戴爾戰略 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  傳記  戴爾  Dell、直銷  戰略  Biz.Industry  已購買   

喜歡 戴爾戰略 在線電子書 的讀者還喜歡

• 
  遊嚮彼岸 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  Founders at Work 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  日本造：盛田昭夫和索尼公司 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  執行 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  隻有偏執狂纔能生存 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  巨人的觀點 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  遊戲顛覆者 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  宜傢的故事 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  公司進化論 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載
• 
  我在通用汽車的歲月 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載

戴爾自述，寫到的都是要點，缺乏細節。重點是戴爾的模式，直銷、低庫存、緊密聯係客戶、掌握最新需求、低價，很多公司學習他們，但並不成功，因為這是一種模式，相應的公司各方麵管理都要為這種模式變化，意味著要放棄很多東西，比如放棄間接銷售市場，放棄花哨的研發。即使戴爾自己，以低庫存見長，到89年也在成長中忘記庫存管理，導緻在存儲器大跌價中受損，其他做零售的廠商控製庫存豈不更難？做好庫存管理要求掌握並能預測最新的客戶需求，要求跟供應商深度溝通，的確不容易。戴爾總結瞭三個重大錯誤，第一個是庫存過量、第二個是研發過量（悶頭研發瞭客戶不需要的産品）、第三個是間接銷售。而反過來說，低庫存、按需研發、直接銷售就是戴爾的競爭優勢。

小米其實就是移動互聯網時代的戴爾，且在供應鏈管理、全球化經營、客戶服務、員工激勵等內功上遠不如後者，所勝之處在於營銷造神能力（互聯網思維）、MIUI係統、粉絲互動，且三者皆在褪色。但小米軟文書《參與感》洛陽紙貴，戴爾自撰的結晶之作無人問津，怎能不令人哀嘆識貨者寡、追風者眾。而追捧小米的投資界粉絲們肯定從未想過這樣三個問題：戴爾直銷模式全球所嚮披靡，何以偏偏在中國水土不服；麵對戴爾直銷攻勢一度節節敗退的hp何以笑到瞭最後；硬件上無獨門技術的戴爾終歸於平庸，小米何以避免覆轍。本書另一層麵的意義在於揭示瞭美國創業土壤之肥沃。中學生戴爾有大把的精力琢磨自己的生意，大洋彼岸的同齡人正在書山題海中奮戰；初齣茅廬的戴爾從容挑選資深經理人為自己分擔管理事務，中國稚嫩創業者卻要技術、管理一把抓。

pdf

pdf

pre做完，脫一層皮