具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？
《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一
保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。
很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？
在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如在所人事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供五洲的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中，作者以独特的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：可以限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小，却有伟大的灵魂，他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。
具体描述
读后感
作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...
评分01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...
评分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
评分刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···
评分看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
用户评价
2011年6月7日，秦弋推荐 2013年5月4日，在办公室开始读 2013年5月5日，读完。 给了我最近一直以来的想法不少的支持，人总是容易选择性接纳的不是吗
评分看看
评分关于公司，关于企业，这本书告诉我们的是，不一定非要去追求世界五百强企业的虚名。努力投入的做好自己的企业，让他成为一个优秀的企业，务实之中企业会越来越好，这样就够了。
评分关于公司，关于企业，这本书告诉我们的是，不一定非要去追求世界五百强企业的虚名。努力投入的做好自己的企业，让他成为一个优秀的企业，务实之中企业会越来越好，这样就够了。
评分2011年6月7日，秦弋推荐 2013年5月4日，在办公室开始读 2013年5月5日，读完。 给了我最近一直以来的想法不少的支持，人总是容易选择性接纳的不是吗
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