具体描述
《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？
未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的必读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。
作者简介
萨利姆•伊斯梅尔( Salim Ismail)
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。
目录信息
中文版序
前 言 赢得未来的指数型组织
引 言 指数型组织,撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01 颠覆一切的信息技术
从 2002 年开始,手机行业年的增长都是年年翻番,而不是专 家预测的 12%— 16%。指数级增长规律不只存在于集成电路上, 3D 打印、生物技术等信息技术的发展也遵循同样的规律,库兹 韦尔的“加速回报定律”,正成为信息技术发展的新范式。看似 与信息技术毫无瓜葛的洗车工,都将因此而遭受沉重打击。
◎智能手机的指数级发展
◎完成基因测序需要 700 年?
◎加速回报定律,信息技术发展新范式
◎一切都将被颠覆
02 为 什 么 诺 基 亚 收 购 Navteq 而 谷 歌 收 购 Waze ?
诺基亚斥资 81 亿美元收购 Navteq,看重的是实体资产。谷歌 以 11 亿美元买下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 万 用户和这些用户的共享信息。Waze 拥有的交通运动信号数量, 是 Navteq 通过实体传感器所获取信号数量的 100 倍。线性的诺 基亚和指数的谷歌,早已分出高下。
◎线性的诺基亚 VS 指数的谷歌
◎线性思维造就线性组织
◎指数型组织是最有希望的组织
第二部分 指数型组织的11个强大属性
03 MTP,指数型组织的最重要属性
指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。 Quirky 的理想是“让发明触手可及”,奇点大学的理想是“为 10 亿人带来积极的影响”。这个目标就是“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足够鼓舞人心的 MTP,本 身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。
◎指数型组织的 MTP
◎MTP 是一种竞争优势
04 指数型组织的 5 大外部属性(SCALE)
指数型组织应该有利于组织的快速扩张。为了做到这一点,它应 该具备以下 5 个特征:员工随需随聘,取代传统的岗位聘任制； 把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社 群,并吸引更多的大众；获取海量数据并确立自己独特的算法； 用杠杆资产取代实体资产；采取巧妙方法让用户参与进来。
◎外部属性 1:随需随聘的员工(Staff on Demand)
◎外部属性 2:社群与大众(Community & Crowd)
◎外部属性 3:算法(Algorithms)
◎外部属性 4:杠杆资产(Leveraged Assets)
◎外部属性 5:参与(Engagement)
05 指数型组织的 5 大内部属性(IDEAS)
指数型组织应该具备良好的控制机制。为此,它应该具备以下 5 个特征:良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件；适应力强的实时仪表盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标； 通过实验实现快速迭代；在遵循公司 MTP 的前提下,实现员工 高度自治；利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延迟。
◎内部属性 1:用户界面(Interfaces)
◎内部属性 2:仪表盘(Dashboards)
◎内部属性 3:实验(Experimentation)
◎内部属性 4:自治(Autonomy)
◎内部属性 5:社交技术(Social Technologies)
06指数型组织形成的 9 大驱动因素
