30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔・戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书绝对值得细细一读。�
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读后感
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直销曾是戴尔营销的利器，可惜管理层思维逐渐僵化。是安德鲁葛洛夫的那本书的绝好教材
评分戴尔自述，写到的都是要点，缺乏细节。重点是戴尔的模式，直销、低库存、紧密联系客户、掌握最新需求、低价，很多公司学习他们，但并不成功，因为这是一种模式，相应的公司各方面管理都要为这种模式变化，意味着要放弃很多东西，比如放弃间接销售市场，放弃花哨的研发。即使戴尔自己，以低库存见长，到89年也在成长中忘记库存管理，导致在存储器大跌价中受损，其他做零售的厂商控制库存岂不更难？做好库存管理要求掌握并能预测最新的客户需求，要求跟供应商深度沟通，的确不容易。戴尔总结了三个重大错误，第一个是库存过量、第二个是研发过量（闷头研发了客户不需要的产品）、第三个是间接销售。而反过来说，低库存、按需研发、直接销售就是戴尔的竞争优势。
评分读的英文版
评分戴尔战略
评分Nice work.
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