聯想涅槃 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 聯想 國際化 經管 企業轉型 李鴻榖 新經濟
發表於2024-11-22
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企業發展這種東西,說白瞭就是消耗資源的戰爭,有時候是自然資源,有時候是社會資源,而中國的民營企業更多地是消耗後者,所謂社會資源,說白瞭就是資本和人力資源。燒錢或者燒人,抑或兩者一起燒。看似殘酷,但我在本書的每一個章節中卻都能看到聯想人的自我燃燒,自我驅動,即使有一天資金燒完,隻有有這一幫聯想人,聯想永不會倒
評分這書可能要永遠是在讀瞭,讀不下去,邏輯混亂,內容沒有排布,想寫八卦又寫的不夠勁爆,想分析時局又和陽痿一樣讓人疲軟,對不起大佬接受采訪的那幾分鍾。看的好氣!
評分前麵都還挺好,記錄詳實,有足夠深入的分析,但最後一章關於PC+的內容實屬敗筆,頗有盲目吹捧的軟文嫌疑。
評分作者寫作的思路有些混亂,書的內容有時候前言不搭後語,不過做故事看還是很有趣的
評分2015-4-23 本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型,以及聯想涅槃背後,隱而不彰的核心基因。 感謝盧社長贈書!
李鴻榖
2000年進入《三聯生活周刊》,現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論,尋找這一行業的生存根基,其作品由社會報道開始,逐漸進入其他領域,尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治:俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始:一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品,力求成為這一領域新標杆。
2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤?
2009年,放棄CEO楊元慶?
移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局?
本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型,以及聯想涅槃背後,隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年,采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖,安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事,以及數十位聯想高管。海量一手資料,打造近年來最傑齣企業傳記。
《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》,一口气读下来,觉得题目取得恰如其分。三十年里,联想从几十万的资本发展到市值过千亿,收购IBM PC、摩托罗拉,激战惠普、宏碁、戴尔,从中关村走向了五大洲,非“涅槃”二字,难以形容。联想全球化的得与失,值得每一个有志...
評分《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》,一口气读下来,觉得题目取得恰如其分。三十年里,联想从几十万的资本发展到市值过千亿,收购IBM PC、摩托罗拉,激战惠普、宏碁、戴尔,从中关村走向了五大洲,非“涅槃”二字,难以形容。联想全球化的得与失,值得每一个有志...
評分书店看到这本书,看书名,以为是联想的软文,翻了翻,才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的,还是联想各高管,包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉,竞争对手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家,在整个PC行业转变的背景下进行观照,有开有阖,...
評分书店看到这本书,看书名,以为是联想的软文,翻了翻,才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的,还是联想各高管,包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉,竞争对手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家,在整个PC行业转变的背景下进行观照,有开有阖,...
評分这两天联想处于舆论风暴的核心,今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》,让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解,而不是人云亦云。别人说什么就信什么。 以04年底联想收购IBM为分界点,联想风云写的是05年以前的联想,联想涅槃写的是05年以后的联想,关...
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