具体描述
《战略创新者的十大法则:从创意到执行》作者阐述了十大法则以帮助公司应对这些挑战，并指出公司如何在员工、结构、体系以及文化四个领域更新组织"DNA"，以确保生机勃勃的新事业走向成功。他们还详细阐述了高级管理人员在管理现有业务和未来业务之间出现的不可避免的冲突时所扮演的重要角色。《战略创新者的十大法则:从创意到执行》是一本关于执行的出色的入门书，是每一位渴望实现成功增长和创新的高级管理人员的必读之书。
作者简介
维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔供职于美国达特茅斯大学塔克商学院（Tuck School of Business at Dart mouth College）。2000年，他们在塔克商学院（www.tuck.dartmouth.edu／cgl）共同成立了William F. Achtmeyer全球领导力中心。从那时起，他们潜心研究多年终于完成了本书的著述。借此研究，他们在《公司捷径》杂志（Fast Corn-pany）的网站上刊载每月专栏（www.fastcompany.corn）。
目录信息
致谢
导语
第一章 战略创新者为什么需要不同的管理手段
第二章 为什么组织像大象一样从不忘记
第三章 驯服大象
第四章 为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾
第五章 将矛盾转变为生产动力
第六章 为什么吸取教训是非自然行为
第七章 冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的
第八章 合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的
第九章 用理论中心计划发现真金
第十章 对十大法则的诠释
注释
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
初翻开时，我原本以为这会是一本讲述“如何快速致胜”的快餐读物，但很快我发现自己完全错了。它更像是一部慢炖的浓汤，需要细细品味，才能体会到其中蕴含的丰富营养。作者在结构上的安排，充满了精妙的韵律感，知识点的铺陈并非线性递进，而是螺旋上升，每一个新章节都会在你对前一章节的理解上增加一个新的维度。我特别喜欢其中穿插的那些历史性的类比，它们将现代商业的困境与人类历史上重大转型期的挑战进行了精妙的对照，使得“创新”这个听起来高大上的概念，瞬间变得有血有肉，可触摸可理解。这本书的价值在于，它没有给你一个既定的终点，而是教会你如何在这个永无止境的变革中，构建一套可持续迭代的思维框架。对于那些在日常工作中感到迷茫，找不到清晰方向的从业者来说，它提供的是一种强大的精神锚点。
评分如果说市面上大部分管理书籍都在教你如何把车开得更快，那么这本书则是在教你如何设计一架可以应对各种天气和地形的飞行器。它的视角是宏观的，关注点在于系统层面的韧性和可塑性。我欣赏作者对于“感知力”的强调，这不仅仅是市场调研，而是一种更深层的、对环境细微变化的直觉捕捉和解读能力。书中关于“信息熵减”的论述，让我对内部沟通效率有了全新的认识，它揭示了组织内部信息传递中的“噪音污染”是如何扼杀创意的。文字表达上，作者运用了很多富有画面感的比喻，比如将组织比作一个不断自我优化的生态系统，这种有机体的视角，远比冰冷的机械模型更贴合现实。总而言之，这本书提供的是一套“操作系统”的升级方案，而不是简单的“应用程序”更新，对于那些寻求根本性变革的人来说，它是一次不容错过的思想洗礼。
评分这本书的排版和设计感也值得一提，虽然内容深邃，但视觉上传达出的信息却异常清晰，这使得阅读体验极为流畅，没有被晦涩的术语绊住脚步。但更吸引我的，是作者对“失败”这一主题的独特阐述。它没有将失败描绘成一个需要被迅速掩埋的污点，而是将其视为信息反馈链中不可或缺的一部分，是实现真正跨越式进步的必要成本。书中对“容错机制”的构建和运行的描述，细致入微，它展示了一个成熟的组织是如何将负面事件转化为战略资产的。这种积极且具有建设性的失败观，极大地减轻了我在面对不确定性时的心理负担。它鼓励的不是盲目冒险，而是基于严谨分析的、可控的探索，这才是真正负责任的创新姿态。读完之后，我对自己的项目评估标准都有了显著的提升，更加注重长期价值而非短期绩效的噪音。
评分这本书的语言风格简直像一把手术刀，精准而锋利，直指当前商业环境中最令人困惑的核心矛盾。作者对于传统范式（Paradigm）的解构，充满了洞察力和毫不留情的批判精神。我读到好几处关于“路径依赖”的论述时，简直拍案叫绝，那种文字力量将固化的思维模式像冰雪一样融化。它没有刻意去迎合大众的阅读习惯，而是坚持用一种更具思辨性的方式来引导思考，这对于真正想寻求突破的人来说，无疑是醍醐灌顶。尤其是在谈论创新过程中如何处理“保守派”和“激进派”之间的张力时，作者提出的解决方案既现实又充满了哲学思辨的深度，它没有提供简单的二元对立答案，而是展示了一个复杂的、动态的平衡系统。这种不回避复杂性的勇气，让这本书的份量远超一般的管理学读物，更像是一部关于现代组织生存哲学的深刻论著。
评分这本书的叙事节奏把握得相当出色，作者似乎深谙如何牵引读者的注意力。从一开始，那种扑面而来的紧迫感和对未知领域的探索欲就被牢牢抓住了。我尤其欣赏它在构建宏大图景的同时，不忘深挖细节的功力。它没有那种干巴巴的理论堆砌，而是将复杂的商业逻辑编织进一个个引人入胜的案例分析中，让人在阅读过程中仿佛身临其境，参与到那些高风险的决策制定环节。那种在模糊信息中寻找确定性的过程，被描绘得惊心动魄。书中对“适应性”和“预见性”的探讨，不再是空泛的口号，而是融入了具体的行动指南，这些指南的层次感非常丰富，从组织文化层面到日常操作层面都有涉及。读完后，我感觉自己看待商业世界的视角被彻底重塑了，不再满足于表面的成功学，而是开始追问成功背后的深层驱动力。这使得后续的阅读体验也变得更加有层次感，因为你总能从字里行间读出作者的深意和未尽之言，这才是真正有价值的书籍所具备的特质。
评分创新是一种思维理念，根植在每一个想法里面
评分大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿： 一是借用，要合理地利用现有业务累积的资源和优势； 二是遗忘，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了； 三是学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。
评分我在解读书的时候会用“遗忘、借用、学习”方法。
评分大企业要想通过自我更新实现内生增长，需要过三道坎儿：1. 借用，要合理地利用现有业务累积的资源和优势；2. 遗忘，要有意识地把可能限制创新的所谓成功经验给忘了；3. 学习，要能凭借自身优势不断探索新业务发展的可能性。
评分项目要忘记、借用、学习。一定要仔细明确知道自己的所有财物支出，最大流失点、现金流、营收，找到问题点本质，思考。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有