具体描述
日本战略之父”大前研一首提“品质国家战略”概念，为因加工贸易立国模式正日趋失去显著竞争力的日本规划出更符合21世纪发展方向的新国家蓝图。
大前研一将当今世界上的国家发展模式归纳为“巨量国家发展模式”和“品质国家发展模式”。巨量国家依靠大量廉价劳动力和丰富的资源推动工业国家模式急速成长，个中代表有金砖四国（巴西、俄罗斯、印度、中国）。品质国家地域较小，人均GDP高，具有擅长将世界繁荣纳为己有的共同点，瑞士、瑞典、挪威、新加坡等国都是品质国家的代表。作者认为，对于处于持续衰退中的日本，改变以往的工业国家模式而改走品质国家战略才是最终的希望。
中国如何做到不被新一波经济浪潮吞没？如何化“巨量”为“品质”？如何提升国家竞争力？《品质国家战略》既为日本的国家发展方向建言，也向中国敲响了一记警钟：连日本这样公认的实力国家都有如此强烈的危机感，中国似乎应该更着急才对！
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。
大前研一被英国《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师之一”，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。
目录信息
序 章 日本沦为不上不下的国家
迈上品质国家道路的新国家模式 //XI
立刻开始，事不宜迟 //XVI
第一章 世界的变化—在全世界兴起的新国家模式
加工贸易立国曾是卓越的国家模式 //003
日本经济因日美贸易战衰退 //005
加工贸易立国模式没有未来 //013
金砖四国的陨落与品质国家的崛起 //018
第二章 实例研究1 品质国家的代表—瑞士
兴盛的瑞士钟表业被日本逼上绝路之后 //025
维持品牌只需要一名天才 //034
日本深陷数字化革命困境 //037
来自邻国的大量劳动者跨境上班 //041
瑞士的国际竞争力从何而来？ //045
永久中立国全民皆兵的理由 //051
第三章 实例研究2 事业战略型国家—新加坡
新加坡是世界上首个事业战略型国家 //057
开赌场是基于香港和澳门的威胁所做出的决定 //061
高明地构建多个枢纽，架构吸引世界的体系 //065
引进人才，成为发达移民国家 //069
“国家是酒店，国民是酒店的员工” //071
“50坪的公寓”和“让国民有饭吃是政治家的责任” //075
美国和中国实际上是品质国家的集合体 //078
第四章 实例研究3 品质国家的强项
在品质国家，外企易于经营 //085
挪威—政府帮国民攒钱 //088
品质国家的智慧—充分利用邻国的繁荣 //092
低税率吸引来自全世界的企业、人才和资金 //095
海外比率超过95% ！品质企业的舞台在海外 //101
新加坡的英语教育 //106
国际化的瑞士寄宿学校 //108
丹麦的强项—独特的教育和医药谷 //117
芬兰的超宽松教育—学习能力位居前列的奥秘 //123
挑战德国和瑞典的成功标准 //128
韩国—让不擅长的英语的水平突飞猛进 //133
中国台湾企业—凭借“强化理科”和“特殊功能”夺天下 //136
日本的教育改革等不了20年 //147
第五章 应择之道—让日本走向新生的品质国家战略
日本当今的政治家和官员无法推进改革 //157
现在的日本成不了品质国家的六大理由 //159
答案是组织机构小型化 //163
道州制可以让北海道成为亚洲的瑞士或者亚洲的丹麦 //166
九州道将每年吸引1 000万游客 //171
如今还是放弃均衡发展比较好 //175
道州制品质国家的强项—总统制 //178
变革的信号 //182
· · · · · · (收起)
读后感
对于经济实证研究的方法，基本可以形成一个套路和流程，一旦按照“标配”写成，加上自己独到的见解与分析，都不失为一篇好的论断。《品质国家战略》整本书，就是对这一套流程的总结和描述。这个流程可以总结为以下几个步骤： 1. 提出论点，并阐述其存在的价值。 2. 实证分析，...
评分对于经济实证研究的方法，基本可以形成一个套路和流程，一旦按照“标配”写成，加上自己独到的见解与分析，都不失为一篇好的论断。《品质国家战略》整本书，就是对这一套流程的总结和描述。这个流程可以总结为以下几个步骤： 1. 提出论点，并阐述其存在的价值。 2. 实证分析，...
