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BCG战略思想
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
水越丰 作者
电子工业出版社
崔永成 译者
2009/1 出版日期
300 页数
38.00元 价格
BCG丛书 丛书系列
9787121068386 图书编码

BCG战略思想 在线电子书 图书标签: 咨询  战略  管理  BCG  管理咨询  商业  战略管理  思维   

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发表于2025-02-02

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BCG战略思想 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

BCG日本区主席对BCG成立以来的重要战略思想进行了梳理。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这系列貌似都是BCG日本团队写的，相对来说比较侧重日本企业的视角如JIT战略等等，读来感觉偏理论，案例也有点老

评分☆☆☆☆☆

探讨了BCG代表性的几个战略思想，怎一个NB了得

评分☆☆☆☆☆

: F270/1945

BCG战略思想 在线电子书 著者简介

水越丰(Yutaka Mizukoshi)

波士顿咨询公司日本代表，资深合伙人兼董事总经理。

毕业于东京大学经济学系，斯坦福商学院MBA。

曾任职新日本制铁株式会社。2003年曾负责成立BCG名古屋办公室（现为日本中西部办公室），并担任该办公室的首任负责人。他是BCG全球高科技与通信专项组核心成员，BCG全球信息技术专项组核心成员，BCG全球运营专项组亚洲及大洋洲地区负责人。

以企业战略和组织层面为研究中心，他参与了通信、高科技、医药、金融、信息系统和娱乐等多个行业的咨询项目。

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BCG战略思想 在线电子书 图书描述

本书是波士顿咨询公司（BCG）四十多年战略思想的集大成之作。本书结合丰富的案例和大量的图表，从价值创造、业务结构和竞争关键因素三个角度，介绍了股东价值、客户价值、价值链、产品组合管理、经验曲线和基于时间的竞争等战略思想的基本原理及具体战略的制定技巧。本书浓缩了BCG咨询顾问们独有的各种战略理念，具有很高的参考价值和很强的实际可操作性。灵活掌握并运用这些理念，将帮助企业在竞争中占据优势地位并取胜。

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BCG战略思想 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主...  

评分☆☆☆☆☆

作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。

评分☆☆☆☆☆

企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值：价值管理 外部指标：TSR股东总回报 内部指标：业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...  

评分☆☆☆☆☆

构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主...  

评分☆☆☆☆☆

企业的竞争优势由价值创造和业务结构构成，最终由关键竞争因素支撑。 1.价值创造 1.1股东价值：价值管理 外部指标：TSR股东总回报 内部指标：业务收益率、业务增长率、自由现金流 采用总营业回报率TBR来衔接内部和外部指标。 TBR=(业务价值的变化额+自由现金流)/买入股票时的业...  

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