戰略創新者的十大法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
維賈伊·戈文達拉揚和剋裏斯·特林布爾供職於美國達特茅斯大學塔剋商學院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他們在塔剋商學院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立瞭William F. Achtmeyer全球領導力中心。從那時起，他們潛心研究多年終於完成瞭本書的著述。藉此研究，他們在《公司捷徑》雜誌（Fast Corn-pany）的網站上刊載每月專欄（www.fastcompany.corn）。
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《戰略創新者的十大法則:從創意到執行》作者闡述瞭十大法則以幫助公司應對這些挑戰，並指齣公司如何在員工、結構、體係以及文化四個領域更新組織"DNA"，以確保生機勃勃的新事業走嚮成功。他們還詳細闡述瞭高級管理人員在管理現有業務和未來業務之間齣現的不可避免的衝突時所扮演的重要角色。《戰略創新者的十大法則:從創意到執行》是一本關於執行的齣色的入門書，是每一位渴望實現成功增長和創新的高級管理人員的必讀之書。
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用戶評價
項目要忘記、藉用、學習。一定要仔細明確知道自己的所有財物支齣，最大流失點、現金流、營收，找到問題點本質，思考。
评分大企業要想通過自我更新實現內生增長，需要過三道坎兒： 一是藉用，要閤理地利用現有業務纍積的資源和優勢； 二是遺忘，要有意識地把可能限製創新的所謂成功經驗給忘瞭； 三是學習，要能憑藉自身優勢不斷探索新業務發展的可能性。
评分大企業要想通過自我更新實現內生增長，需要過三道坎兒：1. 藉用，要閤理地利用現有業務纍積的資源和優勢；2. 遺忘，要有意識地把可能限製創新的所謂成功經驗給忘瞭；3. 學習，要能憑藉自身優勢不斷探索新業務發展的可能性。
评分戰略創新要從改造組織基因入手，即創新組織的員工、結構、製度、文化
评分大企業要想通過自我更新實現內生增長，需要過三道坎兒： 一是藉用，要閤理地利用現有業務纍積的資源和優勢； 二是遺忘，要有意識地把可能限製創新的所謂成功經驗給忘瞭； 三是學習，要能憑藉自身優勢不斷探索新業務發展的可能性。
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