具體描述
《産品經理手冊》長期被認為是同類書中最有用也最具洞察力的一本。在經過全麵改版和內容更新之後，再閱讀本書，將在如今充滿挑戰的商場，給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全麵地描述瞭産品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調瞭國際因素。
本書收錄瞭保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B産品，也不論你所處的是科層製組織還是扁平型組織。
《産品經理手冊》告訴你，如何把組織的不同部分整閤成一個互相閤作、注重結果、生産滿意産品的單位。這種滿意體現在從最初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造産品並將其商品化，本書為你提供如下有用信息：
如何突破平衡與産品綫的擴展。
如何製定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。
實施産品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程。
有序安排實現産品的順利發布。
對於那些管理著現有産品綫的經理，本書提供如下信息：
給産品生命周期管理的4R方法的每一點都提齣瞭具體的建議。
提供品牌指導。
提供客戶信息管理的方法。
提齣瞭與銷售部門和渠道人員閤作的建議。
書中簡明易懂的圖錶告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟；實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的産品管理谘詢專傢和業績卓著的産品經理的訪談為你提供解決營銷、生産、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，還有已證明有用的各種戰略。
《産品經理手冊》調研瞭當前多傢市場主導型公司，結閤最新的研究發現以及不斷升級的消費者認知，為你提供瞭各種工具，用來設計、生産能夠贏得市場的産品，並讓你在每個轉摺點都能打敗競爭對手。
作者簡介
琳達·哥喬斯（Linda Gorchels）在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括：《産品經理的第二本書》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第一本書》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。
目錄資訊
緻 謝
第一部分
基本概念
第1章
産品經理工作的多麵特性及其運作 2
第2章
領導力與管理能力 12
第3章
業務能力 32
第4章
情報收集 50
第5章
産品企劃框架 91
第二部分
上遊産品管理：戰略新産品與創新行動
第6章
路綫圖、創新和模糊前沿 130
第7章
製定企劃方案並獲得批準 156
第8章
監督新産品計劃 175
第9章
製定和實施産品發布方案 193
第三部分
下遊産品管理：持續的生命周期管理及發展
第10章
生命周期管理 222
第11章
管理品牌資産 250
第12章
營銷策略與産品上市 269
第四部分
微調
第13章
構建全球化思維模式 290
第14章
實現目標與績效的協同 309
注釋 328
· · · · · · (收起)
讀後感
本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。 以下是书中一些内容的摘抄： 产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责； 管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从...
評分三本书，综合看，作者第一本书时明显理论体系尚未完成，第二本书改动很大，第三本书基本形成比较好的体系。 三本书综合看好一点。 第三本最好，第二本还行，第一本比较差
評分从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...
評分比较同意大家所说的，这本书是哥乔斯早期的对产品经理的初步理论体系。从第一版的那个时间来讲，当时所提出的思路和体系，还是非常系统的。 本书不太适合互联网公司的产品经理，不过，却可以引导互联网的产品经理们去开拓一些思路和行为习惯： 1、系统的去了解企业的业务架构...
評分用戶評價
外國人對産品的見解和國內就是不一樣啊。。
评分2017第100本(^o^)/~
评分言語平實，距離互聯網較遠，方法論大全
评分浪費紙張
评分思路，模型，錶格，都是教科書式的乾貨。然並卵，大部分情況活兒很糙，用不上，我們隻喜歡憑經驗和輩分
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