谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024

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[美] 郭士纳作者

中信出版社

张秀琴译者

2015-10-1 出版日期

270 页数

40.00元价格

精装

丛书系列

9787508655482 图书编码

谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）在线电子书图书标签: 管理 IBM 商业郭士纳传记名人自传运营 IT

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发表于2024-11-25

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谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）在线电子书用户评价

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郭士纳亲笔撰写的回忆录，讲述了他如何令IBM起死回生，并成功实现转型的故事。

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字字玑珠之感(>▽<)对他和员工的关系印象很深，再忙也会认真看员工的邮件，并定期给员工写邮件告知危机、措施和现状。客户需求才是真正需要关注的。

评分☆☆☆☆☆

郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。

评分☆☆☆☆☆

前面的传记写的太拖沓了，没传达多少有用的内容。只读最后三章即可。

评分☆☆☆☆☆

可以重点看后三章，虽然书讲的很粗略，但惊叹是有大智慧和格局的人，从企业战略，领导力，文化方面都精炼的阐述，流程创新和产品创新都同等重要，等到达下一阶可重复再读的一本书

谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）在线电子书著者简介

郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

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谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）在线电子书图书描述

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

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谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版）在线电子书读后感

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还没有看完这本书但我发现这本书可能不适合我现在看事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题却展现了IBM的一些在读者面前就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。是一种自信我打算继续看...

评分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　　　　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...

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2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...

评分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

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