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发表于2024-05-19
指数型组织 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
速读了一遍,最核心的两点收获: 第一,组织需要有一个MTP,“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose),类似愿景和使命,只是换了一个说法; 第二,不能仅仅依靠线性增长,拥有指数型增长这种思维模型非常重要,企业如何实现指数型增长,作者没法给我们解决方案,需要我们结合自身的行业项目深入思考实践。以后调整组织架构、业务模式的时候多问一个:我们这个模型能不能实现指数型增长,怎么实现指数型增长,怎么利用MTP建立社群能够自我发展?
评分一定不能线性思维
评分来自互联网行业的巨大傲慢……
评分1
评分速读了一遍,最核心的两点收获: 第一,组织需要有一个MTP,“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose),类似愿景和使命,只是换了一个说法; 第二,不能仅仅依靠线性增长,拥有指数型增长这种思维模型非常重要,企业如何实现指数型增长,作者没法给我们解决方案,需要我们结合自身的行业项目深入思考实践。以后调整组织架构、业务模式的时候多问一个:我们这个模型能不能实现指数型增长,怎么实现指数型增长,怎么利用MTP建立社群能够自我发展?
萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)
1965年出生于印度,后移民加拿大。1989年,毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”,并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体(Crain’s)“40位40岁以下商业人士”名单。
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性,并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题,伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单?“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的?
未来,首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位,我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的,未来的商业模式是“人人参与的”,未来的创新是“实验”+“快速迭代”的,年轻的一代只有做好充分准备,才能在未来的竞争中立于不败之地。
前段时间出差上海,和一位德高望重的长者在一家有名的本帮菜小店建国328吃饭,饭馆店面很小却名气很大(看墙上的照片好多名人来过,包括前英国首相卡梅伦)。初冬的夜晚,感受着已经稍许陌生的阴冷的温度,穿着高跟鞋排了远不止半小时的队(人微言轻应该多多等待)~或许出于无...
评分我今天学到好多概念: 1.所有科技类产品价格都是以指数级速度下降的 像那个基因检测刚出来的时候上百万美元一次,到后来一两千块一次(唾液寄过去)就能出个全套报告,到未来甚至可能无价 2.优步和Airbnb都是没有自己实体车和房间的,所运营的重要东西都是数据 比如,Airbnb没有...
评分 评分 评分《指数型组织》 本书主要问题: 什么是指数型组织?指数型组织为什么更有发展潜力,更容易成长起来?指数型组织的核心要素是什么?指数型组织的形成,需要哪些条件?如何创建指数型组织?中型组织如何向指数型组织过渡?大型组织如何向指数型组织转变? 本书提及书目 1. 《创新...
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