这是来自一线的声音，原汁原味，丝毫不做作，这本《赵迎光说韩都衣舍：一个网商的成长回顾及未来展望》展现的就是互联网商业的经验材料，讲的全是干货。韩都衣舍的成功，是“互联网+服装”产业的成功。赵迎光对互联网的敏锐感觉、对多元文化的认识，让他最终进入了互联网时尚行业，并且如鱼得水。韩都衣舍的成功，也是互联网原创品牌的成功。赵迎光和他的韩都衣舍的组织模式、供应链体系、营销能力都独具优势，最关键的是，赵迎光和他的团队孜孜不倦的创新精神，是驱动韩都衣舍不断前进的最大动力。
具体描述
读后感
我常常想起赵迎光坐在我对面的样子。这位1974年出生的山东人对互联网有着宗教般的痴迷，他说话时会特别认真地盯住你的眼睛，语速很快，他说，互联网不是多了一个渠道，互联网真的是一场革命。 这样的话我不止一次听赵迎光说过。但难忘的是他说这话时的语气，那种语气让你觉得...
评分本书确实是今年读到的一本很有价值的书了 全书60%算是干货部分 关于网商的创业经历，创业思维，及企业/品牌的发展规划管理等方面都有涉及 当然，如果深究的话，确实不能仅从一本书中照搬或复制就能成功的 更多的，还是从韩都今天的成功发展过程，一本书能让人有所思并有收获已...
评分 评分核心 韩都创业没有供应链优势，没有产业及客户区位优势，成功的关键在于创新管理模式，做平台型公司，以“小组制为核心的单品全程运营体制” 小组制 小组制在实现责权利统一：设计师（选款师）+ 页面制作专员 + 货品专员，小组要确认目标，如400万/年，获得200万资金，如一个...
评分我常常想起赵迎光坐在我对面的样子。这位1974年出生的山东人对互联网有着宗教般的痴迷，他说话时会特别认真地盯住你的眼睛，语速很快，他说，互联网不是多了一个渠道，互联网真的是一场革命。 这样的话我不止一次听赵迎光说过。但难忘的是他说这话时的语气，那种语气让你觉得...
用户评价
表达这个思想，写三分之一厚足矣。非标的产品没有大规模，平台化的网商是做大做强的方向和未来。太扯淡的就是同一个内容第一章写，第二章写，一直写到附录。浪费我时间
评分看封面觉得很low，内容也比较东拼西凑。但是还是有一些干货。把小组制讲得比较透。但是对于内部激烈的竞争，和强业绩驱动这件事是否会导致变形操作这件事依然存疑。
评分挺实在。
评分书中有很多重复内容硬是把不到100页的书写到了200页，不过书中的战略思维和管理模式还是具有启发的
评分看到韩都衣舍从成立到壮大的历程。阿米巴经营很熟悉，曾经待的公司也是这种模式。一直吸纳新的好的品牌是她不断壮大一个很重要的原因。虽然现在看她已经没有曾经的辉煌
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