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我觉得不是我的心理作用，这书里的英语实在让人不舒服。。。经常读了一段话也不知道他想说啥（这有可能是我的问题了）。没有给我很多有用的信息，而且似乎有些outdated... 感觉浪费时间了

最重要的是你思考问题的方式，值得再次研读

最重要的是你思考问题的方式，值得再次研读

我觉得不是我的心理作用，这书里的英语实在让人不舒服。。。经常读了一段话也不知道他想说啥（这有可能是我的问题了）。没有给我很多有用的信息，而且似乎有些outdated... 感觉浪费时间了

大前的英语看得我够蛋疼的，不知道因为是日本人还是因为是核物理博士

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...  

通俗，实在，不造作。 开门见山指出，只有思考的头脑才有价值，现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记，不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例，轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了，豆瓣你妹，到底你需要我写多少字才允许我发表，我就抢...  

这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。  

读完这本书才发现，战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际，很多简单易行的方法都能起到作用。

1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...