思考的技术 在线电子书 图书标签: 思维方式  思维  大前研一  管理  思考  日本  商业  自我提升   

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书里的一个案例是kanebo在2004年因为工会的干预拒绝被花王收购，大前研一认为这是个最错误的决定。虽然这本书中信是2015年出版的，但是书应该是2005年之前写的，然后，去搜了下kanebo的历史，看到2006年，kanebo最终被花王收购，现在活得还不错，就不得不真心佩服大前研一的眼界及判断力。

大前的预测还蛮准的…

逻辑思考、MECE、金字塔、So what/Why so…

有时间按照《如何阅读一本书》中的方法再翻翻，做笔记记录收获。现在都想不起来内容了。

书里的一个案例是kanebo在2004年因为工会的干预拒绝被花王收购，大前研一认为这是个最错误的决定。虽然这本书中信是2015年出版的，但是书应该是2005年之前写的，然后，去搜了下kanebo的历史，看到2006年，kanebo最终被花王收购，现在活得还不错，就不得不真心佩服大前研一的眼界及判断力。

怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...

1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是，在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡，大前研一平时把工作...  

大前研一的书我看了很多，比如《差异化经营》、《创业者之道》、《无国界世界》、《专业主义》等等。总的感觉是大前研一的思想确实不受羁绊，天马行空，思维推论严谨，他不仅可以从现象引申到未来发展，也能找到现实对其设想的佐证。 《思考的技术》似乎是大前研一告诉...