指数型组织不是那哪个天才的凭空想象,而是在多种要素的共同 作用下进化而来的。对于“变化”成为主旋律的今天,“5 年计划” 太久了；“租赁”资产比“拥有”资产更具灵活性；最重要是的,“信 赖”和“开放”显示出了巨大威力。指数型组织不仅能带来极大 的竞争优势,也是“先到先得”的,谁都不想错过这个好机会。
◎因素 1:信息让一切变得越来越快
◎因素 2:“去货币化”势不可当
◎因素 3:“颠覆”已成新常态
◎因素 4:“专家”不再值得信赖
◎因素 5:“5 年计划”过时了
◎因素 6:小公司的优势更大
◎因素 7:“租赁”取代“拥有”
◎因素 8:“信赖”胜于“控制”,“开放”胜于“封闭”
◎因素 9:一切皆可测量和知晓
第三部分 如何创建指数型组织
07 创建指数型组织的关键步骤
通过社区、大奖赛和众包的方式,本地汽车公司仅用 1 年半的时 间就生产出了 Rally Fighter 汽车,堪称汽车业的奇迹。有了成功 典范本地汽车公司的指引,人们就可以按照 12 个关键步骤实实 在在地创建一家指数式型组织了。在构思了巧妙的 MTP 并实现 了合适的属性后,BlaBlaCar 就成了一家运转良好的指数型组织。
◎指数型组织,成功创业公司的典型特征
◎创建指数型组织的 12 个关键步骤
◎ BlaBlaCar,一家运转良好的指数型组织
08 中型公司如何获得指数级成长
与创业公司不同,一家已经存在的中型公司只能在现有基础上向 “指数型组织”迈进,从而实现 10 倍的绩效改善。通过设定“社 交编程”MTP,GitHub 变成了 600 万开发者的开源社区,是指 数型组织中的 No.1。Coyote Logistics 则致力于“提供史上最佳的物流体验”一举变身为美国成长最快的物流公司。
◎ TED,20 亿人次观看的思想论坛
◎ GitHub,600 万开发者的开源社区
◎ Coyote Logistics,成长最快的物流公司
◎ Studio Roosegaarde,最具创新能力的“梦想工厂”
◎ GTG Capital Partners,成功实施指数型 OKR 的典范
◎ GoPro,5 年实现 50 倍速增长
09 大型公司向指数型组织靠拢的 4 大策略
传统大公司的层级结构、员工数量和实体资产,使它们自己无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界,指数型 技术正在对越来越多的行业形成致命冲击,因此,大公司就必须想办法让自己尽可能地向“指数型组织”靠拢。4大策略,一定会让大型公司实现华丽转身。
◎策略 1:改变领导层
◎策略 2:结盟、投资或收购
◎策略 3:颠覆(X)
◎策略 4:打造“精简版”指数型组织
10 大型公司的“指数化”之路
运用 4 大策略对大型公司进行“指数化”改造,让很多公司取得 了不俗成就。海尔的收入从 2013 年的 200 亿美元增加到 2014 年的 600 亿美元,“指商”68；与 1000 万“米粉”的深度接 触,让小米一年就卖出 2000 万部手机,“指商”75；Google Ventures 在 5 年间绩效提高了 15 倍,“指商”76,是一家近乎 完美的指数型组织。
◎可口可乐,指数级跳跃
◎海尔,“开放创新”助其越飞越高
◎小米,“米粉”成就的手机巨人
◎《卫报》,颠覆自我的新媒体
◎通用电气,借助指数型创业公司实现扩张
◎亚马逊,“好点子”备受呵护
◎ Zappos,独特文化造就的电商
◎ ING Direct Canada,高度自治的银行
◎ Google Ventures,近乎完美的指数型组织
11 “首席指数官”的诞生
通过组织的“指数化”改造,花旗银行的 3 项绩效指标得到 重大改善,而所用的资源、时间和成本只有过去的 1/20。未 来,CEO、CMO、CTO、CFO、CDO、CIO、COO、CLO、CHRO 等公司高管要么主动进行“指数化”,要么被动接受指数 型竞争对手的挑战。CEO 这一职位将会被“首席指数官”所取代, 并成为世界上最重要的工作岗位。
◎可“指数化”的神奇力量
◎ CXO 的指数人生
◎首席指数官,全世界最重要的工作岗位
结 语 指数型组织,彻底改变我们的工作和生活
后 记
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
我今天学到好多概念: 1.所有科技类产品价格都是以指数级速度下降的 像那个基因检测刚出来的时候上百万美元一次，到后来一两千块一次（唾液寄过去）就能出个全套报告，到未来甚至可能无价 2.优步和Airbnb都是没有自己实体车和房间的，所运营的重要东西都是数据 比如，Airbnb没有...
