讓大象飛 在線電子書 圖書標籤: 創業 商業 創新 管理 互聯網 運營 好書,值得一讀 職場技能
發表於2025-02-16
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這要直麵多少次失敗,纔有的真情實感
評分屬於說教型的 有用 但不是很係統 我更喜歡係統化的講方法論的商業書籍
評分不要“because we can”就用技術綁架瞭核心商業模式。
評分吸收的幾個觀點:現今的産品拼的是設計為主導的用戶體驗,抓住用戶訴求(iPod售賣時是充滿電的 );明確自己的長處漢核心競爭力,可作為技術壁壘那種(反例舉瞭Nike手環和 Color 4100萬融資後的迷失);除瞭 Google 沒幾個公司能支撐跨領域創新,所以集中精力乾核心,發覺領域邊緣創新。
評分吸收的幾個觀點:現今的産品拼的是設計為主導的用戶體驗,抓住用戶訴求(iPod售賣時是充滿電的 );明確自己的長處漢核心競爭力,可作為技術壁壘那種(反例舉瞭Nike手環和 Color 4100萬融資後的迷失);除瞭 Google 沒幾個公司能支撐跨領域創新,所以集中精力乾核心,發覺領域邊緣創新。
史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學,矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人,《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人,人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人,開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立Founders Space以來,他緻力於全球資源連接與整閤,多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人,其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作,幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念,並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南,將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地,與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話,積纍瞭大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書裏,從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理,從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本,360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程,可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話,當人人都在感嘆創業不易、創新更難時,他卻說,資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度,也從一個資深投資人的角度,重新審視創新,有力地嚮我們證明瞭,對所有企業來說,創新不再是一種選擇,而是進入商業世界的敲門磚。
沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業,《讓大象飛》做到瞭。
當創業環境好的時候,風口之上,一切皆有可能;當風口沒瞭的時候,大象還能飛嗎?
這本書是給當下創業者最好的解答。
概要 一个企业从寻找方向,组建团队,打造产品,锁定市场,快速迭代几个方面,如何将创新的理念融入其中。 感受 以前一直以为创新是一种个人行为,是一种无迹可寻的灵光乍现,但是读完这本书后,才知道大部分的创新来自对业务的深入理解,来自对于用户行为的细致观察,以此为基...
評分作为创业者,看这本书可能会受到很大的鼓舞。里面用了很多例子来讲述创业公司遇到的问题,相对还是比较引人向上的,不断从失败中吸取教训,多尝试,找到合适的商业模式,了解客户需求,快速学习迭代自己的产品。但其实创业失败的人还是茫茫多,就像他说的很多因素都很重要,但...
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評分在“大众创业,万众创新”的号召之下,众人都被点燃了创业激情,似乎人人都可以成为创新创业的主体。但似乎成功的人并不多,更多的是在小打小闹中被市场湮没。很多人都将创业的失败归之于缺地方、空间或者资金。实际上创业是门技术活,它有它本身运营的规律和技巧,美国硅谷著...
評分2018年看完的第一本书,《让大象飞》。 作者:史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman):硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人。 本书描述了创业的全过程,结合大量现实中的案例, 把其中的坑和术都列了出来,是从0到1的实...
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