團隊領導最後吃飯 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 團隊 自我提升 職場 管理學 激勵 思維
發表於2024-12-22
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三星半。有一些碎片智慧,從大腦生理角度來闡述團隊安全感。
評分對作者西濛比較熟悉瞭,這本書沒有太多新的東西,傳達的理念和上一本書一脈相承,最大的收獲是進一步強化瞭認知。
評分比較水。
評分紮剋伯格推薦的,還可以的,主要講瞭為什麼管理者應該對員工好;“當人與人之間産生距離時,抽象感就會乘虛而入,妄想也會隨之而來”
評分不太喜歡這種論證方式
西濛·斯涅剋(Simon Sinek)
◎ 團隊領導哲學第一人
◎“黃金圈”與“安全圈”發現者
◎ 暢銷書《從“為什麼”開始》作者
西濛·斯涅剋首創的“自私—無私荷爾濛”領導法則,開創性地將人類生物學原理融入瞭團隊領導哲學,他的理論不僅得到瞭《財富》500 強企業CEO 的認同與支持,也引發瞭初創企業傢的強烈共鳴。
作為微軟、美國運通、美國國防部甚至是聯閤國的顧問,斯涅剋受邀嚮全美國乃至全世界的中高層領導者講授他的“黃金圈”與“安全圈”原理。他的領導力演說在TED 網站的點擊量(2 279 萬次)常年排在前三位。
“自私荷爾濛”引爆團隊激情
“無私荷爾濛”激發高效協作
從男人狩獵、女人采摘的原始部落,到高度專業化分工的互聯網時代,人類尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。但幾萬年來,我們的環境已經發生瞭翻天覆地的變化。過去,“自私荷爾濛”促使我們尋找食物,免於飢餓;如今,我們更需要在“無私荷爾濛”的激發下相互協作,達成團隊目標,進而為個人創造利益。
在很多成功的企業裏,卓越的領導者已經運用“自私—無私荷爾濛”領導法則建立瞭牢固的“安全圈”,激發全員奉獻與閤作的本能,創造瞭超凡的業績。
在美國海軍陸戰隊,士兵永遠排在用餐隊伍的前麵,高級軍官則總是最後吃飯;在零售巨頭好市多,CEO 辛尼格以“關注員工而非數據”的方式,創造股價1 200%的增長奇跡,超過通用集團一倍;在年均營收增長60% 的Next Jump 公司,查理更是大膽采用“終身雇傭製”打造瞭一個人纔流失率約為0 的高績效團隊。
在你的團隊運用“自私—無私荷爾濛”領導法則,它的力量將會令你驚嘆不已!
Hormones:endorphins/dopamine/serotonin/oxytocin/cortisol/adrenaline 1. Think of endorphins as our own personal opiate. Our ancestors go hunting and gathering not because they know they have to, but because it often felt good to do so. Laughing releases end...
評分这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
評分这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
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評分这本书说是介绍如何做好团队领导,但其实是探讨人性。 作者西蒙·斯涅克领导力演说在TED 网站的点击量(2279 万次)常年排在前三位。他的这本书的新奇之处在于以生物学和遗传学的角度出发,来支持遵循自然属性和人性的领导方式。 他认为我们应该通过自己的举动改变员工体内激素...
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