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发表于2024-11-05
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2011年6月7日,秦弋推荐 2013年5月4日,在办公室开始读 2013年5月5日,读完。 给了我最近一直以来的想法不少的支持,人总是容易选择性接纳的不是吗
评分找一个细分领域的市场做强也是个不错的选择~
评分理念和开篇不错,书到下半部分有点枯燥。
评分2011年6月7日,秦弋推荐 2013年5月4日,在办公室开始读 2013年5月5日,读完。 给了我最近一直以来的想法不少的支持,人总是容易选择性接纳的不是吗
评分理念和开篇不错,书到下半部分有点枯燥。
具有企业魅力的公司,如何抵制规模增长的诱惑,潜心追求卓越的品质?
《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一
保·伯林翰告诉我们一个真理:大并不等同于卓越,卓越也并不代表大。
很多企业都想快步成长,努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司,五年、十年后,你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利,你下一步会做什么样的选择?
在人们的传统观念中,成功的企业就是要不断地扩张规模,获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行:它们成功地克服了无休止增长的压力,转而追求一些在他们看来更重要的商业目标,如在所人事的行业中更优秀,为员工创造更舒适的工作环境,为顾客提供五洲的客户服务,为所在社区做出更多的贡献,以及为自身寻找更好的人生之路等。
在本书中,作者以独特的手法向我们展示,在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外,有很多公司选择了截然不同的一条路:可以限制自己的成长,与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。他们却在各自的行业中占据了与众不同的地位。他们虽很小,却有伟大的灵魂,他让我们看见:大,虽然是企业发展最顺理成章的方向,却不是成功的唯一标准,更不是经营者仅有的选择。
因为没见过,有点不理解。从文中描述看,好像是帮别的公司保存文件文档,类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗? 希望了解原英文名称,还有具体业务的说明。 想发个问题求助,也不算评论,但说我字数太少,下面填充一些,大家不需要看: 请尊重创作...
评分这本书到底讲了什么,在小样看来,无非是告诫某些企业家不要盲目扩张,小不是坏事,小是美好的,仅此而已。 讲了好多个案例,都是这么个意思,有这必要吗?唉~ 8.10.21晚写于402
评分01 在每个组织,从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司,都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪,大型组织变得很普遍,同时,组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征,它可以是很有效的。 这...
评分看了很久,看了很多遍,企业经营的探索,特别是我看到了共同经营,多个决策者,这一点让我很惊讶,真的让人感觉很特别!不止于企业经营,更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
评分做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强,忽略了组织自身的目标,甚至忽略了人的目标。 于是,企业最终成了人性的杀手。 如果不做大,又怎么样呢? 专注于自己的目标,专注于自己的理想,专注于自己...
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