The Mind Of The Strategist 在线电子书 图书标签: 管理 大前研一 战略 商业 business Strategy Management 咨询
发表于2025-02-02
The Mind Of The Strategist 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
我觉得不是我的心理作用,这书里的英语实在让人不舒服。。。经常读了一段话也不知道他想说啥(这有可能是我的问题了)。没有给我很多有用的信息,而且似乎有些outdated... 感觉浪费时间了
评分最重要的是你思考问题的方式,值得再次研读
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评分我觉得不是我的心理作用,这书里的英语实在让人不舒服。。。经常读了一段话也不知道他想说啥(这有可能是我的问题了)。没有给我很多有用的信息,而且似乎有些outdated... 感觉浪费时间了
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This provocative book by a Japanese executive shows that the keys to business success in the West are the proven techniques of the Far East successful strategic planning and its conservative execution. Strategy in the classic military sense is deploying your forces to achieve a competitive advantage. Concentrating on the thought processes behind Japan's successful strategic thinking, this book describes what strategic thinking is and presents concepts and concrete examples for its application. Only by integrating the three C's in a strategic triangle Customer, Competitor, and Company can sustained competitive advantage exist. Business managers at all levels can benefit from this 'how to think about it' guide by developing profitable and creative strategies.
战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
评分战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略:明智地竞争:1,强化职能差别(关键成功因素)2,积极进取(问为什么?) 避免直接竞争:1,利用竞争对手的弱点(相对优势...
评分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
评分1,如何实现战略优势? (1)关注KSF:产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素,这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力,而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争,而是找出KSF,在有限的领域内打穿。 (2)你有什么相...
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