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产品经理手册
☆☆☆☆☆
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（美）琳达哥乔斯 （Linda Gorchels） 作者
机械工业出版社
祝亚雄 译者
2015-5-15 出版日期
348 页数
CNY 59.00 价格
平装
丛书系列
9787111498223 图书编码

产品经理手册 在线电子书 图书标签: 产品经理  产品  商业  管理  项目  互联网  管理学  用户   

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发表于2024-12-31

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产品经理手册 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

言语平实，距离互联网较远，方法论大全

评分☆☆☆☆☆

言语平实，距离互联网较远，方法论大全

评分☆☆☆☆☆

和互联网产品经理没什么太大关系

评分☆☆☆☆☆

羡慕

评分☆☆☆☆☆

2017第100本(^o^)/~

产品经理手册 在线电子书 著者简介

琳达·哥乔斯（Linda Gorchels）在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

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产品经理手册 在线电子书 图书描述

《产品经理手册》长期被认为是同类书中最有用也最具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。

本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。

《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从最初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：

如何突破平衡与产品线的扩展。

如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。

实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。

有序安排实现产品的顺利发布。

对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：

给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。

提供品牌指导。

提供客户信息管理的方法。

提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。

书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。

《产品经理手册》调研了当前多家市场主导型公司，结合最新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。

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产品经理手册 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端，正如字...  

评分☆☆☆☆☆

本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。 以下是书中一些内容的摘抄： 产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责； 管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从...  

评分☆☆☆☆☆

本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。 以下是书中一些内容的摘抄： 产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责； 管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从...  

评分☆☆☆☆☆

不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。不得不说这本书是偏传统行业的，涵盖的范围比较广，也比较全面。建议做IT行业，从业1-2年的产品经理就别看了，会越看越晦涩、越郁闷。  

评分☆☆☆☆☆

如果把知识比作一栋大厦，那么这本书的作用就像Linda把“产品经理大厦”这个建筑的结构图给你看了（当然这个是她的“产品经理大厦”）。视野会比《启示录》更加高一些，体现在公司战略、财务、产品线、全球化等，而产品经理个人技能方面也更加深入一些，特别是财务和投资。这本...  

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