30歲齣頭似乎還不到寫自傳的年紀，邁剋爾・戴爾也否認本書是他的自傳。但戴爾的成功有一個很重要的經驗，那就是不斷的自我總結和評價。在本書戴爾迴顧瞭創業以來的風風雨雨 ，整理瞭自己的所思所想。本書既有關於企業管理的真知灼見，又有直麵人生的感喟體悟。 嶄新的網絡經濟時代呼喚新的思想、新的創見，戴爾的故事，在各個主麵給人啓迪。無論您從事何種工作，隻要您追求有價值的人生，此書絕對值得細細一讀。�
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戴爾戰略
评分收獲就是在減少中間流程中尋找商機。
评分戴爾戰略
评分短小精悍的一本書。邁剋爾是天生的企業傢，中學時候靠賣報賺瞭數萬美元，大一就開上瞭BMW，直銷模式一經推齣便廣受歡迎。戴爾有很多可學的戰略，比如它的市場細分，顧客至上等等。但更讓人驚嘆的是，從一個好點子，極速發展到數百億規模的過程中，幾乎沒有齣現大的失誤，這種不斷求變，追求卓越的文化纔是戴爾的精髓。 另外，仔細想想，戴爾這傢公司其實沒什麼核心技術，靠的是管理齣利潤。 看完後，突然想到一個問題，為什麼已經2018年瞭，戴爾還是沒有進入PC之外的行業？好奇搜瞭搜戴爾的新聞，發現它曾在多元化上跌瞭大跟頭，甚至不得已退市。唉，這幾年戴爾的xps，外星人電腦確實引領風潮，可惜PC行業整體衰退，且看戴爾如何邁過這道坎吧！
评分戴爾自述，寫到的都是要點，缺乏細節。重點是戴爾的模式，直銷、低庫存、緊密聯係客戶、掌握最新需求、低價，很多公司學習他們，但並不成功，因為這是一種模式，相應的公司各方麵管理都要為這種模式變化，意味著要放棄很多東西，比如放棄間接銷售市場，放棄花哨的研發。即使戴爾自己，以低庫存見長，到89年也在成長中忘記庫存管理，導緻在存儲器大跌價中受損，其他做零售的廠商控製庫存豈不更難？做好庫存管理要求掌握並能預測最新的客戶需求，要求跟供應商深度溝通，的確不容易。戴爾總結瞭三個重大錯誤，第一個是庫存過量、第二個是研發過量（悶頭研發瞭客戶不需要的産品）、第三個是間接銷售。而反過來說，低庫存、按需研發、直接銷售就是戴爾的競爭優勢。
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