评分以一个中国人的身份，读完这本日本学者所写的日本未来立国之策，心情真是五味陈杂。以当今日本国力实力之强、企业技术创新能力之强，作者仍在字里行间透露出无处不在的危机感，时时刻刻讲述的都是别国的进步和长项，却直言日本臃肿迟缓、不思进取，正在迅速失去竞争力。 反观...
评分前段时间看了一个村上春树的演讲《非现实的梦想家》，他讲的是他的祖国日本，讲了他的民族是一个多么自强隐忍的民族。我既不崇洋媚外，也对日本没有任何仇恨，只是被他的这个演讲深深的感动了。 生活在一个狭长的岛国的人民，每一年都要面临很多的自然灾害，海啸、火山、地震...
评分对于经济实证研究的方法，基本可以形成一个套路和流程，一旦按照“标配”写成，加上自己独到的见解与分析，都不失为一篇好的论断。《品质国家战略》整本书，就是对这一套流程的总结和描述。这个流程可以总结为以下几个步骤： 1. 提出论点，并阐述其存在的价值。 2. 实证分析，...
用户评价
我很少读到像《创新生态系统构建指南：从点状突破到网络效应》这样，能将复杂的协同关系描绘得如此清晰透彻的书。这本书就像一个精密的机械图纸，展示了如何将原本分散的资源、人才和知识进行高效的连接，形成自我强化的创新网络。作者对“开放式创新”的理解非常深入，他不仅分析了外部合作的必要性，更关键的是，探讨了如何建立信任机制和知识产权共享框架，以确保合作的长期稳定。我特别注意到书中对“创新失败的再利用机制”的论述，很多企业在失败后就止步不前，而这本书却强调了从失败中提取“负面知识”的价值，并将其迅速反馈到下一轮迭代中，这种动态优化的视角非常新颖。对于身处高科技或快速迭代行业的读者来说，这本书是必读的。它提供的不是单一的创新方法，而是一套构建和维护创新“土壤”的系统工程方法论，读完后，我立马开始思考如何重塑我们部门内部的知识共享流程。
评分《可持续发展与经济韧性：新常态下的长期主义思考》这本书，给我的感受是深沉而平静的，仿佛在喧嚣的市场噪音中找到了一个可以静心沉思的港湾。它的文笔非常具有学者气质，但绝不枯燥，而是充满了对人类社会未来走向的深刻关怀。作者花了大量的篇幅去论证“环境、社会和治理”（ESG）指标如何从边缘的合规要求，逐步演变为衡量企业生命力的核心指标。书中关于“循环经济模型”的构建部分，提供了非常详尽的财务建模分析，这对于那些需要向董事会汇报可持续发展投资回报率的人来说，是无价的工具。我最喜欢的是它对“代际公平”的探讨，它提醒我们，今天的每一个商业决策，都将在未来留下清晰的印记。这本书的价值在于，它迫使我们跳出季度财报的限制，用百年的尺度去审视企业的健康度。阅读它需要耐心，但回报是巨大的——一种更负责任、更具前瞻性的商业价值观的建立。
评分我最近沉迷于《数字时代的重塑：技术驱动的商业范式转变》，这本书简直是为我们这些在信息洪流中挣扎的中层管理者量身定做的。它的叙事节奏非常快，夹杂着大量的案例研究，从云计算的底层架构如何影响供应链弹性，到区块链技术在金融服务领域的颠覆性应用，内容密度极高。我尤其欣赏作者在讨论“数据伦理”时的审慎态度，这在很多技术书籍中往往被轻描淡写，但在这里却被提升到了企业社会责任的高度，提出了“可信赖AI”的五大原则，非常有远见。对于那些还在纠结于“数字化转型”口号的领导者来说，这本书提供了清晰的路线图，它不是教你如何写代码，而是教你如何用技术思维去重新设计商业逻辑。读起来酣畅淋漓，几乎没有一句废话，每个章节都像是一份深度行业分析报告，迫使读者不断反思自己所在业务流程中的冗余环节。它成功地将前沿的技术概念，用一种极为商业化的语言进行了包装和阐释，让技术不再是IT部门的专属术语，而是全体决策者的必备素养。
