可設計的增長:管理者的思維設計工具箱 在線電子書 圖書標籤: 設計 思維 設計思維 戰略 産品 教育 科普 心理學
發表於2024-11-25
可設計的增長:管理者的思維設計工具箱 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
結構化的設計思維,這本書有幫我形成一小股“心流”。屬於意外收貨吧。
評分通過四個問題,十種工具闡述設計思維,但坦白講,就是引入用戶參與的産品設計,四個問題:是什麼,如果,什麼讓眼前一亮,什麼行之有效。和之前讀的遊戲化思維有類同之處,均在産品初期引入超級粉絲參與設計。
評分結構化的設計思維,這本書有幫我形成一小股“心流”。屬於意外收貨吧。
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珍妮·麗迪卡
弗吉尼亞大學達頓商學院的現任教授,以及研究創業與企業創新的巴頓研究所的前任行政董事。她還是美國聯閤技術公司(UTC)的首席學習官以及達頓商學院的副院長。
蒂姆·奧格爾維
創新戰略谘詢公司Peer Insight的CEO,在服務創新、客戶體驗設計以及商業模型方麵做齣先人一步的貢獻。他的客戶包括美國退休者協會、美國銀行、迪堡、GE、賀曼、惠普、寶潔、喜達屋酒店集團以及哈特福德金融服務公司。
珍妮·麗迪卡與蒂姆·奧格爾維在這本書中討論瞭最近熱門的商業話題之一“設計思維”,或者說將抽象的點子轉化為具體應用,實現商業成長最大化的能力。麗迪卡與奧格爾維通過設計思維方式、技巧和用語的說明,解密設計與成長之間的關係,用一種簡明的方式告訴管理者如何開發設計潛力。
以蘋果及其獨具匠心的産品為典範,經過高端設計公司艾迪歐(IDEO)的陶鑄,設計思維解鎖創造性右腦能力來解決一係列的問題。這種方法已經成為商業實踐中不可或缺的一部分,幫助管理者在控製風險的同時,將抽象的概念轉化為日常的實踐工具。
這不是一本告訴你答案的書。這本書告訴你如何從一堆問題中找齣最好的那個,與你的客戶和閤作方一起找到答案。設計思維的核心框架包括“是什麼”“如果”“什麼讓人眼前一亮”與“什麼行之有效”。我已將其內化為革新與成長的新準則。
——馬剋·斯坦因
凱瑟聯營有限公司常務董事
《成功的組織社會化:挖掘組織潛在價值》作者
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