BCG戰略思想 在線電子書 圖書標籤: 谘詢  戰略  管理  BCG  管理谘詢  商業  戰略管理  思維   

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這係列貌似都是BCG日本團隊寫的，相對來說比較側重日本企業的視角如JIT戰略等等，讀來感覺偏理論，案例也有點老

可能是還沒讀明白。

前雇主係列第二彈

可能是還沒讀明白。

競優：1.價值創造 股東價值-TSR，客戶價值-市場細分. 2.業務結構 外部-解構4模式：專傢、指揮傢、創造者、個人代理，3透鏡：規模、附加值集中、客戶妥協，4要素：收費站、誘餌、封鎖、擴大？內部-産品組閤矩陣.3.競爭關鍵因素 基於時間的競爭4要點：商業機會、瓶頸、縮短時間的選項、權衡取捨

作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。

作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。

构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主...  

作者有丰富的实战经验。虽然书主要着眼保持竞争优势的6种视角，做过咨询的人也可以发现里边也浓缩了战略咨询的基本招式。只是秘籍虽在手，修炼在个人。

1）从顺势而为向独一无二。 ? 我们处在怎样的市场环境中？数据？ 2）什么是战略思考？ ！战略意味着要放弃。 ！战略是放弃低成功概率事件。 ！战略是分析框架，思考方式。 ！企业管理的技巧，风格，意愿，缺一不可。 3）如何思考战略？ A.价值创造+B.业务结构+C.竞争关键...