具体描述
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
作者简介
埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
目录信息
第一篇 愿景
第一章 开端 003
创业管理 003
精益创业的根基 006
第二章 定义 012
谁才是创业企业家？ 012
如果我是创业者，何谓新创企业？ 014
SnapTax 的故事 015
七千人的精益创业 017
第三章 学习 022
IMVU经证实的认知 023
价值VS浪费 030
从何证实？ 032
零的愚勇 034
IMVU之外的启示 036
第四章 实验 038
从点金术到科学 038
实验也是产品 044
乡村洗衣服务 046
政府部门中的精益创业？ 048
第二篇 驾驭
第五章 飞跃 058
战略基于假设 059
现地现物 064
走出办公大楼 065
分析瘫痪症 067
第六章 测试 069
为什么第一个产品不完美 071
视频式最小化可行产品 073
贵宾式最小化可行产品 075
别在意那八个幕后人员 078
质量和设计在最小化可行产品中的角色 081
开发最小化可行产品中的减速路障 084
从最小化可行产品到创新核算 087
第七章 衡量 089
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091
IMVU的创新核算 094
优化VS认知 098
小心虚荣指标 100
可执行指标VS虚荣指标 101
三个“可”的价值 112
第八章 转型还是坚持 117
创新核算带来更迅速的转型 118
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126
转型需要勇气 127
“转型还是坚持”的会议 129
转型失败 133
转型列表 136
转型是一个战略假设 139
第三篇 加速
第九章 批量 146
创业活动中的小批量 149
小批量的实例 152
大批量的死亡螺旋 155
要拉动，不要推动 157
第十章 成长 163
增长来自何方？ 164
三种增长引擎 165
增长引擎决定产品/ 市场契合 174
引擎停滞之时 176
第十一章 适应 178
建立自适应组织 180
“五个为什么”的智慧 182
五大罪状之魔咒 186
五个为什么的实例 190
适应较小的批量 195
第十二章 创新 202
如何培养颠覆式创新 202
创造实验平台 205
培养管理组合 211
第十三章 尾声：杜绝浪费 217
组织的超能力 220
长期股票交易中心 225
总结 226
第十四章 参与精益创业运动 227
必修读物 228
沿展阅读 230
致谢 233
· · · · · · (收起)
读后感
Why do we need lean startup? The traditional operation model of business is not suitable for startups, because startups are meant to be with high growth and full of uncertainty. Therefore, startups need a completely different way to run business, and this i...
评分这基本上是我去年读过的对创业最有用的一本书了 在每天都看到很多个烧钱烧精力但没什么效率效果的创业故事 所以我想这么好的东西应该赶快让大家尽快的知道！ 报名的举手！！ 联系我通过： 精益创业qq群：96856030 silasvenus@gmail.com 豆瓣名：小二狼 新浪微博：暗夜流星下...
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用户评价
《精益创业》这本书，对我来说，是一次思想的洗礼。它改变了我对“创业”这个词的固有认知。我曾经以为创业就是要有“金点子”，然后投入巨资去实现。但这本书告诉我们，很多时候，成功来自于对细微之处的把握，来自于对用户需求的敏锐洞察，以及最重要的是，来自于一种持续学习和快速适应的能力。书中的“验证性学习”概念，是我最看重的一点。它鼓励我们不要沉浸在自己的想法中，而是要用真实的数据来验证我们的假设。这种“不要相信自己，要相信数据”的原则，在瞬息万变的商业环境中显得尤为重要。它让我明白，那些看似“一夜成功”的创业故事背后，往往是无数次的小步快跑和不断试错。这本书就像一位经验丰富的老船长，在波涛汹涌的大海中，指引我如何调整帆索，如何规避暗礁，找到前进的方向。读完这本书，我感觉自己不再畏惧创业的未知，反而多了一份自信和期待，准备好去迎接属于自己的挑战。
评分翻开《精益创业》，一股扑面而来的实用主义气息扑面而来。这本书没有华而不实的理论空谈，而是将创业过程中最核心、最容易出错的环节剖析得淋漓尽致。它教会我如何跳出“完美主义”的陷阱，如何用一种更加敏捷、更加数据驱动的方式来推进项目。最让我印象深刻的是书中关于“创新会计”的讨论。这不仅仅是数字的堆砌，而是一种全新的衡量创新进展的思维方式。传统的财务报表或许能告诉你过去发生了什么，但却很难预测未来。而创新会计则聚焦于能够驱动未来增长的关键指标，帮助我们判断当前的策略是否有效，以及需要做出哪些调整。这种量化的思考方式，让那些看似虚无缥缈的创业想法，变得可以被衡量、被验证。书中的许多案例也都非常贴切，它们展示了真实世界中的创业者是如何运用这些原则克服困难，最终走向成功的。读完之后，我感觉自己对于创业这件事的理解，已经从一个模糊的轮廓，变成了一个清晰的蓝图。那些曾经让我感到迷茫的难题，似乎都有了解决的思路。它提供了一套系统性的方法论，让创业不再是碰运气，而是可以被系统性地规划和执行。
