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战略的智慧
☆☆☆☆☆
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约翰·R.韦尔斯 (John R.Wells) 作者
机械工业出版社
王洋 译者
2013-8-1 出版日期
313 页数
CNY 59.90 价格
精装
丛书系列
9787111432630 图书编码

战略的智慧 在线电子书 图书标签: 战略管理  管理  战略  企业管理  组织架构  投资  战略思维  战略与竞争   

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发表于2024-12-22

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战略的智慧 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

作者将企业在占率方面的能力划分了三个等级；战略低智商、中智商，高智商。指出战略智商与结构智商、人才智商互相依存、互相影响。关于企业发展的惰性，则主要源自战略惰性、结构惰性以及人的惰性。解决战略惰性，需要企业建立灵活有效的战略研讨机制，战略并不是定了就不能改，而是需要经常性的根据经营环境和自身的条件作出调整。解决结构惰性，作者认为组织结构设计要具备灵活性，要尽量减小战略业务单元的人数，因为社会单元的自然人数上限为150人。人的惰性，首先需要把好招聘关，让高智商的人才进来，另外要有奖励制度配合激发人的创新意识。

评分☆☆☆☆☆

作者将企业在占率方面的能力划分了三个等级；战略低智商、中智商，高智商。指出战略智商与结构智商、人才智商互相依存、互相影响。关于企业发展的惰性，则主要源自战略惰性、结构惰性以及人的惰性。解决战略惰性，需要企业建立灵活有效的战略研讨机制，战略并不是定了就不能改，而是需要经常性的根据经营环境和自身的条件作出调整。解决结构惰性，作者认为组织结构设计要具备灵活性，要尽量减小战略业务单元的人数，因为社会单元的自然人数上限为150人。人的惰性，首先需要把好招聘关，让高智商的人才进来，另外要有奖励制度配合激发人的创新意识。

评分☆☆☆☆☆

总体感觉比较肤浅，太多问题的论述在表面上，前后重复太多。基本就是把战略分三个层次的逻辑，外加结构、人才等配合，以克服这几方面的惰性。很快看完了，实操不强。

评分☆☆☆☆☆

作者将企业在占率方面的能力划分了三个等级；战略低智商、中智商，高智商。指出战略智商与结构智商、人才智商互相依存、互相影响。关于企业发展的惰性，则主要源自战略惰性、结构惰性以及人的惰性。解决战略惰性，需要企业建立灵活有效的战略研讨机制，战略并不是定了就不能改，而是需要经常性的根据经营环境和自身的条件作出调整。解决结构惰性，作者认为组织结构设计要具备灵活性，要尽量减小战略业务单元的人数，因为社会单元的自然人数上限为150人。人的惰性，首先需要把好招聘关，让高智商的人才进来，另外要有奖励制度配合激发人的创新意识。

评分☆☆☆☆☆

@2017-03-26 18:01:43

战略的智慧 在线电子书 著者简介

约翰 R.韦尔斯 John R.Wells

中文名魏思炯，现任哈佛商学院管理实践课程教授，曾任瑞士洛桑国际管理学院院长。他为MBA项目和高级经理人发展课程讲授多门战略相关的课程，其中包括自己开发的战略智商课程。

韦尔斯博士以优等生成绩毕业于牛津大学核固体物理系，曾担任过学者、顾问、企业家、公司高管、公司董事、商学院院长和公司执行总裁。

他在哈佛大学以乔治?贝克学者身份获得了MBA和DBA学位，成绩毕业名列第一，成为校长荣誉博士研究学者。

曾经就职过的公司包括联合利华（Unilever）、波士顿咨询（Boston Consulting）、百事可乐（PepsiCo）等，曾与他的导师“竞争战略之父”迈克尔?波特(Michael Porter)合著了《竞争优势》（Competitive Advantage）一书。

韦尔斯博士目前已撰写超过50部有关战略的著作，相关专题演讲的足迹遍布全球。

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战略的智慧 在线电子书 图书描述

在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。

为什么有些公司的战略IQ被证明非常低？是什么原因导致了公司的惯性及其致命的破坏力？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惯性的几个关键因素：战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。

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战略的智慧 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

很负责人的翻到了三分之二，但说实话始终没发现这本书的价值。我感受到的是，对每一部分的分类 ，但分类之下的内容却十分概况，概况到我无法领会真正要表达的“深刻含义”。浪费了两天时间后，愤而弃书... 有可能是我阅历有限，还看不懂这么深奥的读物...如果有读懂其中精髓的...

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