指數型組織 在線電子書 圖書標籤: 指數型組織 創業 商業 管理 商業模式 獨角獸公司 管理創新 互聯網
發表於2024-06-07
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2014年寫的書,有些理想很豐滿的概念已經因為這樣那樣的原因死在現實的沙灘上,另一些成就瞭更巨大的獨角獸……經過4年反而洗掉瞭泡沫,總的來說還是很受用的
評分11
評分2017年第88本。架構不禁推敲,有些建議值得馬上去做,總體不如《反脆弱》。
評分變革海嘯,技術迭代,綫性思維不再適用於指數型世界,可怕的是大多數人還停留在這個層麵,被顛覆是遲早的。
評分速讀瞭一遍,最核心的兩點收獲: 第一,組織需要有一個MTP,“宏大變革目標”(MTP, Massive Transformative Purpose),類似願景和使命,隻是換瞭一個說法; 第二,不能僅僅依靠綫性增長,擁有指數型增長這種思維模型非常重要,企業如何實現指數型增長,作者沒法給我們解決方案,需要我們結閤自身的行業項目深入思考實踐。以後調整組織架構、業務模式的時候多問一個:我們這個模型能不能實現指數型增長,怎麼實現指數型增長,怎麼利用MTP建立社群能夠自我發展?
薩利姆•伊斯梅爾( Salim Ismail)
1965年齣生於印度,後移民加拿大。1989年,畢業於加拿大滑鐵盧大學。
奇點大學創始執行理事和“全球大使”,並親任奇點大學最初幾個項目的負責人。
曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。
創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司,後者於2010年被榖歌收購。
Ted演講人。
2003年入選瑞恩媒體(Crain’s)“40位40歲以下商業人士”名單。
《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性,並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題,伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。
為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單?“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的?
未來,首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位,我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。
《指數型組織》也是今天的大學生和剛入職員工的必讀書。未來的工作是“隨需隨聘”的,未來的商業模式是“人人參與的”,未來的創新是“實驗”+“快速迭代”的,年輕的一代隻有做好充分準備,纔能在未來的競爭中立於不敗之地。
“时代变化太快”,并不是我们这一代人的错觉,而是证据确凿的现实。这种变化最直接的驱动力是信息技术,单以数据存储技术来看,60年来,存储规模的增长了千百万倍,单位价格的存储降低到不足千分之一。这样剧烈的变化速度,是人类历史上前所未有的,而数据存储的变化,只是整...
評分在《颠覆一切的信息技术》中提到了很多大名鼎鼎的咨询公司或者专家研究者预测上的失败,究其根本,这种指数型被预测成线性变化是由于思维的局限以及对目前世界的错误感知。当我们身处于一个动态的世界之中时,往往只能感受到当下的静止时刻,因而思维容易限制在狭小的局面中,...
評分IDEAS 内部属性1:用户界面(Interfaces) 用户界面是指数型组织连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程。 为何重要? 1、过滤外部冗余,变成内部价值 2、在外部增长的驱动力和内部稳定的因素之间搭建桥梁 3、通过自动化实现规模可控 4、规模可控的外部因素 内部属性2:仪表...
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