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@2009-05-18 01:59:13

: F270/1945

平时涉及的营销策略更像讲故事，洞察力稍显重要，战略要求更高的逻辑思维能力、框架力，感觉多看案例积累定式才是王道。

重点介绍了BCG的一些方法论，简明扼要，通俗易懂，而且也具有实操性。但未对如何开展战略制定、战略修订、战略执行角度进行描述，稍显不足

: F270/1945

1）从顺势而为向独一无二。 ? 我们处在怎样的市场环境中？数据？ 2）什么是战略思考？ ！战略意味着要放弃。 ！战略是放弃低成功概率事件。 ！战略是分析框架，思考方式。 ！企业管理的技巧，风格，意愿，缺一不可。 3）如何思考战略？ A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键...  

作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。

1）从顺势而为向独一无二。 ? 我们处在怎样的市场环境中？数据？ 2）什么是战略思考？ ！战略意味着要放弃。 ！战略是放弃低成功概率事件。 ！战略是分析框架，思考方式。 ！企业管理的技巧，风格，意愿，缺一不可。 3）如何思考战略？ A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键...  

构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主...  

构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主...