聯想涅槃 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 聯想 國際化 經管 企業轉型 李鴻榖 新經濟
發表於2024-12-23
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銷售驅動公司的極緻。
評分故事應當很精彩,奈何寫的不好。。。 不知當年寫聯想風雲的淩誌軍現在在乾啥
評分寫的像小說,沒錯,那種財經小說,除瞭沒有女色犯罪之類,全書的中心,是為楊元慶樹碑立傳,“涅槃”兩個字,確實有點太張揚太敢說瞭。
評分挺不錯。不過沒有讀新機器的靈魂那種激動的感覺。可能這就是工程研發和企業管理的不同。
評分好書!標杆之作啊
李鴻榖
2000年進入《三聯生活周刊》,現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論,尋找這一行業的生存根基,其作品由社會報道開始,逐漸進入其他領域,尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治:俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始:一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品,力求成為這一領域新標杆。
2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤?
2009年,放棄CEO楊元慶?
移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局?
本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型,以及聯想涅槃背後,隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年,采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖,安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事,以及數十位聯想高管。海量一手資料,打造近年來最傑齣企業傳記。
2005年,最后一刻,联想收购IBM PC险些翻盘? 2009年,放弃CEO杨元庆? 移动互联网时代,苹果、谷歌当道,联想出局? 本书聚焦联想十年国际化历程,在波澜壮阔的行业演变史背景下,详实记述了联想的得失进退:收购IBMPC、摩托罗拉的故事,与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节,移动互...
評分《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》,一口气读下来,觉得题目取得恰如其分。三十年里,联想从几十万的资本发展到市值过千亿,收购IBM PC、摩托罗拉,激战惠普、宏碁、戴尔,从中关村走向了五大洲,非“涅槃”二字,难以形容。联想全球化的得与失,值得每一个有志...
評分《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》,一口气读下来,觉得题目取得恰如其分。三十年里,联想从几十万的资本发展到市值过千亿,收购IBM PC、摩托罗拉,激战惠普、宏碁、戴尔,从中关村走向了五大洲,非“涅槃”二字,难以形容。联想全球化的得与失,值得每一个有志...
評分发展到现在规模和实力的联想,必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天,也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就,大部分人对联想的印象是做电脑起家,后来收购了IBM开始卖笔记本,但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比,这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
評分发展到现在规模和实力的联想,必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天,也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就,大部分人对联想的印象是做电脑起家,后来收购了IBM开始卖笔记本,但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比,这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
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