具体描述
作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。
《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工，成为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介：洛威茨（RobKoplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡解决商业问题过程中，总结出的高效的思考方法，如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。
读完《麦肯锡思维》，你深入了解麦肯锡人的思考方法，将其运用到自己的工作、学习和生活中，更高效地达到自己的目标，更快速地走向成功，让自己的职业生涯更加辉煌。
作者简介
洛威茨（Rob Koplowitz），美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授，麦肯锡全球资深合伙人，麦肯锡战略研究中心负责人，为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。
目录信息
读后感
最喜欢这里面的一个细节就是在30秒之内表达出你的观点，将你的观点进行浓缩，不要超过3点。这无疑会锻炼表达者的表达能力，但是整本书也没有提到过什么相关的具体案例。因此对于这本书，我有这样的反馈：希望能够在接下来的版次中找几个案例来逐步讲解，一般的阅读者，如果没有...
评分最喜欢这里面的一个细节就是在30秒之内表达出你的观点，将你的观点进行浓缩，不要超过3点。这无疑会锻炼表达者的表达能力，但是整本书也没有提到过什么相关的具体案例。因此对于这本书，我有这样的反馈：希望能够在接下来的版次中找几个案例来逐步讲解，一般的阅读者，如果没有...
评分最喜欢这里面的一个细节就是在30秒之内表达出你的观点，将你的观点进行浓缩，不要超过3点。这无疑会锻炼表达者的表达能力，但是整本书也没有提到过什么相关的具体案例。因此对于这本书，我有这样的反馈：希望能够在接下来的版次中找几个案例来逐步讲解，一般的阅读者，如果没有...
评分《麦肯锡思维》 对于工具书，我总是敬而远之，关键在于学习热情的极速消失，另处，深层次的对于工作学习的方式方法的改变，一旦作出思维改变，头脑风暴的再形成，打破固我，再造创新，某些程度又是一种冒险。渴求而敬畏之，对于任何一种提供的有效思维，总会显得小心翼翼。关于...
评分书的内容，感觉是拼凑的。 里面都是中国思维，中国案例，中国语法。 据说没有 原版书。 出版社也是野鸡吗？ 多看看正规的书，内容多少都涉及目录里的内容。 节省时间，果断抛弃。 日本人写的相关书有不少内容可以在本书目录中看到。 美国人写的相关书，更是不少内容。 作为初次...
用户评价
我原本对这类“思维训练”的书籍抱有一定的怀疑态度，总觉得它们过于理论化，脱离实际。但《麦肯锡思维》完全颠覆了我的看法。它没有空泛的理论，而是用大量真实的商业案例，将麦肯锡的分析方法具象化。我最喜欢的部分是关于“假说驱动”的讲解，这不仅仅是提出一个假设，更是贯穿整个分析过程的灵魂。书里教我如何从模糊的问题出发，快速形成一个初步的、可检验的假说，然后通过数据收集和分析来验证或修正它。这个过程让我意识到，很多时候我们花费大量时间在收集信息，却不知道从何入手，或者信息收集回来后，却无法提炼出有价值的结论。这本书教会了我如何“带着问题去收集信息”，让整个过程更有目的性，也更有效率。而且，书中的框架和工具，比如SPIN技巧、金字塔原理的应用，都非常实用，我可以立刻运用到我的工作中，比如在准备报告、进行项目规划时，都能感受到思维方式的改变。它让我明白，解决问题并非杂乱无章，而是可以通过系统性的方法来达成。
