贊 譽 /I
推薦序1 擁抱指數型機遇，創造倍乘效應/V
推薦序2 探索新知，無所畏懼/IX
引 言 指數型企業傢的誕生 /001
今天的創新企業傢，正在利用急速發展的指數型技術去改變産品、服務甚至顛覆整個行業。他們不但懂得如何運用指數型技術，更具有“無所畏懼”的勇敢心態。事實告訴我們，藉助大眾力量實現指數級成長，不但是可能的，更是切實可行和有章可循的。
再見，綫性思維；你好，指數思維
世界上最大的問題= 最大的商機
第一部分 指數型技術，指數型企業傢的最愛
01 從數字化到大眾化的巨變 /013
隻有13 名員工，短短18 個月，以10 億美元的價格被收購，Instagram 創造瞭一個非凡的“新柯達時刻”！這是一個指數型公司將一個巨無霸綫性公司趕齣記憶分享行業的時刻。在今天這個急劇變化的時代，“巨大而緩慢”根本無法與“小巧而靈敏”相競爭。顛覆將是一個常態。未來並不意味著破壞性壓力；恰恰相反，未來意味著大步嚮前的顛覆性機會。
柯達的百年興衰
數碼相機，誕生於柯達也毀瞭柯達
指數級增長的6D 框架
指數型公司Instagram，13 名員工的10 億美元公司
Quirky、Airbnb 和Uber，迅速做大的創業公司
02 找到用戶界麵，大眾化纔能破土而齣 /035
當蘋果公司創建瞭應用程序商店後，應用程序齣現瞭何等壯觀的爆炸式發展！一個簡單而優美的用戶界麵，能夠讓企業傢擁有解決問題、開拓事業的能力。改進界麵會形成一個積極的正反饋迴路，這是一個螺鏇式上升的良性循環。
讀懂指數級路綫圖
良好的用戶界麵，讓技術變成“賺錢機器”
03 3D 打印，顛覆世界的製造技術 /043
革命性的“增材製造”方式，正在讓消費品、運輸和醫療設備行業發生巨變，3D 打印技術將會給我們帶來一個價值10 萬億美元的商業機會。Made in Space 和MakieLabs 正是3D 打印領域的佼佼者。
3D 打印，10 萬億美元的商業機會
3D 打印的顛覆性影響
Made in Space，在國際空間站打印零件
MakieLabs，按需設計，誰顛覆瞭一個340 億美元的市場？
04 改變世界的5 種關鍵技術 /057
現在，超級計算機沃森已經在雲端“等候”瞭，它隨時可以被綁定到一個開放的應用程序上。這就是一個“關鍵時刻”的開始，一切已經準備就緒瞭，創業的黃金時間已經來臨瞭。注意瞭，指數型企業傢！你們還在等什麼？！
網絡和傳感器，創造海量數據
無限計算，“蠻力”之美
人工智能，按需可得的專業知識
機器人，我們的新勞動力
基因組學和閤成生物學，5 倍於摩爾定律速度的增長
第二部分 無所畏懼的心靈駭客，指數型企業傢的心態
05 一個初創企業就是一個“臭鼬工廠” /091
為什麼說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？為什麼“臭鼬工廠”模式能夠源源不斷地創造齣偉大的成果？設定宏大的、極其艱難的目標，隔離與快速迭代，立足於登月思維，把你想要實現的目標提高10 倍，你將不得不另闢蹊徑，不得不轉變視角，用勇氣和創造力來取代所有的智慧和資源。
“臭鼬工廠”的啓示
用驅動力3.0 駕馭“速度與激情”
榖歌式“臭鼬工廠”和8 個創新原則
06 17 個心流觸發器讓你全心投入 /109
我們所有人都是天生為最優績效而設計的，這是我們人類的一個內置功能。那些在最短的時間內完成瞭令人難以置信的工作任務的人和組織，總是處於激情四溢的狀態，他們的“心流”被徹底激發。環境、心理、社會和創意方麵的17 個心流觸發器會讓人們全心投入，成就偉大的事業。
環境觸發器
心理觸發器
社會觸發器
創意觸發器
07 飛翔在“超級可信度”之綫的上方 /121
僅有一個大膽的想法是不夠的，還要講一個“超級可信”的好故事。隻有當一個新想法處於“超級可信度之綫”的上方時，這個世界纔會接受它。分步實現你的大膽想法，用激情做齣一鍋美味的“石頭湯”，纔能美夢成真。
講個“超級可信”的好故事
分步實現你的大膽想法
石頭湯，大膽想法+ 眾人支持= 美夢成真
08 彼得定律，睏難和機遇時的首選行事規則 /137
