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重新定義人纔
☆☆☆☆☆
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布萊恩·貝剋爾 作者
浙江大學齣版社
曾佳 譯者
2016-3 出版日期
245 頁數
59.90元 價格
平裝
叢書系列
9787213071621 圖書編碼

重新定義人纔 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  人纔管理  管理  戰略  重新定義人纔  HRM  職位管理  戰略導嚮   

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發表於2024-12-26

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重新定義人纔 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

後半部分很不錯 “公平而非平等”。

評分☆☆☆☆☆

有啓發 從戰略角度牽引hr人纔管理 差異化 犀利的觀點很多

評分☆☆☆☆☆

前不久在JoM上看到人大蘇中興教授的關於治理員工的實證文章，正在思考人力資源的差異化管理的問題，沒想到就碰到瞭這本書的齣版，很係統的論證瞭差異化人纔管理對於企業的重要性，更指齣平等在企業中的局限。受益頗多，值得推薦。

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，又升華瞭，看待職業的角度有些變化，以前常常提倡平等，不同的崗位創造的價值不同，投資員工自然應該有側重點~

評分☆☆☆☆☆

差異化人纔的管理，內心豐富實在，風格灰諧易懂。

重新定義人纔 在線電子書 著者簡介

布萊恩·貝剋爾

紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和谘詢方嚮是人力資源係統、戰略執行與公司績效的關係。

馬剋·休斯裏德

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授。曾發錶過大量關於員工管理與評估係統、戰略執行以及公司績效方麵的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。

理查德·貝蒂

羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授，密歇根大學行政教育中心核心成員。主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方麵績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究奬。

[譯者簡介]

曾佳

HR轉型突破工作室創始閤夥人。曾翻譯戴維·尤裏奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經典著作。

康至軍

HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院，曾任深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務部總經理。有15年以上人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等領域。曾齣版《HR轉型突破》《事業閤夥人》等著作，翻譯《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等著作。

重新定義人纔 在線電子書 著者簡介

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重新定義人纔 在線電子書 圖書描述

l 企業的問題就是人的問題。少數人纔決定瞭企業的成敗，因此，人纔管理是製勝關鍵。本書將告訴你如何讓人纔轉化為戰略影響力，以切實有助於企業戰略的實現。

l 《重新定義人纔》一書的三位作者：貝剋爾、休斯裏德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方麵的專業教授。長期從事人力資源係統、戰略執行和公司績效評估等方麵的研究與谘詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。

l 對於人纔管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在第一位，以差異化的人纔策略來驅動企業的戰略執行。提齣企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造價值的職位和員工。清晰闡釋瞭差異化人纔策略的四個階段，以及實施差異化人纔策略過程中的五個核心步驟。

l 這裏麵的核心之處就在於“差異化”，它能對企業的業績産生清晰的影響。真正的差異化人纔管理策略，不同於傳統的實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復製的獨特優勢。

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重新定義人纔 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

評分☆☆☆☆☆

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

評分☆☆☆☆☆

本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...

評分☆☆☆☆☆

1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

評分☆☆☆☆☆

1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...  

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