谁说大象不能跳舞？（畅销十年纪念版） 在线电子书 图书标签: 管理  IBM  商业  郭士纳  传记  名人自传  运营  IT   

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可以重点看后三章，虽然书讲的很粗略，但惊叹是有大智慧和格局的人，从企业战略，领导力，文化方面都精炼的阐述，流程创新和产品创新都同等重要，等到达下一阶可重复再读的一本书

拯救IBM的操作，作者总结：断臂止损，“人/财”两抓，业务整合构建新赢利点——当然，其他事务性质操作客观的讲就仁者见仁智者见智咯，但较之”某军“作家/研究员高屋建瓴的”论断“，其对于IBM的起死回生之路的解释--让人有这”豁然开朗“之感

根据菲利普·莫里斯的说法，来自烟草行业的营业收入也因为RJR纳贝斯克杠杆收购后不久所造成的价格战而备受压力。在这里，菲利普·莫里斯只不过是按照麦当劳创始人雷·克罗克的建议行事——“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶快抓起消防水龙头并放到他嘴里。” 莫菲再三强调，IBM并不缺能人和天才，公司存在的问题本质上也不是什么技术性的问题。新领导人所要解决的难题恐怕得从战略和文化等层面上推行改革入手，而这正是我在美国运通公司和RJR纳贝斯克十分擅长的。 我是从解释我为何要接受这份工作说起的——我告诉他们，并不是我主动需要这份工作，而是接受邀请承担这份工作，实际上是承担一份责任，一份对我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。

郭士纳的战略还真是挺有借鉴意义的。运营一个从0到1的企业和从1到n的企业，远没有运营一个从负数到正数的企业难。。。

郭士纳亲笔撰写的回忆录，讲述了他如何令IBM起死回生，并成功实现转型的故事。

一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...  

还没有看完这本书 但我发现这本书可能不适合我现在看 事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题 却展现了IBM的一些在读者面前 就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。 是一种自信 我打算继续看...  

最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...  

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...  

“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。 坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...