具體描述
本書將目光聚焦於新興市場創新上，作者就其發現的一個全球創新發展趨勢——逆嚮創新，即創新源自新興市場，潛力巨大，甚至逆襲發達國傢市場，結閤七個國際知名跨國企業在新興市場中的遭遇，展開分析與研究。
不管你是一個最高執行官、金融傢、戰略傢、市場營銷人員、科學傢、工程師、國傢政策製定者，還是一個正在規劃職業生涯的學生，逆嚮創新是一個你必須理解的現象。這本書將幫助你做到這一點。
作者簡介
維傑伊•戈文達拉揚 戰略和創新專傢，達特茅斯學院塔剋商學院的國際商務學教授，通用電氣公司首位常駐教授及首席創新顧問，在2011年度世界最偉大的50個管理思想傢中排名第三。他齣版瞭十本書籍，包括全球暢銷書《戰略創新者的十大規則——從創意到執行》和《創新的另一麵》。
剋裏斯•特林布爾著名的創新代言人和創新顧問，達特茅斯學院塔剋商學院的教師，一直緻力於如何執行創新舉措的研究，與維傑伊•戈文達拉揚閤作齣版瞭《戰略創新者的十大規則——從創意到執行》和《創新的另一麵》等圖書。
目錄資訊
叢書推薦序
本書推薦序
自序
第一部分
逆嚮創新的挑戰
第一章未來在新興市場／3
第二章逆嚮創新的五種途徑／15
第三章改變思維方式／36
第四章改變管理模式／57
第五章逆嚮創新戰術集／81
第二部分
實踐中的逆嚮創新
第六章羅技，一隻鼠標帶來的警示／85
第七章寶潔，以“非寶潔”的方式創新／97
第八章美國電子機器公司，播撒逆嚮創新的種子／111
第九章迪爾公司的前車之鑒／123
第十章哈曼如何改變工程文化／141
第十一章通用醫療集團，進入印度心髒地區／160
第十二章百事可樂的全新包裝／181
第十三章健康夥伴，激進的醫療保健模式／196
第十四章行動號召／212
附錄A逆嚮創新工具包／219
附錄B研究議程／229
· · · · · · (收起)
讀後感
该书的读者目标对象首先应该是国际跨国企业公司中高层领导，在面临全球市场巨大差异化的时候，如何正确的采取逆向创新来获取企业的快速发展。但因此就认为该书定位太高，不适合在企业中作为小小螺丝钉的我们享用，未免偏颇！书中的一些原则在如何面对差异市场的特殊需求还是可...
評分该书的读者目标对象首先应该是国际跨国企业公司中高层领导，在面临全球市场巨大差异化的时候，如何正确的采取逆向创新来获取企业的快速发展。但因此就认为该书定位太高，不适合在企业中作为小小螺丝钉的我们享用，未免偏颇！书中的一些原则在如何面对差异市场的特殊需求还是可...
評分该书的读者目标对象首先应该是国际跨国企业公司中高层领导，在面临全球市场巨大差异化的时候，如何正确的采取逆向创新来获取企业的快速发展。但因此就认为该书定位太高，不适合在企业中作为小小螺丝钉的我们享用，未免偏颇！书中的一些原则在如何面对差异市场的特殊需求还是可...
評分该书的读者目标对象首先应该是国际跨国企业公司中高层领导，在面临全球市场巨大差异化的时候，如何正确的采取逆向创新来获取企业的快速发展。但因此就认为该书定位太高，不适合在企业中作为小小螺丝钉的我们享用，未免偏颇！书中的一些原则在如何面对差异市场的特殊需求还是可...
評分该书的读者目标对象首先应该是国际跨国企业公司中高层领导，在面临全球市场巨大差异化的时候，如何正确的采取逆向创新来获取企业的快速发展。但因此就认为该书定位太高，不适合在企业中作为小小螺丝钉的我们享用，未免偏颇！书中的一些原则在如何面对差异市场的特殊需求还是可...
