战略创新者的十大法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。
- 管理
- 战略
- 创新
- 商业
- 战略管理
- 方法论
- 提升
- 得到·每天听本书
《战略创新者的十大法则:从创意到执行》作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织"DNA"，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。《战略创新者的十大法则:从创意到执行》是一本关于执行的出色的入门书，是每一位渴望实现成功增长和创新的高级管理人员的必读之书。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
战略创新要会借用，发挥组织现有的优势 | 步入成熟期的企业和中年人一样，开始喜欢回顾自己的“英雄事迹”，不愿意离开自己的“舒适区” | 有时候，靠努力是改变不了的。人可能就没有什么好办法了，但企业可以在原来的体系基础上建立一个独立的、新的体系
评分战略创新要会借用，发挥组织现有的优势 | 步入成熟期的企业和中年人一样，开始喜欢回顾自己的“英雄事迹”，不愿意离开自己的“舒适区” | 有时候，靠努力是改变不了的。人可能就没有什么好办法了，但企业可以在原来的体系基础上建立一个独立的、新的体系
评分@2015-08-05 16:52:34
评分大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿：1. 借用，要合理地利用现有业务累积的资源和优势；2. 遗忘，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了；3. 学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。
评分大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿：1. 借用，要合理地利用现有业务累积的资源和优势；2. 遗忘，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了；3. 学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有