评分《精益创业》这本书，初次拿到手时，我对“精益”这个词就充满了好奇。它不像那些传统商业书籍那样，上来就讲各种宏大的战略和复杂的模型，而是提供了一种截然不同的视角，强调的是快速迭代和用户反馈。读这本书的过程，就像是在进行一场充满惊喜的探索。它不教你如何一步到位地打造完美的产品，而是教你如何在不确定性中找到方向，如何用最少的资源去验证你的想法。那种感觉，就像是在黑暗中摸索，但手里却握着一盏明灯，虽然光线不强，但足以照亮前方的几步路。书里提到的“最小可行产品”（MVP）的概念，简直是颠覆性的。我之前总想着把所有功能都做得尽善尽美才敢拿出来，结果往往是耗时耗力，最后产品可能市场并不买账。但《精益创业》告诉我们，先做出一个能解决核心问题的最小版本，然后根据用户的真实反馈来不断调整和完善。这不仅节省了大量时间和金钱，更重要的是，它把我们从“闭门造车”的风险中解放出来，让我们真正地与市场对话，与用户同步。这本书的语言风格也很有意思，虽然是讲商业，但读起来并不枯燥，反而充满了启发性，就像一位经验丰富的导师在娓娓道来，让你不知不觉地沉浸其中，思考着自己的项目，自己的未来。
评分从《精益创业》这本书中，我学到的不仅仅是创业的技巧，更重要的是一种对不确定性的接纳和拥抱。它清晰地描绘了创业过程中必然存在的风险和挑战，并提供了一套行之有效的方法来应对。书中的“客户开发”理念，让我明白，成功的创业并非来自于天才的灵感，而是来自于对用户需求的深刻理解和持续的验证。我们不能仅仅坐在办公室里猜测用户想要什么，而是必须走出去，与他们交流，观察他们，倾听他们的声音。这种以用户为中心的开发模式，贯穿了整本书的始终，也让我对“产品为王”有了更深层次的理解。它不仅仅是功能强大，更重要的是它能够真正解决用户的痛点，满足他们的需求。书中的“创业者”定义也很有意思，它不再局限于那些身家亿万的科技巨头，而是将所有在不确定性中创造新价值的人都包含在内，这极大地拓宽了我的视野。这本书鼓励我去尝试，去探索，去勇敢地将自己的想法付诸实践，即使一开始并不完美。
评分《精益创业》这本书，与其说是一本创业指南，不如说是一种思维模式的启蒙。它让我意识到，创业的本质并不是一蹴而就的伟大构想，而是一个不断学习、不断试错、不断调整的过程。书中提出的“构建-测量-学习”的闭环，给我带来了极大的启发。过去，我可能更倾向于花费大量时间去规划，去开发，然后再期望市场能够接受。但这本书告诉我们，应该先构建一个最小化的产品，然后快速地测量用户对它的反应，并从中学习，再利用这些学习到的知识去迭代和改进。这个循环的速度越快，我们就能越早地找到正确的方向，避免走弯路。它打破了传统的“计划-执行-检查”的线性思维，强调的是一种更加动态、更加灵活的应对机制。书中的“燃烧率”和“客户获取成本”等概念，也让我对创业的财务管理有了更深的认识，不再只是关注收入，而是更全面地思考成本和效率。这本书的价值在于，它不仅能够帮助那些正在创业的人，也能帮助那些对创业感兴趣，但又不知从何下手的人，提供了一个非常清晰的起点和前进的路径。
评分新创企业的关键是发明新的认知，核心竞争力就是有多少“经证实的认知”。新创企业取得优势在于不断提高完成开发-测量-认知反馈循环的速度。“信念飞跃”带来产品飞跃。重视同期群分析。重视“可执行指标”而非“虚荣指标”。持续式创新和颠覆式创新相结合。小批量优于大批量。可持续增长的要义：新客户是由老客户带来的。新创企业不能简单套用成熟企业的考评模式，而要采取三个方面的“创新核算”：单一客户获利率；获得新客户的成本；现有客户的重复购买率。三种增长引擎：黏着式、付费式、病毒式。病毒系数只要略高于1.0（一老带一新），用户规模就会指数级增长。这些观点都很有启发性。书中案例大多是不太为人熟知的美国互联网企业，有些隔阂，但提炼出的方法论还是很有意义的。
评分我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗？适合！我在公司打工不是创业者呢？适合！我不从事商业在政府机关上班呢？适合适合全适合！ 我开发的东西运行不流畅怎么办？没事，这是最小化可行产品！页面暴丑怎么办？没事，这是最小化可行产品！漏洞百出怎么办？没事，这是最小化可行产品！干脆没啥用怎么办？没事，这是最小化可行产品！ 我没做过相关行业可以创业吗？可以！我自己也没想好要做什么可以创业吗？可以！ 这本有20来号经管类畅销书作家连襟推荐的书，让我突然有点怀疑自己打开了午夜的广播。 教授，我这病能治好吗？ 本来是绝症，遇见我你就好一半啦！
评分我的评价是：它为那些没有天赋、不依靠灵感、没有敏锐洞察力且不占据优势资源的创业者（碰巧这种创业者占99%以上）提供了减少浪费、大幅提高新创项目成功率的系统性的方法论。
评分我不是互联网行业创业者这个理论适合我吗？适合！我在公司打工不是创业者呢？适合！我不从事商业在政府机关上班呢？适合适合全适合！ 我开发的东西运行不流畅怎么办？没事，这是最小化可行产品！页面暴丑怎么办？没事，这是最小化可行产品！漏洞百出怎么办？没事，这是最小化可行产品！干脆没啥用怎么办？没事，这是最小化可行产品！ 我没做过相关行业可以创业吗？可以！我自己也没想好要做什么可以创业吗？可以！ 这本有20来号经管类畅销书作家连襟推荐的书，让我突然有点怀疑自己打开了午夜的广播。 教授，我这病能治好吗？ 本来是绝症，遇见我你就好一半啦！
评分#恒阅# 五星好书。精益的核心就一句话：“按需驱动”，生产和创业都是如此。具体来说关于商业模式画布、设计反馈循环、增长引擎、调整方向的阐述都十分实用。建议结合2013年5月刊的HBR一起看。补记：犯了错误以后再看感受更深刻了。
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