重新定义人才 在线电子书 图书标签: 人力资源  人才管理  管理  战略  重新定义人才  HRM  职位管理  战略导向   

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有启发 从战略角度牵引hr人才管理 差异化 犀利的观点很多

将A类人才放在A类职位上，为A类客户创造价值！

以战略为先，而非人才。

把最优秀的A类人才，放在最重要的A类岗位上。但什么是A类人才？什么又是A类岗位？与以往的岗位评估法不同，作者认为岗位的价值由它对战略的贡献来决定：首先界定战略能力，然后识别战略性职位，并让直线经理承担人才管理的责任，最终形成差异化的人才管理体系，远离最佳实践…

不以书名、概念（相当然的理解）作为思考和判断依据，里面的观点是啥。先找到商业的逻辑，然后找到子项的位置

1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才，以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时，“人才”会发生变化；当同一个人在不同公司时，可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才，除...  

一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才，以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时，“人才”会发生变化；当同一个人在不同公司时，可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才，除...  

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...