想出局? 本书聚焦联想十年国际化历程,在波澜壮阔的行业演变史背景下,详实记述了联想的得失进退:收购IBMPC、摩托罗拉的故事,与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节,移动互...
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