评分【内容概要】 技术引发了环境革命性的变革，信息的裂变性质会引发指数级的变化，企业需要使用更为开放的理念和行动来构建企业。要树立宏大变革目标，鼓舞士气；要充分利用外部力量，让社群和大众为己所用；要科学和智能管理内部，高精度控制、精益实验、充分利用社交技术，用文...
评分1、像中国这样的发展中和新兴市场拥有着超乎想象的机遇，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移，中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。...
评分用户评价
《指数型组织》这本书，我读完之后，脑子里就一直在回响“指数”这个词。它让我重新审视了公司在当前这个飞速发展的时代该如何定位自己，如何才能不仅仅是增长，而是呈指数级的爆发。我一直以为“增长”就是一切，拼命地把销量往上推，扩张市场，招募更多人手。但这本书让我意识到，这种线性的思维方式在很多领域已经远远不够看了。它提出的“由小变大，由慢到快”的逻辑，就像一颗种子在土壤里默默孕育，然后突然间破土而出，迅速蔓延，这种力量感非常震撼。作者并没有直接告诉你“照搬我的方法”，而是通过大量的案例分析，比如Airbnb，Uber，Netflix，来展示这些企业是如何利用技术、社区、平台等“指数引擎”来打破传统商业模式的壁垒，实现几何级的增长。我尤其对其中关于“智能资产”和“利用外部资源”的论述印象深刻。原来，很多时候我们需要的不是把所有东西都自己做，而是要学会如何“赋能”和“整合”。这本书让我对未来的商业竞争有了更深的理解，感觉像是拿到了一张隐藏的地图，知道往哪里走才能避开弯路，找到最快的路径。它不仅仅是一本关于商业战略的书，更像是一本关于思维模式的书，颠覆了我过去很多固有的认知。
评分《指数型组织》这本书，坦白说，一开始我以为会是一本关于“如何快速致富”或者“如何像马斯克一样创业”的书。但读进去之后，才发现它远比我想象的要深刻得多。它没有给你一个现成的“秘籍”，而是提供了一套非常精妙的分析工具，让你能够去识别和构建自己的“指数型”潜力。我一直觉得，成功很大程度上是靠运气和努力，但这本书让我看到了“结构”和“系统”的力量。它探讨了“缺席式管理”（Leveraging the Crowd）和“去中心化”（Decentralized）的组织模式，这让我对传统的层级管理产生了怀疑。原来，很多时候，限制组织发展的并不是能力不足，而是僵化的结构和沟通的障碍。它提出的“S.T.E.M.”原则（Staff, Team, Engine, Interface, Scale）非常具有指导意义，但重点不在于“记住这些字母”，而是理解它们背后的逻辑。比如，如何通过“Staff”（员工）来驱动“Scale”（规模），如何通过“Interface”（接口）来连接外部资源，从而实现“Engine”（引擎）的爆发。这本书让我明白了，真正的“指数级”增长，往往是源于对现有规则的巧妙颠覆，是对“稀缺性”的重新定义。它让我开始思考，我所处的行业，我所做的事情，是否存在这样的“指数型”机会，我该如何去抓住它。
评分《指数型组织》这本书，它带来的思考是绵延不绝的。我曾经认为，一个组织的强大，在于它拥有多少优秀的人才，多少雄厚的资本，多少先进的技术。但这本书让我明白，这些固然重要，但它们只是“显性”的资产，真正能驱动指数级增长的，是那些“隐性”的力量，是那些能够被“放大”的系统。作者通过对Airbnb、Google X等案例的深入剖析，让我看到了“涌现式创新”（Emergent Innovation）和“平台思维”（Platform Thinking）的巨大威力。原来，很多时候，我们不是在“创造”新的东西，而是在“连接”和“协调”已有的资源，让它们以一种全新的方式组合起来，爆发出惊人的能量。书中关于“学习型组织”（Learning Organization）的论述，也让我深有感触。那些能够持续不断地学习、适应和进化的组织，才能在变化莫测的环境中保持领先。它不是一本告诉你“如何执行”的书，而是一本告诉你“如何思考”的书。它没有提供具体的“公式”，而是提供了一种“视野”。我感觉，这本书让我看清了未来的方向，看到了那些能够引领变革的组织所具备的特质。它让我对“可能性”有了更深的理解，也让我对自己所从事的事业有了更多的期待。
