霍华德·毕哈于1989年加入星巴克,担任高级主管,这一年,星巴克只有28家门店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。他为星巴克的发展作出了不可磨灭的贡献。在多年担任星巴克的高级主管期间,霍华德·毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化,这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的数百名领导者,同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。
《星巴克:一切与咖啡无关(珍藏版)》内容简介:星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来,星巴克的经营一飞冲天,其销售额平均每年增长20%以上,利润平均增长率则达到30%。经过多年的发展,星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美 人鱼”进化到今天遍布全球50多个国家和地区,连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了数十倍,收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。今天,星巴克公司已成为全世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者,它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。
这是一本写满了金玉良言的书。 这世界上有许多的金玉良言,有许多既有影响力又有权威的金玉良言,有许多充分考虑了人的懒惰与欲念的金玉良言。但金玉良言是经过了理想化和简单化提炼的结果,它们对生活实践无疑会有帮助,却绝不可能解决后者的所有问题,甚至,在最悲观的情形...
评分管理者要做真实的自己,用信仰去面对挑战,在工作中有担当。 做真实的自己。我们思考问题的不同频道,就像不同的帽子。找到适合自己的帽子,是推动工作前进的关键。做真实的自己,了解自己的价值观,真实地区面对挑战和失败。按照自己的激情去选择工作,做自己喜欢的事情,成就...
评分一、忠于“我的”和“我们的“价值观与理想 1、一个团队中唯一不应受到批评指责的东西应该是它行事的基本哲学。价值观不能妥协。 2、星巴克要以能培育并激励“人”的精神而闻名于世。“以人为本”不是口号、不是手段、而是全部价值观。 3、在星巴克,我们在有目的地尽力提高...
评分管理者要做真实的自己,用信仰去面对挑战,在工作中有担当。 做真实的自己。我们思考问题的不同频道,就像不同的帽子。找到适合自己的帽子,是推动工作前进的关键。做真实的自己,了解自己的价值观,真实地区面对挑战和失败。按照自己的激情去选择工作,做自己喜欢的事情,成就...
鸡汤
评分居然在一个喝咖啡的早晨读完这本写得很认真却并不深入我心的鸡汤书。
评分成功的企业,好像商业原则不会很复杂。但坚持自己的原则,却不是一件容易的事情。
评分能感受到作者的真诚。全书最受用的部分是每章最后的问题,引人思考。平时可以拿来多问问自己。例如: ·是什么让你愿意起床,让你兴奋起来,让你渴望工作的? ·你准备为你的工作、职责和梦想牺牲什么? ·你的竞争意识有多强?你怎样看待他人?你是否很看重诚实和坦率,而且自己也的确是那么去做的? ·什么样的回报才能让你满意? ·你是否更愿意住在离你出生地不远的地方?你对旅游怀着怎样的憧憬? ·对你来说,“独立”有多重要? ·什么程度才是你压力的极限?什么才会让你投入到紧张的、不分昼夜的工作中去? ·什么样的工作环境才会让你感到最舒适、最兴奋?是在新生的企业里,还是在那些资源丰富、资产充裕的成熟企业里? ·你会为没有做哪些事或没有尝试哪些事而感到后悔吗? ·哪件事能让你在忠于自我的时候感到自然舒适?
评分成功的企业,好像商业原则不会很复杂。但坚持自己的原则,却不是一件容易的事情。
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