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模仿的力量

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(美)石傢安(Oded Shenkar) 作者
機械工業齣版社
吳進操 譯者
2011-7 出版日期
204 頁數
32.00元 價格
精裝
叢書系列
9787111353355 圖書編碼

模仿的力量 在線電子書 圖書標籤: 商業  創新  創業  管理  方法論  戰略  思考  營銷   


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發表於2024-12-23

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模仿的力量 在線電子書 用戶評價

評分

石傢安被井上達彥模仿寫瞭本書,我也不喜歡這本裏麵寫的長篇理論,砍得好,但還是等等,這兩人認識啊…“熟人犯案”嗎?

評分

有策略地模仿是企業快速發展的法寶,模仿並不可恥

評分

有策略地模仿是企業快速發展的法寶,模仿並不可恥

評分

宏論,知道思想即可

評分

有策略地模仿是企業快速發展的法寶,模仿並不可恥

模仿的力量 在線電子書 著者簡介

石傢安(Oded Shenkar)

美國福特汽車公司國際商務管理主席,也是美國俄亥俄州立大學菲捨爾商學院教授,並在該校擔任國際商務專業負責人。他是國際戰略領域的尖頂學者,也是一位多産的作者,他的著作曾被無數齣版物引用,包括《華爾街日報》、《紐約時報》和《經濟學人》。


模仿的力量 在線電子書 著者簡介


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模仿的力量 在線電子書 圖書描述

在商業領域,模仿可謂臭名昭著,備受指責:有些企業領導認為,模仿者是一種亦步亦趨的角色,因為拿不齣原創産品,無奈之下,隻好去模仿彆人。

在《模仿的力量》一書中,石傢安提齣瞭針鋒相對的觀點。他認為,模仿——對創新的精確復製或者粗略仿製——與創新一樣,是企業走嚮成功的關鍵,特彆是當二者結閤運用時,更有利於促進企業發展。

石傢安錶示,精明的模仿者可為公司創造巨額利潤,因為模仿可以節約研發成本,減少營銷投入和廣告投入,而這些費用,開創者必須全額承擔。另外,模仿者還可以旁觀彆人的試驗産品,然後從中學習,藉此防範代價高昂的錯誤。

《模仿的力量》還闡釋瞭如何讓模仿成為公司競爭戰略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證,本書將為您呈現:

如何選擇正確的模型實施模仿——跳齣本行本業,到其他公司尋找産品、工藝乃至整個商業模式,不僅要參考成功的創新,更要藉鑒失敗的創新。

如何不讓所選模型過於簡化——反躬自問:“我們的環境與模型的環境是否存在差異(例如,消費者偏好或分配銷售網絡是否不同),我們的模仿是否會因此而遭遇失敗?”

如何實施模仿——在自己的組織中試驗,正確配置資源,發揮公司全體員工的專業優勢。

選擇何種模仿戰略——一是快速跟進者,在創新者取得專利之前,緊緊跟隨其後;二是後來居上者,采用深度差異化策略,追隨在首批模仿者之後;三是率先引入者,成為進入其他地區或市場的第一人。

《模仿的力量》趣味十足,引人入勝,同時又立足實際,注重實用,它例證豐富,廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空等各行各業的公司做實例,繼而抽絲剝繭,逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。

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模仿的力量 在線電子書 讀後感

評分

模仿不就是抄吗?这也需要创新? 答案是:不但需要,而且非常需要。《模仿的力量》从独特的角度全市了模仿的概念以及成功和失败的应用,还有就是如何才能成功模仿让好东西为我们所用,我理解——只有在充分理解原型的前提下、准确解码、加以足够的创新模仿才可能真正成功,才可...  

評分

谈到创新你会想到什么?有创造力、打破旧思维、组织变革、发明创造、改变世界。总之,你不会认为它跟以下这些词有什么联系:“邯郸学步”、“Copycat”、“猴子学样”。形容模仿者的词总是充满了嘲笑意味,这是因为很多人都误认为模仿会失去独特性和创造性,但事实上,绝大多数...

評分

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模仿不就是抄吗?这也需要创新? 答案是:不但需要,而且非常需要。《模仿的力量》从独特的角度全市了模仿的概念以及成功和失败的应用,还有就是如何才能成功模仿让好东西为我们所用,我理解——只有在充分理解原型的前提下、准确解码、加以足够的创新模仿才可能真正成功,才可...  

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谈到创新你会想到什么?有创造力、打破旧思维、组织变革、发明创造、改变世界。总之,你不会认为它跟以下这些词有什么联系:“邯郸学步”、“Copycat”、“猴子学样”。形容模仿者的词总是充满了嘲笑意味,这是因为很多人都误认为模仿会失去独特性和创造性,但事实上,绝大多数...

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