评分读了《指数型组织》，感觉像是被打开了一个全新的世界。我之前总是在想，如何才能让我的小团队做得更好，如何才能在激烈的市场竞争中分一杯羹。这本书却把我拉到了一个更高的维度，让我看到了那些真正颠覆性的企业是如何运作的。它不是那种教你“如何写一份漂亮的PPT”或者“如何高效管理会议”的实用指南，它触及的是更本质的东西——组织的“势能”。那种“势能”是如何被激发出来的？又是如何让组织像滚雪球一样，越滚越大，速度越来越快？书里关于“外部驱动力”和“内部能力”的辩论，让我思考了很多。原来，很多成功并不来自于公司内部有多么强大的“执行力”，而是来自于它能否巧妙地利用外部的力量，比如用户生成的内容、合作伙伴的网络、甚至开源的技术。它提出了“大规模移动化”（Massively Mobilized）和“算法驱动”（Algorithmic）的概念，让我眼前一亮。这就像是给组织装上了“引擎”和“导航系统”，让它能够自主地、高效地朝着目标前进。这本书的文字风格也很吸引人，不是那种枯燥的技术报告，而是充满了洞察力和启发性，让你读着读着就开始思考，开始对照自己身边的案例。我感觉，这本书不仅仅是给我提供了一个商业框架，更是让我有机会去理解那些正在重塑世界的创新力量。
评分读完《指数型组织》，我感觉我的思维模式被彻底地“重塑”了。之前我总是在想，如何把一件事情“做大”，但这本书让我开始思考，如何让一件事情“自增长”。它不是那种“一步一步教你”的指南，而是一种“看见”的艺术。作者通过大量的案例，展示了那些“指数型组织”是如何通过一系列的设计，让增长变成一种自然的、不可阻挡的力量。我尤其对书中关于“社群力量”（Community）和“数据驱动”（Data-Driven）的论述印象深刻。原来，很多时候，我们最宝贵的资源并非来自于内部，而是来自于那些和你一起创造价值的人，来自于那些能够量化和分析的“信息”。它提出的“10倍”思考方式，让我重新审视了“改进”和“颠覆”的区别。我们通常满足于“做得更好”，但指数型组织追求的是“做得完全不同”。它就像是在一个静止的棋盘上，突然涌现出无数个可以瞬间移动的棋子，彻底改变了游戏的规则。这本书让我不再仅仅关注“做什么”，而是开始关注“怎么让它自己去做”。它不是关于“如何控制”，而是关于“如何设计”。读起来非常振奋人心，因为它预示着一种全新的可能性，一种超越传统线性思维的未来。
评分1
评分指数型组织是指那些利用信息技术，比同领域的其他公司获得超过10倍速度增长的公司。它们具备的特点包括善用仪表盘（Dashboards）、实验（Experimentation）等。它们形成的其中的一个因素是一切皆可测量，这一点我很认同，未来就是传感器时代。作者列举这类的公司包括Airbnb、GitHub、Google、Netflix等。对这类公司的特性分析还行，还是整本书相对比较枯燥，讲解的不是特别有吸引力。
评分不管是mtp,scale还是idea，整本书给我印象最深的反而是各类公司的创新案例，建议边阅读边去搜索相关公司网页和产品/服务，是非常有意思的体验。
评分指数型组织是指那些利用信息技术，比同领域的其他公司获得超过10倍速度增长的公司。它们具备的特点包括善用仪表盘（Dashboards）、实验（Experimentation）等。它们形成的其中的一个因素是一切皆可测量，这一点我很认同，未来就是传感器时代。作者列举这类的公司包括Airbnb、GitHub、Google、Netflix等。对这类公司的特性分析还行，还是整本书相对比较枯燥，讲解的不是特别有吸引力。
评分没什么鸟用