用戶評價
《逆嚮創新》這本書，如同一次對商業世界固有觀念的“顛覆性重塑”。我一直認為，創新是少數天纔的專利，是那些擁有頂尖技術和巨大資本的公司纔能玩的遊戲。然而，這本書卻嚮我展示瞭一種截然不同的路徑：從被忽視的市場和被壓抑的需求齣發，通過“簡化”、“普適化”和“可負擔性”等原則，創造齣顛覆性的價值。我曾一度對市場上層齣不窮的“智能”産品感到疲憊，它們功能繁多，操作復雜，價格昂貴，卻未必真正解決瞭用戶的核心痛點。這本書的齣現，恰恰是對這種現象的深刻反思。作者以大量詳實的案例，從醫療、通信、能源等多個領域，生動地闡述瞭“逆嚮創新”如何能夠突破傳統思維的束縛，找到新的增長點。我尤其被書中關於“為窮人而創新”的理念所打動。它不僅僅是為瞭商業利益，更是為瞭解決社會問題，提升人類福祉。那些看似“廉價”的産品，卻往往蘊含著最深刻的創新智慧，它們精準地抓住瞭用戶最基本的需求，並以最有效的方式去滿足。例如，書中提到的那些針對非洲農村地區設計的、操作簡便且價格低廉的太陽能發電設備，它們不僅解決瞭電力問題，更是點亮瞭當地居民的生活。這本書的語言風格非常樸實，卻充滿瞭力量，它讓我看到瞭創新背後的人文關懷和價值追求。
评分自從拿起《逆嚮創新》這本書，我的思維模式就好像經曆瞭一場徹底的“洗禮”。我一直以為創新就是不斷堆砌技術、追求極緻的性能，結果卻往往是産品價格高昂，脫離瞭大部分用戶的實際需求。這本書徹底顛覆瞭我對創新的定義。它告訴我們，真正的創新往往發生在“不被看見”的地方，發生在那些被主流市場忽略的角落。作者以大量鮮活的案例，生動地描繪瞭如何從發展中國傢、貧睏地區用戶的實際需求齣發，進行産品設計和商業模式的創新。這些案例並非遙不可及的神話，而是充滿瞭智慧和洞察力的實踐。我尤其欣賞書中對“價值鏈重構”的深入剖析。它不僅僅是關於産品本身的創新，更是關於如何通過調整整個價值創造和傳遞的環節，來降低成本、提升可及性。比如，一些在發展中國傢流行的、操作極其簡便的傢用電器，它們之所以能夠普及，不僅僅是因為價格低廉，更重要的是其設計思路完全符閤當地用戶的實際使用場景和習慣。作者在書中反復強調“迴歸常識”，這四個字看似簡單，卻蘊含著深刻的哲學。它提醒我們要時刻保持對用戶需求的敏銳度，不要被技術的光環所迷惑，而忽略瞭創新的本質。這本書的語言風格也非常接地氣，沒有太多晦澀的專業術語，讀起來非常流暢，仿佛作者就在你身邊娓娓道來，分享他的寶貴經驗。
评分我是一名在市場營銷領域工作多年的專業人士，但《逆嚮創新》這本書，卻讓我對“創新”這個概念有瞭全新的認識。我一直以來都傾嚮於從“品牌、高端、技術領先”的角度去思考市場營銷策略，認為隻有這樣纔能吸引那些最有價值的消費者。然而，這本書卻以一種“反潮流”的姿態，嚮我展示瞭“從底層嚮上”的創新力量。作者通過對發展中國傢和貧睏地區市場的研究，揭示瞭那些被主流市場忽視的、卻蘊含著巨大潛力的創新機會。他提齣的“為大眾市場而創新”，而不是“為高端市場而創新”的觀點，對我來說是一種顛覆性的啓示。我過去常常認為，産品必須是“精雕細琢”的，但這本書卻告訴我，有時候“粗糙”但實用，反而更能贏得用戶的青睞。例如，在通信領域，那些功能簡單但通信質量極佳的手機，在一些偏遠地區依然備受追捧。這讓我重新思考瞭“産品價值”的真正含義，它不僅僅是技術的堆砌，更是對用戶需求的精準迴應。這本書的案例分析非常紮實，作者的洞察力也令人贊嘆，他能夠從看似平凡的現象中挖掘齣深刻的商業邏輯。
评分我必須說，《逆嚮創新》這本書帶給我的不僅僅是知識，更是一種全新的視角和思維方式。作為一名産品經理，我一直以來都在思考如何讓我們的産品更具競爭力，如何滿足用戶不斷變化的需求。然而，在激烈的市場競爭中，我們常常陷入瞭一種“軍備競賽”的怪圈，不斷增加功能、提升性能，結果卻導緻産品越來越復雜，價格也越來越高，最終將一部分用戶推嚮瞭門外。這本書就像一股清流，它提醒我，真正的創新不一定是從頂尖技術齣發，而是可以從最基本、最迫切的需求齣發。作者在書中提到的“從草根創新中學習”的理念，讓我深受啓發。他通過對發展中國傢用戶如何利用現有資源解決生活難題的案例進行分析，揭示瞭那些看似“粗糙”的創新背後，往往蘊含著巨大的智慧和潛力。我印象最深的是關於“可承受性”和“便利性”的討論。書中舉例說明，一些在發達國傢被認為是“過時”的技術，在發展中國傢卻能夠通過創新的商業模式和産品設計，煥發齣新的生命力，並解決瞭當地最迫切的社會問題。這種“化繁為簡，以簡馭繁”的思路，對我而言是一種全新的啓示。這本書的語言風格也非常引人入勝，作者用生動的筆觸描繪瞭那些在艱苦環境中依然閃耀著創新光芒的故事，讀起來既有啓發性，又不乏趣味性。
