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发表于2024-12-22
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how to identify issues and convert into competitive advantages.
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评分: F270/4854-2
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乔治•史塔克George Stalk,波士顿咨询集团的高级合伙人、常务董事。他为世界各地一流生产制造及服务企业提供过咨询服务。过去十年间,乔治一直在日本工作生活。在日本,他第一个揭示出日本企业在成本、质量方面的竞争优势源泉,并且第一个向世人揭示了日本在时间方面的竞争优势来源,这促使波士顿咨询集团在如何将时间作为竞争武器方面的思考有了突破。
1998~2003年,乔治领导了波士顿咨询集团在全球的一项创新努力——全力资助并推进向电子商务战略领域的进展,进行了定价革新,界定并探究了战略性间断概念。努力的工作使他形成了对战略的深刻洞察。现在,他正在努力针对新兴的中国力量与机会加以整合,使之体现在客户的竞争战略之中。
乔治与人合著了下列作品:《与时间竞争》、《株式会社:日式企业》、《妥协》、《波士顿咨询集团的战略观点》和《硬球战略》。
身为商务顶尖人士,你必须高瞻远瞩,时刻放眼未来,抓住变化。哈佛商学院联手波士顿咨询的高级合伙人,提炼出未来五大战略,每一个战略都会带来一番商业的新作为:
·打造供应链
·绕过规模经济
·动态定价
·拥抱复杂
·利用无限带宽
《顶尖商务备忘》丛书由全球一流专家所著,对当今各个商业领域中存在的一些迫在眉睫的问题提供有效的解决方案,为时间紧迫的管理人士量身定制。简洁、专注、以解决问题为导向,每一本书都针对一个重要的管理挑战进行了探讨分析,提出了权威建议,提供了富有启发的观点见解,体现出基于现实的深刻洞察。
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