具体描述
战略管理奠基之作，战略管理之父的重量级作品。本书是安索夫早期成名作之一，也是战略管理领域的重要基石之一。在本书中安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。安索夫的学术尝试是开创性的，他用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者们以全新的启示。
作者简介
"战略管理的奠基人
在公司战略和战略管理两个重要领域做出划时代贡献的安索夫，以83岁高龄在2002年7月14日法国革命纪念日这天去世，世人瞩目。
安索夫先是出版了《公司战略》这本开创性著作，后又出版了另一本具有划时代意义的杰作《战略管理》，从此赢得“战略管理之父”的赞誉，名满天下。
安索夫在早年生活中经历了许多复杂的动荡变化，这些复杂与动荡激起了他的斗志。1918年，伊戈尔·安索夫出生于俄罗斯的海参崴。他目睹了20世纪一场伟大革命的到来。1936年，安索夫一家来到美国，安索夫的抱负与才干在这儿得以施展。在纽约，他用一年时间读完了中学。安索夫能讲俄语、德语及少许英语，语言及文化的差异并没有给安索夫带来理解上的障碍。他重视并尊重不同文化，以批判的态度吸收各种文化的精华。
1948年，安索夫已获得机械工程硕士学位和应用数学博士学位。后来，他进入洛克希德公司担任管理工作，对经营状况欠佳的工程分部进行了整改，使其扭亏为盈。随后安索夫进入了学术界。他还通过研究证明多元化公司制定统一战略计划要比各自为政获得更好的效益。结合其成功的管理经验，这项研究使安索夫相信公司的系统化管理是公司成功的要素。
从1983年起，除在美国国际商学院担任教授17年外，安索夫还担任世界各地许多大中型公司的顾问，包括飞利浦、通用电气、Gulf、IBM、Sterling 和Westinghouse等公司，并得到高度评价。"
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏如同高手构建的迷宫，层层递进，引人入胜。初读之下，我便被其深邃的洞察力所震撼。作者似乎拥有预知未来的能力，精准地捕捉到了商业浪潮的暗流涌动，并将那些看似分散的行业碎片巧妙地编织成一幅宏大的战略图景。它并非那种枯燥的理论堆砌，而是充满了生动的案例分析，每一个故事都像是一面棱镜，折射出决策背后的复杂人性与市场博弈。我尤其欣赏作者对于“动态能力”的探讨，那种强调企业应具备自我革新和快速适应环境的能力，让我在面对快速变化的市场时，心中的迷茫感少了很多，取而代之的是一种脚踏实地的紧迫感和对未来的清晰预判。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些关于资源配置和价值链重塑的章节，它们迫使我跳出日常事务的琐碎，站在更高的维度去审视我所处的行业生态。这本书给我的感觉是，它不是教你一套固定的公式，而是为你打造了一套思考的“操作系统”，让你能够自行解决未来可能遇到的任何战略难题。这种赋能感，远超一本普通商业书籍的价值。
评分这本书的阅读体验，对于我来说，更像是一场高强度的智力健行。它的文字密度极高，信息的颗粒度非常细致，以至于我不得不放慢速度，甚至需要经常回翻，生怕遗漏了某一处关键的定义或模型推演。作者似乎对每一个术语都有着近乎苛刻的界定，不容许任何模糊不清的解读。我尤其喜欢它对“战略收敛”过程的描绘，那种从信息海洋中提炼出核心矛盾，并果断聚焦的艺术。书中对于创新与效率之间的张力处理得尤为老道，指出两者并非简单的零和博弈，而是在不同发展阶段需要采取截然不同的资源分配策略。读完后，我感觉自己的思维框架被重新校准了，那些过去看起来是“灵光一现”的商业洞察，现在都有了清晰的理论支撑和可追溯的逻辑链条。这本书的深度，要求读者必须带着一定的实践经验去阅读，否则，很多高屋建瓴的见解可能无法被完全消化和吸收，它对读者的知识储备有一定的门槛。
评分这本著作的语言风格极为犀利，充满了一种不容置疑的权威感，读起来简直像是在接受一位身经百战的将军的战前训话。它直指核心，不屑于那些华而不实的空洞口号，而是用冰冷的数据和残酷的商业逻辑来武装读者的头脑。我发现，书中对于竞争优势的阐述，摆脱了传统教科书的窠臼，转而深入剖析了“不对称性”的构建——如何在看似平等的赛道上，找到那个能让你以弱胜强、以小博大的独特切入点。作者在论证过程中展现出的那种近乎偏执的严谨性，让人信服。他会毫不留情地揭露那些自以为是的“护城河”如何在一夜之间崩塌，以及组织惰性是如何悄无声息地侵蚀一家优秀企业的根基。对于那些习惯于听“好消息”的管理者来说，这本书可能略显刺耳，但正是这种直击痛点的真实，才让它具备了真正的实战价值。读完后，我立即清理了自己团队内部几个长期以来被视为“理所当然”的项目方向，因为书中清晰地指出了，那种“差不多就行”的心态，就是战略衰退的开始。
评分我必须承认，这本书的篇幅虽然不薄，但其内容组织逻辑之清晰，远超我预想。它成功地将那些原本散落在各种商业案例和经济学理论中的零碎知识点，整合到了一个统一的分析框架之下。其中关于“价值共创”与“价值捕获”的章节，对我启发最大。作者清晰地界定了在一个合作共赢的生态系统中，企业如何在高举“分享”大旗的同时，确保自身的利润和可持续发展。这种既要仰望星空（追求愿景），又要脚踏实地（保障收益）的平衡艺术，在书中得到了极其务实的阐述。阅读过程中，我能感受到作者在力求保持理论的普适性与案例的地域性和时间性之间的巧妙平衡。它不是一本只适用于硅谷或华尔街的“速成手册”，而是提供了可以被移植到任何文化、任何规模组织中的战略思维工具箱。这本书真正教会我的，是“做选择”的艺术——清晰地知道自己要做什么，更清晰地知道自己坚决不做的是什么。
评分如果说许多商业书籍是关于“做什么”的指南，那么这本书更像是一部关于“如何思考”的哲学思辨录。它的结构非常精妙，从宏观环境的扫描，到微观层面的执行落地，作者构建了一个完整的认知闭环。特别让我印象深刻的是关于“战略意图”和“组织学习”两者之间辩证关系的阐述。作者强调，一个伟大的战略，必须与组织的文化和学习机制深度耦合，否则，再完美的蓝图也只会沦为墙上的装饰画。在阅读那些关于跨界整合与生态系统构建的章节时，我产生了一种强烈的代入感，仿佛亲历了那些企业在十字路口艰难抉择的瞬间。作者没有给出标准的答案，而是展示了多种高概率成功的路径及其背后的逻辑权衡。这种多维度的思考训练，极大地提升了我对复杂系统性问题的分析能力。它不是让你找到一个“最佳实践”，而是让你学会如何在一个充满不确定性的世界中，设计出最适合你自身禀赋的“最优路径”。
评分数学看不懂，其实不必加函数
评分终于和院长的无限拖课地狱say goodbye了
评分很抽象,需要静下心才读得进
评分快速翻阅了，在最后感受了一下爱画图的安索夫的人文关怀
评分数学看不懂，其实不必加函数
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