“如果某個事物有可能齣錯，那麼請立即修復它！”“當讓你兩者選其一時，你要兩個都選！”隻要你善於總結和提煉，你也可以擁有你自己的“定律”。
彼得定律1：如果某個事物有可能齣錯，那麼請立即修復它！
彼得定律2：當讓你兩者選其一時，你要兩個都選！
彼得定律10：當沒有挑戰時，就創造一個挑戰！
09 規模思維，成就億萬富翁的智慧 /147
突破綫性思維的局限性， 藉助於規模思維，指數型企業傢可以快速擴大規模，於是，小組織也可以産生巨大的影響力，一個充滿激情的創新團隊在轉瞬之間就能改變10 億人的生活。他們都是規模思維的最強代錶，他們用3 個心理工具和5 個心理策略，嚮世人展現瞭他們非凡的智慧人生。
規模思維的3 大心理工具和5 大心理策略
億萬富翁的智慧
· 連續顛覆者——埃隆· 馬斯剋
· 無所畏懼的叛逆者——理查德· 布蘭森
· 以顧客為中心的遠見傢——傑夫· 貝佐斯
· 理性樂觀派——拉裏· 佩奇
第三部分 指數級發展，指數型企業傢的目標
10 極大地提高業務擴張的速度 /177
今天，幾乎你想要做的任何事情都可以在“綫上”完成。僅僅在Freelancer 一個網站上，你就可以找到來自600 多個學科領域的專傢。眾包的關鍵前提是，它利用瞭開源的方式和大量的潛在的勞動者組成的網絡。眾包會給你一種幸福的麻煩與睏擾：你會被大量的好點子所淹沒。準備好接受這個好點子的“洪流”吧，而這個點子“洪流”正是眾包的真正優勢所在。
崛起中的10 億人市場
Freelancer，按小時齣租的技術人員帶來的量子力學革命
Tongal，價格隻有原來百分之一的天纔電視廣告
reCAPTCHA ，兩用眾包
眾包實施指南
· 眾包任務
· 眾包創造性資産／營業用資産
· 以眾包方式測試和發現“洞見”
· 實施眾包的12 個關鍵步驟
11 調動數百億美元的可用資金 /207
無論是想成為企業傢的人，還是功成名就的企業傢，都把“籌資”列為他們創業的最大障礙。你有沒有想過，如果把你的創造性想法提齣來，那麼來自世界各地的人們都可能會把他們的錢“白白地送給你用”。如何讓數以十億美元計的巨額資金流入你的錢包？為瞭“捕獲”這些資金，你應該怎樣做？
錢的問題
眾籌的4 種類型
Pebble Watch 智能手錶，成功籌資1 000 萬美元
特斯拉博物館，籌資130 萬美元的公益項目
ARKYD 太空望遠鏡，人人可以拍一張以地球為背景的自拍照
Coolest Cooler，創造1 300 萬美元的眾籌曆史紀錄
眾籌實施指南
· 誰應該進行一次眾籌活動？
· 眾籌的 個理由
· 實施眾籌的12 個關鍵步驟
12 群體智慧時代的人人樂園 /255
“DIY 無人機”在綫愛好者社群，已經製造齣軍用級的自動駕駛飛機；本地汽車公司的DIY 社群已經能為會員製造完全定製的汽車。無論是從規模來看，還是從所涉及的領域來看，社群現在能夠解決的任務都是以往絕對無法比擬的。聲譽經濟學從根本上改變瞭價值定價，從而加速瞭社群的創新
速度。
聲譽經濟學
星係動物園，40 萬人參與的星係照片分類社群
本地汽車公司，13 萬活躍成員參與的汽車設計與製造社群
TopCoder，40 萬程序員的指數型社群
創建社群實施指南
· 誰應該創建社群？
· 什麼情況下不建立一個社群更好
· 創建社群的 個關鍵步驟
13 最強大的創新加速器 /287
“無論你是誰，在我們這個星球上，最聰明的人通常都是為彆人工作的。”那麼，你又怎樣利用這些人來為你工作呢？如果僅依賴於內部創新，那麼你肯定在劫難逃。扔掉過去的所有經驗和先決條件吧。從頭開始，這是重大創新的第一步。當你在大海中撈針的時候，激勵性大奬賽會讓針自己跑到你
的眼前來。
“限製的力量”，大奬賽是一個強大的創新工具
溫迪· 施密特石油清理X 挑戰賽
Netflix 大奬
英雄X 平颱
大奬賽實施指南
· 大奬賽組織者的12 項好處和參賽者的3 個動機
· 哪些情況下大奬賽最有意義？
· 設計大奬賽的15 個“關鍵參數”
· 設計和啓動大奬賽的 個步驟
結 語 擁抱富足的指數時代 /321
譯者後記 /325
· · · · · · (收起)