趙迎光說韓都衣捨 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 管理 商業 創業 電商 零售 營銷 方法
發表於2025-03-04
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書中有很多重復內容硬是把不到100頁的書寫到瞭200頁,不過書中的戰略思維和管理模式還是具有啓發的
評分錶達這個思想,寫三分之一厚足矣。非標的産品沒有大規模,平颱化的網商是做大做強的方嚮和未來。太扯淡的就是同一個內容第一章寫,第二章寫,一直寫到附錄。浪費我時間
評分有些點是值得學習的,但更多是時也勢也,有選擇的吸取就好瞭
評分看到韓都衣捨從成立到壯大的曆程。阿米巴經營很熟悉,曾經待的公司也是這種模式。一直吸納新的好的品牌是她不斷壯大一個很重要的原因。雖然現在看她已經沒有曾經的輝煌
評分整理的不夠細緻,且內容編排缺乏邏輯性,前後重復的內容較多。但是作為一個商業案例還是比較鮮活和真實,對於互聯網企業與綫下企業的區彆有瞭更進一步的認識,對於傳說中的小組製也有瞭本質上的理解。積纍鮮活的企業案例,其實是一個管理學習者必不可少的功課,即便過瞭一段時間,這些企業衰落瞭,至少也可以對比齣當時興盛的原因與衰敗的根源。藉由這本書,對服裝行業還有瞭一點瞭解,算是附加的收獲。
這是來自一綫的聲音,原汁原味,絲毫不做作,這本《趙迎光說韓都衣捨:一個網商的成長迴顧及未來展望》展現的就是互聯網商業的經驗材料,講的全是乾貨。韓都衣捨的成功,是“互聯網+服裝”産業的成功。趙迎光對互聯網的敏銳感覺、對多元文化的認識,讓他最終進入瞭互聯網時尚行業,並且如魚得水。韓都衣捨的成功,也是互聯網原創品牌的成功。趙迎光和他的韓都衣捨的組織模式、供應鏈體係、營銷能力都獨具優勢,最關鍵的是,趙迎光和他的團隊孜孜不倦的創新精神,是驅動韓都衣捨不斷前進的最大動力。
核心 韩都创业没有供应链优势,没有产业及客户区位优势,成功的关键在于创新管理模式,做平台型公司,以“小组制为核心的单品全程运营体制” 小组制 小组制在实现责权利统一:设计师(选款师)+ 页面制作专员 + 货品专员,小组要确认目标,如400万/年,获得200万资金,如一个...
評分 評分 評分本书确实是今年读到的一本很有价值的书了 全书60%算是干货部分 关于网商的创业经历,创业思维,及企业/品牌的发展规划管理等方面都有涉及 当然,如果深究的话,确实不能仅从一本书中照搬或复制就能成功的 更多的,还是从韩都今天的成功发展过程,一本书能让人有所思并有收获已...
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