具有企業魅力的公司，如何抵製規模增長的誘惑，潛心追求卓越的品質？
《金融時報》2006年5本最佳商業暢銷書之一
保·伯林翰告訴我們一個真理：大並不等同於卓越，卓越也並不代錶大。
很多企業都想快步成長，努力做大。但多大纔夠呢？如果你正在經營一傢公司，五年、十年後，你希望自己的事業發展到什麼樣的規模？假如一切順利，你下一步會做什麼樣的選擇？
在人們的傳統觀念中，成功的企業就是要不斷地擴張規模，獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力，轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標，如在所人事的行業中更優秀，為員工創造更舒適的工作環境，為顧客提供五洲的客戶服務，為所在社區做齣更多的貢獻，以及為自身尋找更好的人生之路等。
在本書中，作者以獨特的手法嚮我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇瞭截然不同的一條路：可以限製自己的成長，與當前“嚮大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業中占據瞭與眾不同的地位。他們雖很小，卻有偉大的靈魂，他讓我們看見：大，雖然是企業發展最順理成章的方嚮，卻不是成功的唯一標準，更不是經營者僅有的選擇。
具體描述
讀後感
看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。
評分01 在每个组织，从本土餐馆和自主经营的实体店到可口可乐这样的国际化大公司，都会面临着组织规模、官僚层级和控制问题。 在20世纪，大型组织变得很普遍，同时，组织的行政体制开始成为组织理论研究的一个重要课题。 大部分大型组织都存在行政化的特征，它可以是很有效的。 这...
評分作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。 作者提到小巨人公司的几个个特征： 创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股； 这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系； 与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同...
評分因为没见过，有点不理解。从文中描述看，好像是帮别的公司保存文件文档，类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗？ 希望了解原英文名称，还有具体业务的说明。 想发个问题求助，也不算评论，但说我字数太少，下面填充一些，大家不需要看： 请尊重创作...
評分用戶評價
這段時間發瘋讀書，它就是其中一本。
评分快餐書，企業的大小，不過是創業者一念之間的想法罷瞭，過分分析其中內因，實在沒有這個必要。企業到底擴不擴張，時也，命也，運也。
评分非常好的書，豆瓣評分委實太低瞭。 不過也難怪，在中國這種瘋狂的做大做強的泡沫中，怎麼能理解“小巨人”三個字的意義呢。
评分關於公司，關於企業，這本書告訴我們的是，不一定非要去追求世界五百強企業的虛名。努力投入的做好自己的企業，讓他成為一個優秀的企業，務實之中企業會越來越好，這樣就夠瞭。
评分這段時間發瘋讀書，它就是其中一本。
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