具体描述
《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。
本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。
《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：
如何突破平衡与产品线的扩展。
如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。
实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。
有序安排实现产品的顺利发布。
对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：
给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。
提供品牌指导。
提供客户信息管理的方法。
提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。
书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。
《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司，结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。
作者简介
琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。
目录信息
致 谢
第一部分
基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作 2
第2章
领导力与管理能力 12
第3章
业务能力 32
第4章
情报收集 50
第5章
产品企划框架 91
第二部分
上游产品管理：战略新产品与创新行动
第6章
路线图、创新和模糊前沿 130
第7章
制定企划方案并获得批准 156
第8章
监督新产品计划 175
第9章
制定和实施产品发布方案 193
第三部分
下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
第10章
生命周期管理 222
第11章
管理品牌资产 250
第12章
营销策略与产品上市 269
第四部分
微调
第13章
构建全球化思维模式 290
第14章
实现目标与绩效的协同 309
注释 328
· · · · · · (收起)
读后感
这本工具书还真不错，比较适合拿来放在书桌上，应急的时候看看，但绝对不能在卫生间里看的，实在不适合。 有人说不适合互联网，有人说都是营销方面的，你有没有想过互联网目前的模式对吗？说不是这才是最适合互联网的模式呢。
评分读书心得： 1，产品经理说是在研发团队，平时也不怎么跟客户打交道，但说到底还是个市场类的职位。 2，产品经理的宝贵品质包括所有宝贵品质，怎么提升自己的素质都不为过。 3，产品经理依赖的是创意，常用的方法是头脑风暴。 4，书中的例子大多是传统行业，或者软硬件生产方面...
评分从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...
评分现在是9月28日下午6点， 天阴阴的， 一反北加州那种阳光灿烂的形象， 旱了那么久终于该有点雨了～ 最近顶着各种压力， 坚持看了两本手册一样的书， 这是其中之一。 什么叫手册？ 就不是给你看的， 是给你随时握在手里备查的～ 类似现代汉语词典之于汉语， 特点就是第...
评分比较同意大家所说的，这本书是哥乔斯早期的对产品经理的初步理论体系。从第一版的那个时间来讲，当时所提出的思路和体系，还是非常系统的。 本书不太适合互联网公司的产品经理，不过，却可以引导互联网的产品经理们去开拓一些思路和行为习惯： 1、系统的去了解企业的业务架构...
用户评价
言语平实，距离互联网较远，方法论大全
评分果然一旦成名，就可以把一个主题写了又写啊～
评分浪费纸张
评分真的，这本书完爆国内一众讲产品经理的妖艳贱货。
评分真的，这本书完爆国内一众讲产品经理的妖艳贱货。
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