具体描述
珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维在这本书中讨论了最近热门的商业话题之一“设计思维”，或者说将抽象的点子转化为具体应用，实现商业成长最大化的能力。丽迪卡与奥格尔维通过设计思维方式、技巧和用语的说明，解密设计与成长之间的关系，用一种简明的方式告诉管理者如何开发设计潜力。
以苹果及其独具匠心的产品为典范，经过高端设计公司艾迪欧（IDEO）的陶铸，设计思维解锁创造性右脑能力来解决一系列的问题。这种方法已经成为商业实践中不可或缺的一部分，帮助管理者在控制风险的同时，将抽象的概念转化为日常的实践工具。
这不是一本告诉你答案的书。这本书告诉你如何从一堆问题中找出最好的那个，与你的客户和合作方一起找到答案。设计思维的核心框架包括“是什么”“如果”“什么让人眼前一亮”与“什么行之有效”。我已将其内化为革新与成长的新准则。
——马克·斯坦因
凯瑟联营有限公司常务董事
《成功的组织社会化：挖掘组织潜在价值》作者
作者简介
珍妮·丽迪卡
弗吉尼亚大学达顿商学院的现任教授，以及研究创业与企业创新的巴顿研究所的前任行政董事。她还是美国联合技术公司（UTC）的首席学习官以及达顿商学院的副院长。
蒂姆·奥格尔维
创新战略咨询公司Peer Insight的CEO，在服务创新、客户体验设计以及商业模型方面做出先人一步的贡献。他的客户包括美国退休者协会、美国银行、迪堡、GE、贺曼、惠普、宝洁、喜达屋酒店集团以及哈特福德金融服务公司。
目录信息
鸣谢
第一部分 何为设计思维？如何进行设计思维
第1章 为何需要设计 / 2
第2章 四个问题 十种工具 / 23
第二部分 是什么
第3章 可视化 / 48
第4章 旅途绘制 / 61
第5章 价值链分析 / 73
第6章 思维绘图 / 80
第三部分 如果
第7章 头脑风暴 / 100
第8章 概念开发 / 111
第四部分 什么让人眼前一亮
第9章 假设测试 / 130
第10章 快速原型设计 / 140
第五部分 什么行之有效
第11章 客户共创 / 159
第12章 市场测试 / 168
第六部分 带领你的公司成长创新
附录 / 206
作者简介 / 216
拓展阅读 / 218
注释 / 220
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
阅读这本书的过程中，我发现它不仅仅是一本关于管理的工具书，更像是一次深度的自我对话。作者的写作风格非常克制但又充满力量，没有过多的煽情，而是用精炼的语言描述那些深刻的洞察。我最欣赏的是它对“不确定性”的处理方式。很多管理者试图消除不确定性，但这恰恰是扼杀了创新的温床。这本书似乎在教我们如何拥抱不确定性，并将其转化为设计的输入。我特别喜欢其中提到的一种“渐进式创新”的理念，它强调不要追求一步登天的完美方案，而是通过一系列快速的小实验来逐步逼近最优解。这种务实而又富有远见的态度，让这本书的实用性大大增强。它不再把“增长”视为终点，而是一个持续的、由设计驱动的过程。
评分这本书给我带来的最大冲击是，它彻底改变了我对“计划”的看法。传统管理强调严密的计划和控制，但这本书似乎在推崇一种更加敏捷和适应性的“规划”方式。它提供的工具箱，更像是航海图上的一些参照点和测量工具，而不是预设好的航线。我特别关注了书中关于如何界定和量化“可设计”范围的部分。很多时候，我们觉得某些问题是“宿命”或“结构性”的，难以改变。但如果能用设计思维去解构这些问题，找到其中的可干预变量，那么“增长”就成为了一个可被主动创造出来的结果，而不是被动等待的奇迹。这种赋能感是这本书最宝贵的部分，它让我对那些看似棘手的组织难题重新燃起了解决的勇气和方法论。
评分这本书的封面设计就透露出一种实验性和探索欲，不是那种枯燥的教科书。我拿起它的时候，最先被吸引的是“思维设计工具箱”这个说法，这让我对书里的内容充满了期待。我一直觉得，管理本身就是一门艺术，需要不断的尝试和迭代。很多管理书籍要么太理论化，要么就是一堆空泛的口号，但这本书似乎想提供一套实打实的、可以“动手”去操作的框架。我特别关注它如何将“设计思维”这种原本偏向产品和用户体验的理念，系统地应用到组织管理和个人成长的情境中。那种将复杂问题拆解、用原型思维去快速验证想法的思路，如果能被有效转化为管理实践，那绝对是颠覆性的。我希望能看到一些具体的案例，比如如何用设计冲刺（Design Sprint）的方法来优化一个部门的协作流程，或者如何通过用户旅程地图（User Journey Map）来重新设计员工的入职体验。如果内容只是停留在概念层面，那它就失去了价值，我更希望看到那些能够激发我立刻尝试新方法的具体工具和步骤。
评分我是在一个工作比较平稳的时期开始阅读这本书的，原本以为会有点枯燥，但出乎意料的是，它里面的很多方法论能够立刻应用到我日常的决策过程中。比如，关于如何构建一个支持实验的组织文化，书中提出的几个小技巧，比如设立“失败的庆祝仪式”和“最小可行性测试（MVP）”的权限下放，非常具有操作性。这本书的语言不像那些学院派著作那样晦涩难懂，它更像是一位经验丰富的工程师在与同行交流，充满了实践智慧。它没有承诺“一招鲜吃遍天”，而是强调工具的灵活组合和情境化应用。读完之后，我感觉自己手里握着的不再是僵硬的流程图，而是一套可以根据不同“组织气候”动态调整的“设计乐高积木”，用来搭建通往可持续增长的阶梯。
评分拿到这本书后，我立刻翻到了目录部分，感觉作者的思路非常清晰且有逻辑层次。它不像那种东拉西扯的成功学读物，而是建立在一个稳固的理论基础上，然后层层深入。特别是“增长”这个关键词，它不仅仅指业务指标的提升，更暗含了一种持续学习和进化的理念，这让我非常认同。我发现作者对如何“系统化地”思考问题有着独到的见解，书中关于“心智模型”和“反馈回路”的讨论，直接击中了我目前在团队管理中遇到的瓶颈——很多时候我们陷入了旧有的思维定式，即使做了很多努力，也难以实现质的飞跃。我特别期待其中关于“反脆弱性”的设计部分，因为在当前快速变化的环境中，能够从混乱中受益的管理模式，比仅仅追求稳定或恢复力的系统，更具韧性。这本书似乎在引导读者建立一种能够自我优化的管理系统，而不是依赖某个完美的单一策略。
评分非常好的入门书 和商业联系非常紧密
评分通过四个问题，十种工具阐述设计思维，但坦白讲，就是引入用户参与的产品设计，四个问题：是什么，如果，什么让眼前一亮，什么行之有效。和之前读的游戏化思维有类同之处，均在产品初期引入超级粉丝参与设计。
评分通过四个问题，十种工具阐述设计思维，但坦白讲，就是引入用户参与的产品设计，四个问题：是什么，如果，什么让眼前一亮，什么行之有效。和之前读的游戏化思维有类同之处，均在产品初期引入超级粉丝参与设计。
评分是一本不实践收获指导，实践收获认知的书，值得一看
评分非常好的入门书 和商业联系非常紧密
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