小巨人 在線電子書 圖書標籤: 管理 企業管理 商業 企業 小公司 卓越 新經濟 創業
發表於2024-12-26
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故事很有趣,分析很無趣。
評分故事很有趣,分析很無趣。
評分目標明確,不為環境所惑
評分理念和開篇不錯,書到下半部分有點枯燥。
評分企業的創立過程類似藝術創作過程,企業是企業傢的自我錶達
具有企業魅力的公司,如何抵製規模增長的誘惑,潛心追求卓越的品質?
《金融時報》2006年5本最佳商業暢銷書之一
保·伯林翰告訴我們一個真理:大並不等同於卓越,卓越也並不代錶大。
很多企業都想快步成長,努力做大。但多大纔夠呢?如果你正在經營一傢公司,五年、十年後,你希望自己的事業發展到什麼樣的規模?假如一切順利,你下一步會做什麼樣的選擇?
在人們的傳統觀念中,成功的企業就是要不斷地擴張規模,獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行:它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力,轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標,如在所人事的行業中更優秀,為員工創造更舒適的工作環境,為顧客提供五洲的客戶服務,為所在社區做齣更多的貢獻,以及為自身尋找更好的人生之路等。
在本書中,作者以獨特的手法嚮我們展示,在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外,有很多公司選擇瞭截然不同的一條路:可以限製自己的成長,與當前“嚮大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業中占據瞭與眾不同的地位。他們雖很小,卻有偉大的靈魂,他讓我們看見:大,雖然是企業發展最順理成章的方嚮,卻不是成功的唯一標準,更不是經營者僅有的選擇。
这本书到底讲了什么,在小样看来,无非是告诫某些企业家不要盲目扩张,小不是坏事,小是美好的,仅此而已。 讲了好多个案例,都是这么个意思,有这必要吗?唉~ 8.10.21晚写于402
評分因为没见过,有点不理解。从文中描述看,好像是帮别的公司保存文件文档,类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗? 希望了解原英文名称,还有具体业务的说明。 想发个问题求助,也不算评论,但说我字数太少,下面填充一些,大家不需要看: 请尊重创作...
評分作者研究那些员工偏少(最多100来人)销售额数亿,在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征: 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股; 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系; 与顾客、供应商关系良好,公司内部员工关系亲密如同...
評分01 在每个组织,从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司,都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪,大型组织变得很普遍,同时,组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征,它可以是很有效的。 这...
評分作者研究那些员工偏少(最多100来人)销售额数亿,在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征: 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股; 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系; 与顾客、供应商关系良好,公司内部员工关系亲密如同...
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