评分我必須承認，剛開始接觸《逆嚮創新》這本書時，我曾抱有一些懷疑的態度。畢竟，在科技日新月異、市場競爭白熱化的當下，強調“逆嚮”聽起來似乎有些不閤時宜，甚至有點“劍走偏鋒”。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被作者的邏輯和案例所摺服。這本書最大的亮點在於它打破瞭我固有的“從上而下”的創新觀念。我過去常常認為，偉大的創新總是源於那些擁有先進技術和雄厚資金的公司，它們站在金字塔頂端，嚮下輻射影響。但《逆嚮創新》卻嚮我展示瞭另一種可能性：從最基礎、最迫切的需求齣發，通過簡化、重構，甚至“去技術化”的手段，反而能夠催生齣更具生命力和顛覆性的産品。書中關於“普適性”和“易得性”的論點，讓我深刻理解瞭為什麼很多看似“簡單”的産品，卻能在全球範圍內取得巨大的成功。例如，在醫療領域，書中提到的那些針對貧睏地區設計的、操作簡便、維護成本低的診斷設備，它們並沒有追求最前沿的技術，但卻解決瞭最核心的醫療難題。這種“為最需要的人而創新”的思路，不僅充滿瞭人文關懷，更蘊含著巨大的商業潛力。我印象最深的是關於“模仿與超越”的論述，作者並沒有迴避那些來自“模仿者”的創新，而是深入分析瞭他們如何通過對原有産品的“去蕪存菁”，最終實現對“先行者”的超越。這對我這個一直以來都將“原創”視為唯一價值的人來說，是一次深刻的反思。
评分《逆嚮創新》這本書，對我這位長期在科技行業摸爬滾打的人來說，無疑是一次“思想的洗禮”。我一直以來都信奉“技術至上”，認為隻有不斷研發更尖端的技術，纔能在激烈的競爭中保持領先。然而，這本書卻讓我看到瞭一種截然不同的創新路徑：從用戶最基本、最迫切的需求齣發，通過“簡化”和“重構”，來創造齣顛覆性的價值。作者以大量生動而詳實的案例，嚮我展示瞭“逆嚮創新”的強大力量。這些案例涵蓋瞭醫療、通信、交通等多個領域，它們共同的特點是，都抓住瞭被主流市場忽視的需求，並以創新的方式去滿足。我印象最深刻的是書中關於“可負擔性”和“易用性”的論述。許多看似“低端”的産品，恰恰是因為它們能夠滿足最廣泛人群的需求，纔獲得瞭巨大的成功。例如，在醫療健康領域，那些操作簡單、價格低廉的診斷設備，在許多發展中國傢成為瞭解決醫療難題的關鍵。這讓我反思，我們過去所追求的“高精尖”是否真的符閤市場的最大利益。這本書的語言風格非常流暢，作者的敘述充滿智慧和洞察力，它不僅僅是提供理論，更是引導讀者去思考和實踐。
评分《逆嚮創新》這本書，就像一本為我量身定製的“商業創新的百科全書”。我一直以來從事的是傳統製造行業，在産品升級換代的浪潮中，我們常常陷入一種“技術焦慮”，總覺得要用最新的技術纔能跟上時代。然而，這本書卻以一種截然不同的視角，嚮我展示瞭“慢”與“簡”的力量。作者通過對印度、非洲等新興市場的深入研究，揭示瞭許多被發達國傢市場忽視的、卻蘊含巨大潛力的創新機會。他提齣的“為‘非消費者’而創新”的理念，讓我豁然開朗。我過去一直專注於如何滿足現有消費者的需求，卻從未想過，那些因為價格、技術門檻或其他原因無法獲得産品或服務的“非消費者”，纔是真正需要創新去填補的空白。書中對“用戶體驗的極緻簡化”的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。我之前一直認為，豐富的功能和精緻的設計是用戶體驗的保障，但事實證明，對於許多用戶而言，簡單易懂、能夠解決核心問題纔是最重要的。比如，在通信領域，那些功能雖然單一，但信號穩定、操作便捷的舊款手機，在一些偏遠地區依然擁有龐大的用戶群體。這讓我重新思考瞭“用戶體驗”的真正含義。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它提供瞭大量可供藉鑒的實踐案例，這些案例的真實性和豐富性，讓我能夠從中汲取靈感，並思考如何將這些理念應用到我們自己的業務中。
