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思路比較混亂，說瞭半天就是親密的客戶關係和員工關係。

理念和開篇不錯，書到下半部分有點枯燥。

非常好的書，豆瓣評分委實太低瞭。 不過也難怪，在中國這種瘋狂的做大做強的泡沫中，怎麼能理解“小巨人”三個字的意義呢。

我喜歡這本書。它在告訴我另外一個思路和另外一條路途。

目標明確，不為環境所惑

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。  

这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。 讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～ 8.10.21晚写于402  

刚刚看了几十页，感觉还成。 除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。 学习中···

01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...  

做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。 因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。 于是，企业最终成了人性的杀手。 如果不做大，又怎么样呢？ 专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己...