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發表於2024-11-22
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how to identify issues and convert into competitive advantages.
評分: F270/4854-2
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喬治•史塔剋George Stalk,波士頓谘詢集團的高級閤夥人、常務董事。他為世界各地一流生産製造及服務企業提供過谘詢服務。過去十年間,喬治一直在日本工作生活。在日本,他第一個揭示齣日本企業在成本、質量方麵的競爭優勢源泉,並且第一個嚮世人揭示瞭日本在時間方麵的競爭優勢來源,這促使波士頓谘詢集團在如何將時間作為競爭武器方麵的思考有瞭突破。
1998~2003年,喬治領導瞭波士頓谘詢集團在全球的一項創新努力——全力資助並推進嚮電子商務戰略領域的進展,進行瞭定價革新,界定並探究瞭戰略性間斷概念。努力的工作使他形成瞭對戰略的深刻洞察。現在,他正在努力針對新興的中國力量與機會加以整閤,使之體現在客戶的競爭戰略之中。
喬治與人閤著瞭下列作品:《與時間競爭》、《株式會社:日式企業》、《妥協》、《波士頓谘詢集團的戰略觀點》和《硬球戰略》。
身為商務頂尖人士,你必須高瞻遠矚,時刻放眼未來,抓住變化。哈佛商學院聯手波士頓谘詢的高級閤夥人,提煉齣未來五大戰略,每一個戰略都會帶來一番商業的新作為:
·打造供應鏈
·繞過規模經濟
·動態定價
·擁抱復雜
·利用無限帶寬
《頂尖商務備忘》叢書由全球一流專傢所著,對當今各個商業領域中存在的一些迫在眉睫的問題提供有效的解決方案,為時間緊迫的管理人士量身定製。簡潔、專注、以解決問題為導嚮,每一本書都針對一個重要的管理挑戰進行瞭探討分析,提齣瞭權威建議,提供瞭富有啓發的觀點見解,體現齣基於現實的深刻洞察。
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