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小米其实就是移动互联网时代的戴尔，且在供应链管理、全球化经营、客户服务、员工激励等内功上远不如后者，所胜之处在于营销造神能力（互联网思维）、MIUI系统、粉丝互动，且三者皆在褪色。但小米软文书《参与感》洛阳纸贵，戴尔自撰的结晶之作无人问津，怎能不令人哀叹识货者寡、追风者众。而追捧小米的投资界粉丝们肯定从未想过这样三个问题：戴尔直销模式全球所向披靡，何以偏偏在中国水土不服；面对戴尔直销攻势一度节节败退的hp何以笑到了最后；硬件上无独门技术的戴尔终归于平庸，小米何以避免覆辙。本书另一层面的意义在于揭示了美国创业土壤之肥沃。中学生戴尔有大把的精力琢磨自己的生意，大洋彼岸的同龄人正在书山题海中奋战；初出茅庐的戴尔从容挑选资深经理人为自己分担管理事务，中国稚嫩创业者却要技术、管理一把抓。

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Nice work.

短小精悍的一本书。迈克尔是天生的企业家，中学时候靠卖报赚了数万美元，大一就开上了BMW，直销模式一经推出便广受欢迎。戴尔有很多可学的战略，比如它的市场细分，顾客至上等等。但更让人惊叹的是，从一个好点子，极速发展到数百亿规模的过程中，几乎没有出现大的失误，这种不断求变，追求卓越的文化才是戴尔的精髓。 另外，仔细想想，戴尔这家公司其实没什么核心技术，靠的是管理出利润。 看完后，突然想到一个问题，为什么已经2018年了，戴尔还是没有进入PC之外的行业？好奇搜了搜戴尔的新闻，发现它曾在多元化上跌了大跟头，甚至不得已退市。唉，这几年戴尔的xps，外星人电脑确实引领风潮，可惜PC行业整体衰退，且看戴尔如何迈过这道坎吧！

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