零售心理战 在线电子书 图书标签: 零售 营销 商业 销售 管理 日本 铃木敏文 7-11
发表于2024-06-02
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跟《零售的哲学》基本重复,内容编排也比较零散。2.5星。
评分出于对711的怀恋,铃木笔下的都在工作中切实体会到了啊
评分跟《零售的哲学》基本重复,内容编排也比较零散。2.5星。
评分适合快消行业人事阅读。
评分和铃木敏文(日本711创始人)的前一本书《零售的哲学》类似,看一本就够了。核心观点:零售就要不断预见并满足消费者持续变化的需求。由于是日本人写的书,翻译以后充满了日本语感。比如,“全年无休真方便!”、“还在营业太好了”这样的广告语。再一点就是随处可见铃木敏文同志各种力排众议、各种正确决策、各种近乎不计成本的满足消费者。让人有种不真实感。
铃木敏文,世界级企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN&I控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。
全球最大便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀:
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一、不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考
虽然这两个概念看似大同小异,但“为顾客着想”终究是站在卖方的立场,脱离了普通消费者的生活;而“站在顾客立场”思考则跳出了“业内人士”的思维定势和经验框架,更易找到消费者的真实需求。
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二、购买需要理由
顾客并非不愿意购买,他们只是在为自己的购买行为寻找一个合理理由。当顾客从一个产品中看到了能满足自己需求的购买理由时,就必然会购买。
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三、持续给予顾客“附加值”
顾客总是在追求有附加价值的产品。因此作为卖方,我们必须持续给予顾客附加值,以满足顾客不断改变的需求。当卖方放弃思考与努力,不再拓展产品或服务价值的广度时,顾客的忠诚度也会随之一落千丈。
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四、任何人离开工作,都是一名普通的消费者
在工作时,人们往往会不自觉地从公司或某些冠冕堂皇的角度看待问题。但其实,任何人离开工作,都是一名普通的消费者。只要回归平常的生活,就不难领会消费者的内心。答案在顾客内心的同时,也藏在“自己”的心中。
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通过引述日本各行业一线成功人士——包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例,铃木敏文将为您献上一系列最经典、最全面、最实用、最通俗易懂的零售心理战策略。
本书跟作者前一本书《零售的哲学》内容有不少重合之处。不过上一本侧重在711大事记,这一本则侧重711的运营经验。 个人感觉711的这些运营经验中,非常重要的一点是:找到市场中的蓝海。 以下是书中一些重要的观点的摘抄: 1:卖方和买方的观点总是截然相反。以“售罄”为例...
评分 评分 评分京东有刘强东,苹果有乔布斯,特斯拉有埃隆马斯克,一家企业的成功和文化,永远会留下创始人的烙印。711也不例外,711的成功很多要归于其创始人铃木敏文的经营智慧与坚持,要知道,所有的成功都是从默默无闻开始,所有成功的故事或许在一开始都受到非议与质疑。 虽然自己所处的...
评分与《零售的哲学》无论在观点上和材料上都有大量的重复,所以真是不理解为什么一个富可敌国的人要搞出两本水书,其实无论是哲学还是心理战,这两个切入点在两本书中都没有很充分的得以体现。所以如果编辑用些心,合并成一本,其实可读性会更高。 废话不说,还是谈些感受。我们看...
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