组织能力的杨三角 在线电子书 图书标签: 管理  管理学  组织能力  人力资源  人力资源管理  杨国安  HR  组织   

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相对于第一版，增加了第十章：拥抱互联网的组织能力新特征。前面的章节修改了部分案例描述，比如将第一章的原酒店服务案例替换为海底捞服务案例。

可能是第一次读这种内容的书，所以感觉能学到很多。每件事情背后的学问都大着呢，一时半会一年半载可能都只能懂点皮毛。书中的案例都没有讲的很细，每一个模块都值得再去深入了解。感谢赠书。

没有特别牛逼，但是理清了一些东西。

企业持续发展成功的关键秘诀：企业的成功=正确的战略目标x与之匹配的组织能力，这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。为什么是乘的关系，不是加的关系？如果组织能力等于零，战略即使再强，经营结果也是零。这个公式给我们的启发是：我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力，让这两方面都强。而组织能力又源于三个支柱的支撑，一是员工的能力，二是员工的思维模式，三是员工的治理方式。

例子蛮多的，常看常新

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html 内容介绍 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20...  

长期的学术研究和企业实践过程中，杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键，尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”，影响着中国企业的持续成功，无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变，杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼，提出了一系列广为...  

经典的作品总是在不同的时间段浏览带来不同的感受和思考，看到自己曾经在书中的注释觉得陌生而熟悉，链接到目前的思想中，有些被修正有些被认同。杨教授的三支柱，从组织的层面，用中国的特定文化场景去诠释，解读了组织能力的奥秘。从员工能力、思维模式和治理方式三个方面，...  

04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架，这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程，目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践，当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象，直到进入企业与老板一起推动变革，一路甘苦，然后又回到咨...  

第1章 组织能力 企业成败的关键企业成功=战略*组织能力战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影...