精益創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
埃裏剋•萊斯,IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。
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《精益創業:新創企業的成長思維》內容簡介：我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法—開發—測量—認知—新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以最小的成本、在最短時間裏找到有價值的認知。
具體描述
讀後感
创业分为三个阶段，第一阶段是将想法变化为产品，最精简的产品却体现最核心的价值；第二阶段进一步细分市场，深入产品重点，形成对核心产品价值的认知；第三阶段是基于用户基数情况下，对市场深入理解和快速反应，拓展爱和速度，形成产品信仰。 创业本身就是某种形式的管理，...
評分如果你是个创业者，希望你可以好好读这本书。读之前，可以看看作者在Google做的一个演讲，http://www.youtube.com/watch?v=fEvKo90qBns 这本书我读过一后，发现观点真的是太适合刚开始创业的人了。刚开始创业的的人都会面临很多问题：1.没有足够的资金。2. 没有足够强大的团队...
評分我这几天看完了《精益创业》，感想颇深。其实在开始读这本书之前，就对它的大名如雷灌耳，而且去年在澳洲的时候还有幸见到了作者Eric本人。但是我心中一直都有些疑问，这本书不是讲“创业”的吗？这本书不是讲在高度不确定的环境下的求生之道的吗？这些离我的现状好像很远，我...
評分 評分创业这个词，往往让人立即联想到车库、彻夜不眠、震惊世界的新产品、一夜暴富⋯⋯其实对于我这种风险厌恶的人来说，这些会让很多人心跳加速趋之若鹜的东西，恰好是让我多年来避之惟恐不及的原因：我喜欢靠两手两脚靠头脑做事，不喜欢靠肾上腺素做事。 但创业真的是肾上腺...
用戶評價
其實就是說要拒絕浪費一點時間、精力、人員和資源，以最小的迅速的更迭纍積成更大的成功。從響應變化勝過遵循計劃這個角度來看，P類型的人還是更有優勢哈，讓J類型的人pivot? 他們得糾結死瞭。
评分新創企業的關鍵是發明新的認知，核心競爭力就是有多少“經證實的認知”。新創企業取得優勢在於不斷提高完成開發-測量-認知反饋循環的速度。“信念飛躍”帶來産品飛躍。重視同期群分析。重視“可執行指標”而非“虛榮指標”。持續式創新和顛覆式創新相結閤。小批量優於大批量。可持續增長的要義：新客戶是由老客戶帶來的。新創企業不能簡單套用成熟企業的考評模式，而要采取三個方麵的“創新核算”：單一客戶獲利率；獲得新客戶的成本；現有客戶的重復購買率。三種增長引擎：黏著式、付費式、病毒式。病毒係數隻要略高於1.0（一老帶一新），用戶規模就會指數級增長。這些觀點都很有啓發性。書中案例大多是不太為人熟知的美國互聯網企業，有些隔閡，但提煉齣的方法論還是很有意義的。
评分這本書主要講述創業三闆斧：1）MVP最小可行性産品快速上綫；2）用A/B測試與用戶溝通，傾聽用戶的聲音；3）一個公司能夠轉型的次數決定其成功概率和持久性。總結：精益不是為瞭省錢而省錢，是在杜絕浪費的基礎上，為自己贏得最多的轉型機會。
评分我不相信真正的創業傢需要看這本書,也不認為看瞭這本書就能提高創業成功率.
评分我之前受的一種訓練就是如何把若乾似是而非的 idea 揉成長得像方法論的東西。這書作者跟我是一傢子。那些 best practice 還多少有點啓發，但是靠這點乾貨建體係實在勉為其難，被逼生搬 lean 這個詞更落瞭下成。搞得自己在最後都說，這是＂戰略框架＂。＂戰略框架＂… 一點不光榮，嗬嗬。
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