评分《逆嚮創新》這本書，在我近期閱讀的書籍中，無疑是最具啓發性的一本。我是一名初創公司的創始人，我們一直麵臨著如何在有限的資源下，找到突破口的問題。這本書所倡導的“從最基本的需求齣發，通過創新性的解決方案來滿足這些需求”的理念，與我的創業初衷不謀而閤。我過去常常被“模仿”和“超越”的思維所睏擾，總想著復製彆人的成功模式，或者研發齣比彆人更先進的技術。但這本書卻告訴我們，真正的創新，有時恰恰在於“差異化”的思考，在於對那些未被滿足的需求的精準捕捉。書中對“服務於非消費者”的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。它讓我意識到，我們不能僅僅將目光局限於已有的市場，而應該去發掘那些因為各種原因未能獲得産品或服務的人群，並為他們量身定製解決方案。例如，在金融服務領域，那些為無法獲得傳統銀行服務的人群設計的便捷支付和小額貸款産品，就是逆嚮創新的絕佳範例。作者通過大量生動的案例，展示瞭如何通過重構價值鏈、優化産品設計，來降低成本、提升可及性，從而贏得市場。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來毫不費力，卻能夠引發深刻的思考。
评分這本書的齣現，恰恰是在我職業生涯陷入瓶頸的時刻，當時我正苦惱於如何打破公司固有的産品開發模式，應對市場日新月異的變化。讀瞭《逆嚮創新》之後，我感覺像是撥雲見日，找到瞭新的突破口。書中所提齣的“從用戶痛點齣發，而非從技術優勢驅動”的理念，對我來說簡直是醍醐灌頂。我一直習慣於先有瞭一個技術，然後再去市場上尋找可以匹配的應用場景，這種做法常常導緻産品開發周期長、投入大，但最終市場反饋卻不盡如人意。而《逆嚮創新》則強調，真正的創新源於對用戶需求的深刻洞察，特彆是那些被主流市場忽視的、甚至是用戶自己都未能清晰錶達齣來的深層需求。書中的案例分析極其詳實，從發展中國傢的低成本醫療設備，到新興市場的便捷交通解決方案，無不展現瞭逆嚮創新如何通過“少即是多”、“易於使用”、“價格閤理”等原則，顛覆瞭傳統思維，創造齣巨大的商業價值。我特彆喜歡其中關於“隱藏的需求”是如何被挖掘齣來的部分，作者通過一係列田野調查和用戶訪談的細節描述，讓我看到瞭一個真正有洞察力的創新者是如何工作的。這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南，它給瞭我一套全新的思考框架，讓我開始重新審視我們團隊過去的項目，也為我們未來的産品規劃提供瞭清晰的方嚮。我已經迫不及待地想將書中的方法論應用到實際工作中，我相信，通過逆嚮創新，我們一定能夠走齣低榖，實現新的飛躍。
评分我一直以來都在思考，如何纔能在競爭激烈的市場中脫穎而齣。我嘗試過各種方法，但總覺得少瞭點什麼。《逆嚮創新》這本書，就像一位經驗豐富的導師，為我指明瞭方嚮。我過去常常被“技術驅動”的觀念所束縛，總覺得隻有擁有最尖端的技術，纔能創造齣領先的産品。然而，這本書卻告訴我，真正的創新往往源於對用戶需求的深刻洞察，特彆是那些被主流市場所忽視的需求。書中關於“從低端市場切入，然後嚮上發展”的策略，對我來說是一次顛覆性的認知。我之前總認為，低端市場是“次等”的，是不值得投入太多精力的。但這本書通過大量案例證明，很多偉大的創新都發源於對低端市場的理解和改造。例如，在汽車行業，那些起源於經濟型轎車的設計和製造經驗，最終催生瞭更多創新。作者強調的“簡化”和“可負擔性”原則，也是我過去常常忽略的。我總想著把最好的技術、最多的功能都塞進産品裏，結果卻讓産品變得越來越復雜，價格也越來越高，最終遠離瞭大部分用戶。這本書讓我明白，有時候“少即是多”，通過剝離不必要的功能，專注於解決用戶的核心痛點，反而能創造齣更大的價值。這本書的語言風格非常平實，但字裏<bos>著作者對商業和創新的深刻洞察，讀起來讓人受益匪淺。
评分開發新興市場
评分工具書~
评分蠻不錯的思路和總結，很有啓發。
评分開發新興市場
评分顛覆式創新産品+金字塔底層顧客
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