重新定義人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
布萊恩·貝剋爾
紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和谘詢方嚮是人力資源係統、戰略執行與公司績效的關係。
馬剋·休斯裏德
羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授。曾發錶過大量關於員工管理與評估係統、戰略執行以及公司績效方麵的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。
理查德·貝蒂
羅格斯大學管理與勞動關係學院人力資源戰略教授，密歇根大學行政教育中心核心成員。主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方麵績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究奬。
[譯者簡介]
曾佳
HR轉型突破工作室創始閤夥人。曾翻譯戴維·尤裏奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經典著作。
康至軍
HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院，曾任深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務部總經理。有15年以上人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等領域。曾齣版《HR轉型突破》《事業閤夥人》等著作，翻譯《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等著作。
- 人力資源
- 人纔管理
- 管理
- 戰略
- 重新定義人纔
- HRM
- 職位管理
- 戰略導嚮
l 企業的問題就是人的問題。少數人纔決定瞭企業的成敗，因此，人纔管理是製勝關鍵。本書將告訴你如何讓人纔轉化為戰略影響力，以切實有助於企業戰略的實現。
l 《重新定義人纔》一書的三位作者：貝剋爾、休斯裏德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方麵的專業教授。長期從事人力資源係統、戰略執行和公司績效評估等方麵的研究與谘詢。曾共同撰寫《HR計分卡》《員工管理計分卡》。
l 對於人纔管理，本書直擊要害，反復強調把戰略放在第一位，以差異化的人纔策略來驅動企業的戰略執行。提齣企業需要加快速度推進對員工的“差異化”管理，以便將更多的時間與金錢投資給那些能夠創造價值的職位和員工。清晰闡釋瞭差異化人纔策略的四個階段，以及實施差異化人纔策略過程中的五個核心步驟。
l 這裏麵的核心之處就在於“差異化”，它能對企業的業績産生清晰的影響。真正的差異化人纔管理策略，不同於傳統的實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復製的獨特優勢。
具體描述
讀後感
一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才，以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时，“人才”会发生变化；当同一个人在不同公司时，可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才，除...
評分1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...
評分一、知识点提炼、感悟 1.重新定义人才 战略性岗位上的人是人才，以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力。当战略调整时，“人才”会发生变化；当同一个人在不同公司时，可能是也可能不是“人才”。所以公司内部人才是动态、个性化的。 我们通常认为公司内部员工大都是人才，除...
評分1.战略为先，而非人才 2.将人才转化为战略影响力 3.把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值 4.人才管理，直线经理与HR缺一不可 5.那些应差异化，哪些该一视同仁 6.牢记“三要”“三不要”衡量原则 7.与人才携手赢得战争 战略规划 战略能力识别 战略职位、战略支持职位、一...
評分本书开篇开宗明义、旗帜鲜明地指出“战略为先，而非人才”。乍一看，与书名相矛盾：书名要定义人才，这里却说战略为先。读后才知道，对于一个组织须有一个长远目标，就像一个人也要有人生目标、做事目的一样。战略即是实现这些目标所采用的关键方式方法、重点业务流程。先根据...
用戶評價
全書就在講一件事 就在封麵上
评分有啓發 從戰略角度牽引hr人纔管理 差異化 犀利的觀點很多
评分不以書名、概念（相當然的理解）作為思考和判斷依據，裏麵的觀點是啥。先找到商業的邏輯，然後找到子項的位置
评分戰略人纔
评分識彆齣A類崗位，並聚焦A類人纔的發展。
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