评分坦率地说，我一开始对《领导力蜕变：从权威到赋能的跨越》这本书持保留态度，因为市面上关于领导力的书籍实在太多，大多是空洞的口号堆砌。然而，这本书却展现出一种罕见的真诚和深度。作者没有回避现代领导者面临的困境——即在追求效率的同时，如何真正做到“赋能”员工。书中通过一系列深度访谈录，揭示了许多知名企业高管在权力交接和决策下放过程中的挣扎与突破。它犀利地指出了“微观管理”背后的不安全感来源，并提供了一套系统性的“授权五步法”，强调了清晰的边界设定比模糊的鼓励更有效。最触动我的是关于“脆弱性领导力”的章节，作者鼓励领导者展示适度的专业脆弱性，以建立更深层次的人际信任，而非仅仅维持不败的人设。这本书更像是一次深刻的内心对话，它不仅教会我如何管理团队，更重要的是，它引导我反思了自己作为领导者的个人成长轨迹和内在驱动力。
评分这本《卓越之路：全球视野下的企业管理革新》真是让人醍醐灌顶。我一直以为管理学无非是那些老生常谈的流程优化和KPI设定，但这本书却彻底颠覆了我的认知。作者深谙国际化竞争的残酷性，从宏观的全球市场动态切入，细致剖析了那些真正能在风云变幻的市场中屹立不倒的“隐形冠军”是如何炼成的。书中对于“适应性组织”的构建有着极其精辟的论述，它强调的不是僵硬的计划，而是组织对内外部环境变化的快速学习和响应能力。特别是在探讨跨文化团队协作的部分，作者并未流于表面的文化差异介绍，而是深入挖掘了底层思维模式的冲突与融合机制，给出了大量可操作的工具箱，比如“情境化决策矩阵”的运用，让人耳目一新。阅读过程中，我常常感到一种强烈的代入感，仿佛跟随作者的视角，亲临了那些跨国并购现场，感受了高层决策的压力与智慧。它不仅仅是一本理论著作，更像是一本实战指南，帮助我们跳出日常琐碎的管理噪音，重新审视企业存在的根本价值和长远发展路径。读完后，我对“管理”这个词的理解上升到了战略哲学的高度，远超我预期的收获。
评分花了两天读完，作者针对日本国情，以世界范围内较为成功的品质国家为案例进行比较分析。个人认为作者的分类还是太过于主观宽泛了，不敢说完全具有借鉴意义，若想效仿其中的案例，还是需要进一步细致的考察与比较。 日本作为一个非典型亚洲发达国家，其特殊性不胜枚举，关于改革确需慎重。 我看完这本书后才恍然发现本书出版于15年，作者构思起笔的时间想必早于10年，想至此不由得心生敬仰，作者的忧患意识的确超前。
评分花了两天读完，作者针对日本国情，以世界范围内较为成功的品质国家为案例进行比较分析。个人认为作者的分类还是太过于主观宽泛了，不敢说完全具有借鉴意义，若想效仿其中的案例，还是需要进一步细致的考察与比较。 日本作为一个非典型亚洲发达国家，其特殊性不胜枚举，关于改革确需慎重。 我看完这本书后才恍然发现本书出版于15年，作者构思起笔的时间想必早于10年，想至此不由得心生敬仰，作者的忧患意识的确超前。
评分书不厚、讲的东西也不深、但学到很多。 抛开日本的民族特性不谈，作者有个思维真的有趣:如果你的邻居买了三辆车，那你不应该嫉妒他;真正有用的办法是和他搞好关系，向他出租自己的停车场地以赚取租金。 国家同理: 不应干扰别国的繁荣，吃力不讨好; 而应利用别国的繁荣发展自身。读完最佩服的是新加坡和瑞士——真智慧。应该好好读读李光耀。
评分很厉害的眼光，全球化的大趋势中没有核心竞争力没有宽松的环境，一切无从谈起，对教育倒是令人深思，韩国式芬兰式。。。
评分130115
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