评分《麦肯锡思维》这本书，真的像是给我打开了一扇新世界的大门。我一直觉得自己在解决问题时，总是陷入一些固定的模式，缺乏创新的视角。但这本书，通过大量的案例分析，展现了麦肯锡顾问们是如何跳出思维定势，从不同的角度去审视问题，找到最根本的原因。书中的“非黑即白”的思考方式，以及如何打破常规，提出具有颠覆性的解决方案，都让我印象深刻。它不仅仅是教你如何分析，更是一种如何“思考”的训练。我尤其欣赏书中关于“客户导向”的理念，如何从客户的需求出发，去设计解决方案，而不是仅仅根据自己的想法来做。这种思维方式的转变，让我在工作中更能理解客户的痛点，也更能提供真正有价值的服务。而且，书中的语言风格也很朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，直击核心。读这本书的过程中，我经常会停下来，思考书中的案例如何能够应用到我自己的实际工作中，这种边读边思的体验，是我读过其他书籍中很少有的。
评分这本书的阅读体验非常独特，它不是那种一口气读完就忘的书，而是需要反复琢磨，并且在实践中不断体会其精髓的。我尤其被书中关于“结构化思维”的讲解所吸引。它教我如何将一个复杂的问题，分解成若干个相互关联且相互独立的子问题，然后逐个击破。这让我意识到，很多时候我们觉得问题棘手，是因为我们没有将其清晰地结构化，导致我们不知道从何处下手。书中的图表和思维导图的运用，也极大地帮助我理解这些复杂的分析框架。我尝试着在日常工作中应用书中提到的“逻辑树”和“决策树”，发现原本难以理清的思路，变得清晰起来。而且，这本书不仅仅是关于工作，它对个人思维的提升也有很大的帮助。我开始更清晰地认识到自己的思维盲点，并有意识地去克服。总而言之，这是一本能够真正改变一个人思考方式的书，值得反复阅读和实践。
评分这本《麦肯锡思维》真是给了我太多的启发！我一直觉得自己是个做事有条理的人，但读完这本书，才发现自己之前的方法只是“条条大路通罗马”，而这本书则像是给了我一张精确到每一条街巷的导航地图，教会我如何最高效、最精准地抵达目的地。书中的案例分析非常到位，每一个步骤都讲解得清清楚楚，让我能够理解那些看似复杂的商业问题背后，究竟是如何被一层层剥开，找到核心症结的。我尤其喜欢它关于“MECE”原则的阐述，这个概念虽然简单，但在实际应用中却能瞬间提升思考的维度和严谨性。以往我可能只是凭感觉去划分问题，现在我能有意识地去检查是否做到互斥且穷尽，这不仅避免了遗漏，也让我的分析更加全面。书中关于“电梯演讲”的技巧也让我受益匪浅，我学会了如何用最简练的语言，在极短的时间内抓住听众的注意力，清晰地表达我的核心观点。这对于日常工作中的沟通，甚至是与人交流，都起到了意想不到的帮助。总而言之，这本书不仅仅是一本关于咨询公司的思维方法论，更是一本关于如何清晰思考、有效沟通、解决问题的实用指南，强烈推荐给所有希望提升自我能力的朋友们。
评分《麦肯锡思维》这本书，与其说是一本书，不如说是一套系统性的方法论。我一直觉得自己在思考问题时，总是在“感觉”层面，缺乏一种严谨和科学的逻辑。这本书则完全改变了我对“思考”的认知。它教我如何从一个模糊的现象出发，通过数据分析、逻辑推理，最终形成清晰的结论。书中的“先总后分”、“由分到总”的逻辑顺序，以及如何通过“背景-现状-设想-方案”的框架来组织思路，都给我留下了深刻的印象。我特别喜欢它关于“商业洞察力”的培养方法，如何通过对数据的敏感度和对趋势的把握，去发现隐藏在表象之下的机会和风险。这本书让我明白，真正的解决问题能力，不仅仅是聪明才智，更是系统化的思考方法和持续学习的精神。我已经迫不及待地想将书中的方法应用到我的工作和生活中，去解决那些曾经让我头疼的问题。
评分这本书读厚再读薄，很有必要
评分内容不错，有些点可以借鉴做团队训练。
评分假的书，伪作，垃圾拼凑书。
评分入门管理方法论指南
评分这本书的作者有着奇怪的名字，作为一个麦肯锡的partner没有LinkedIn，HBS官网毫无此人信息，背面推荐人一个叫卢瑟（Loser），另一个是毕马威的退休合伙人叫安永，简直是本年度看到的最扯淡的一本书。（对，我是来拆台的
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