最近开始阅读组织能力相关内容,《组织能力的杨三角》一直放着,这次终于下决心读完了。感触还是蛮深的,引发我对目前工作聚焦的重点,以及刚涉足的课程开发工作的相关思考。 一、 主要内容 1、一个公式:成功=战略*组织能力; 2、一个组织能力的三角框架,包含了三方面的核心...
评分绝对好书,主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力,把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚,相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完
评分作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其...
评分杨教授在此书中指出,与战略同等重要的组织能力对于企业成功同样具有重要的意义,并依据自身的理论与实践研究提出了经典的“杨三角”模型,即员工能力、员工思维模式和员工治理方式这三个支柱缺一不可。本书从第3章到第6章着力论述如何提升员工能力,第7章则重点论述如何塑造员工的思维能力,第8、9、10章则从组织结构、组织边界和移动互联网时代的特点描述了员工治理方式的要点。杨教授结合自己的实践和一些优秀企业的做法,举了大量的的操作案例和操作工具。
评分战略+领导力+组织力。这本书让我明白了,什么是组织力,弥补了我不曾在大公司工作过的视野缺陷。有理论,有方法,还有案例,难得一见的好书。
评分虽然很多理念在HBR上看过,不过这本书还是很值得一读的,从实践层面到战略层面的东西都囊括了, 推荐
评分虽然很多理念在HBR上看过,不过这本书还是很值得一读的,从实践层面到战略层面的东西都囊括了, 推荐
评分成功=战略✘组织能力。组织能力包括1.员工能力2.员工思维模式3.员工治理方式。三原则缺一不可,要平衡一样强,与组织能力匹配协调一致。讲了很多例子,在how上可以更深入
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